企業(yè)預(yù)警管理實務(wù)

     目錄
   第一篇 財務(wù)風險預(yù)警
    第一章 財務(wù)風險：引發(fā)傾船的風浪
    一、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)容
    （一）狹義的財務(wù)風險
    （二）廣義的財務(wù)風險
    二、企業(yè)財務(wù)風險的類型
    （一）利率、匯率、通貨膨脹的風險
    （二）籌資、投資、資金運作的風險
    三、企業(yè)財務(wù)風險的特征和實質(zhì)
    （一）財務(wù)風險的特征
    （二）財務(wù)風險的實質(zhì)
    四、企業(yè)財務(wù)風險的識別方法
    （一）定性預(yù)測方法
    （二）定量分析方法
    五、企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測
    （一）損失概率分布
    （二）建立風險損失概率分布
    第二章 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警：靈敏的報警
    系統(tǒng)
    一、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的目標
    二、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的結(jié)構(gòu)與子系統(tǒng)
    三、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的方法
    （一）預(yù)警指標與臨界值
    （二）警報的發(fā)出
    四、籌資、投資、資金運作風險的預(yù)警
    （一）籌資風險的預(yù)警
    （二）投資風險的預(yù)警
    （三）流動資金運作中的風險預(yù)警
    （四）收益分配風險的預(yù)警
    （五）企業(yè)外匯風險的預(yù)警
    第三章 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)控：降低財務(wù)風險
    的關(guān)鍵
    一、籌資風險的預(yù)控
    （一）經(jīng)營方面籌資風險的預(yù)控
    （二）匯率變動產(chǎn)生的籌資風險預(yù)控
    二、投資風險的預(yù)控
    （一）預(yù)防投資風險
    （二）分散投資風險
    （三）轉(zhuǎn)移投資風險
    （四）承擔投資風險
    三、資金運作風險的預(yù)控
    （一）現(xiàn)金使用中風險的控制
    （二）應(yīng)收賬款的風險預(yù)控
    （三）存貨產(chǎn)生的風險預(yù)控
    四、收益分配風險的預(yù)控
    五、外匯風險的預(yù)控
    （一）外匯交易風險的控制
    （二）外匯經(jīng)濟風險的控制
    （三）外匯會計轉(zhuǎn)換風險的控制
    六、債務(wù)風險的預(yù)控
    （一）債務(wù)風險的成因
    （二）債務(wù)風險的預(yù)控
    第四章 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警管理系統(tǒng)的設(shè)計
    一、建立財務(wù)風險預(yù)警的計算機輔助管理
    系統(tǒng)
    二、財務(wù)風險預(yù)警管理計算機輔助系統(tǒng)的
    系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)財務(wù)風險的評價與預(yù)測模型
    （一）企業(yè)財務(wù)風險評價模型
    （二）企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測預(yù)警方法
    四、報警判斷的方式與模式
    （一）企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警判斷的方式
    （二）企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警模式
    五、企業(yè)財務(wù)風險防范對策子系統(tǒng)
    （一）基本內(nèi)容
    （二）防范對策子系統(tǒng)的建立
   第二篇 組織管理預(yù)警
    第五章 企業(yè)組織管理預(yù)警的提出
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的意義
    （一）組織管理預(yù)警的理論意義
    （二）組織管理預(yù)警的實用價值
    二、關(guān)于組織管理預(yù)警的相關(guān)研究
    （一）企業(yè)組織管理理論
    （二）系統(tǒng)非優(yōu)理論
    （三）經(jīng)濟預(yù)警理論
    三、企業(yè)組織管理預(yù)警的內(nèi)容與方法
    （一）組織管理預(yù)警的研究內(nèi)容
    （二）組織管理預(yù)警的研究方法
    第六章 企業(yè)組織管理的預(yù)警原理
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的目標與職能
    （一）企業(yè)組織管理預(yù)警的目標
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的職能
    二、企業(yè)組織管理的內(nèi)容界定及預(yù)警的對象
    （一）企業(yè)組織管理的內(nèi)容
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警的對象
    三、企業(yè)組織管理波動的運動規(guī)律及其成因
    分析
    （一）企業(yè)組織管理波動的運動規(guī)律
    （二）企業(yè)組織管理波動的成因分析
    四、企業(yè)組織管理預(yù)警的活動模式
    （一）企業(yè)組織管理預(yù)警的活動模式
    （二）企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的工作內(nèi)容
    第七章 企業(yè)組織管理預(yù)警的運作
    一、企業(yè)組織管理的預(yù)警分析
    （一）監(jiān)測對象與指標
    （二）識別與診斷
    二、企業(yè)組織管理的預(yù)控對策
    （一）預(yù)控原則
    （二）預(yù)控對策方法
    第八章 企業(yè)組織管理預(yù)警的業(yè)務(wù)流程
    一、企業(yè)組織管理預(yù)警的組織準備
    二、企業(yè)組織管理預(yù)警的業(yè)務(wù)流程
    三、企業(yè)組織管理預(yù)警的自警問題
   第三篇 項目管理預(yù)警
    第九章 工程項目管理預(yù)警的提出
    一、工程項目管理的控制問題
    二、工程項目管理的“安全機制”問題
    三、工程項目預(yù)警管理的目的與意義
    第十章 工程項目的逆境特征
    一、工程項目的特點
    二、工程項目逆境的表征
