與影響中國經(jīng)濟(jì)的50位企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)話

一、做一流企業(yè)家才能把企業(yè)做好
    主題：
    改革開放20年以來，無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家猶如過眼云煙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善就可能倒閉。企業(yè)人力資源運(yùn)
    用是否妥當(dāng)，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)因素，這幾乎已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的競(jìng)爭(zhēng)。管理的內(nèi)涵就是管人理
    財(cái)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該敢于大膽提拔精力充沛的年輕人，把他們充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。
    視點(diǎn)人物：
    張世端：神龍汽車有限公司中方總經(jīng)理
    王嘉廉：美國CA公司董事長(zhǎng)兼CEO
二、以變應(yīng)變，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展
    主題：
    做企業(yè)如逆水行舟、不進(jìn)則退。因此，發(fā)展就成為企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)。而怎么發(fā)展的途徑與方法又現(xiàn)
    實(shí)地?cái)[在了每個(gè)企業(yè)的面前。
    要發(fā)展，就要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)解決問題。變競(jìng)爭(zhēng)的壓力為發(fā)展的動(dòng)力，這樣才能找到出路。
    視點(diǎn)人物：
    張瑞敏：海爾集團(tuán)總裁
    謝  宏：貝因美股份有限公司董事長(zhǎng)
    張世端：神龍汽車有限公司中方總經(jīng)理
三、點(diǎn)子是真功夫嗎
    主題：
    經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分散性和無序性，確實(shí)給那些急功近利、目光短淺者提供了不少可乘之機(jī)，但隨著經(jīng)濟(jì)
    一體化程度的加深和層次的拓展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)辦企業(yè)所需要的什么樣的現(xiàn)代素質(zhì)與現(xiàn)代理念就成
    為中國企業(yè)所要探討的問題。
    視點(diǎn)人物：
    竺延風(fēng)：中國一汽集團(tuán)公司總經(jīng)理
四、企業(yè)求生存求發(fā)展的道路
    主題：
    中國某些企業(yè)之所以在經(jīng)營(yíng)上受挫，主要是由于外部環(huán)境變動(dòng)和內(nèi)部不良觀念共同作用形成的。這
    兩種沖擊要素都有各自的客觀活動(dòng)規(guī)律。
    事實(shí)上，不同行業(yè)、地區(qū)的不同企業(yè)在外部環(huán)境上所遇到的特殊困境情況更復(fù)雜。但是，無論從哪
    個(gè)角度來分析外部環(huán)境，都無法回避認(rèn)識(shí)一個(gè)問題：困難現(xiàn)實(shí)是偶合、隨機(jī)的現(xiàn)象集合，還是由某
    種機(jī)制支配的必然現(xiàn)象？
    視點(diǎn)人物：
    畢  清：華凌集團(tuán)董事長(zhǎng)
    梁定邦：中國證監(jiān)會(huì)首席顧問
五、如何做高明的企業(yè)家
六、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而
七、家族管理的當(dāng)代轉(zhuǎn)型
八、二次創(chuàng)業(yè)的路口
九、管理也是生產(chǎn)力
十、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新的話題
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