    （一）工程項目逆境造成的直接損失
    （二）工程項目逆境造成的間接損失
    三、工程項目逆境的內(nèi)在特征
    第十一章 工程項目逆境的成因分析
    一、外部成因分析
    （一）自然因素所產(chǎn)生的逆境成因
    （二）社會因素所造成的逆境成因
    （三）航海情況
    （四）業(yè)主因素
    （五）第三方因素
    二、工程項目內(nèi)部的成因分析
    （一）人員組織
    （二）信息管理
    （三）資金
    （四）設(shè)備管理
    （五）施工工藝
    （六）物資供應(yīng)
    第十二章 工程項目管理預(yù)警預(yù)控原理
    一、工程項目預(yù)警管理活動的基本原理
    二、管理預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)的構(gòu)建思路
    三、工程項目管理預(yù)警預(yù)控的功能
    四、管理預(yù)警系統(tǒng)的運行模式
    第十三章 工程項目預(yù)警管理的指標
    一、工程項目預(yù)警指標的構(gòu)建原則
    （一）指標體系應(yīng)具有的屬性
    （二）指標構(gòu)建的原則
    二、工程項目預(yù)警指標體系的構(gòu)建
    （一）質(zhì)量指標
    （二）進度指標
    （三）資金指標
    （四）人員組織機構(gòu)
    三、工程項目預(yù)警界限的確定模型
    （一）指標值的確定
    （二）各項指標權(quán)重的確定
    （三）預(yù)警信號系統(tǒng)設(shè)計
    四、預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用分析
   第四篇 金融風險預(yù)警
    第十四章 金融風險預(yù)警管理的提出
    一、商業(yè)銀行及其風險管理問題
    二、著名金融事件的背景
    三、商業(yè)銀行實行風險預(yù)警管理的意義
    四、國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行風險管理的研究
    （一）資產(chǎn)負債綜合管理理論
    （二）比例管理理論
    （三）巴塞爾協(xié)議
    （四）我國對商業(yè)銀行風險管理的研究
    第十五章 商業(yè)銀行風險預(yù)警管理的原理
    一、商業(yè)銀行風險預(yù)警管理的階段
    （一）風險識別
    （二）風險的分析與估測
    （三）風險的處理
    二、商業(yè)銀行風險的表征
    （一）外因、內(nèi)因型風險
    （二）低度、中度、高度型風險
    三、商業(yè)銀行風險的周期性運行規(guī)律
    第十六章 對我國商業(yè)銀行風險管理的分析
    一、計劃經(jīng)濟體制下對銀行風險損失的控制
    二、有計劃商品經(jīng)濟體制下的銀行風險管理
    （一）有計劃商品經(jīng)濟體制下銀行業(yè)的風險
    狀況
    （二）有計劃商品經(jīng)濟體制下的銀行業(yè)風險
    管理狀況
    三、現(xiàn)階段商業(yè)銀行風險管理的分析
    （一）市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期我國商業(yè)銀行的
    風險狀況
    （二）現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行的風險特點
    （三）對現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例
    管理的評價
    第十七章 建立商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)
    一、商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的運行
    （一）商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的特征
    （二）商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的功能
    （三）商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)成
    （四）商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的運行
    （五）商業(yè)銀行風險預(yù)警管理系統(tǒng)的核心職能
    二、構(gòu)建商業(yè)銀行風險預(yù)警管理的組織體系
    （一）建立風險預(yù)警管理系統(tǒng)的組織機構(gòu)
    （二）風險預(yù)警管理系統(tǒng)的組織運行
    （三）風險預(yù)警管理系統(tǒng)的活動內(nèi)容
    三、建立商業(yè)銀行風險預(yù)警管理的目標體系
    （一）損失發(fā)生前的管理目標
    （二）損失發(fā)生后的管理目標
    四、建立和完善我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度
    （一）建立商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的原則
    （二）商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的基本內(nèi)容
    五、建立風險預(yù)警管理評價指標體系
    （一）設(shè)立風險預(yù)警管理指標體系的思路
    （二）風險預(yù)警管理的具體評價對象
    （三）風險預(yù)警管理指標體系的設(shè)立
    六、風險的預(yù)警
    （一）風險的預(yù)測
    （二）風險的報警
    第十八章 我國商業(yè)銀行的風險預(yù)警管理戰(zhàn)略
    一、正常狀態(tài)下風險預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）應(yīng)對風險的準備戰(zhàn)略
    （二）風險的預(yù)先補償戰(zhàn)略
    二、低度風險狀態(tài)的預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）風險回避戰(zhàn)略
    （二）風險適應(yīng)戰(zhàn)略
    三、中度風險狀態(tài)的預(yù)警管理戰(zhàn)略
    （一）風險交易戰(zhàn)略
    （二）風險抑制戰(zhàn)略
    （三）風險分散戰(zhàn)略
    四、危機管理戰(zhàn)略
    五、商業(yè)銀行風險預(yù)警管理的應(yīng)用分析
   附錄一 中國企業(yè)在逆境中的管理抽樣調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果
   附錄二 企業(yè)組織問卷調(diào)查表統(tǒng)計結(jié)果
   附錄三 貸款方式風險權(quán)重表
   參考文獻
   后記