人事管理看圖速成

第1章工作分析
1.什么是工作分析
2.工作分析要達(dá)到的目的
3.什么時候需要進行工作分析
4.工作分析的成果
5.工作分析的方法
6.什么是工作設(shè)計
7.什么時候需要工作設(shè)計
8.工作設(shè)計的形式
9.小結(jié)
第2章人力資源計劃
1.人力資源計劃的內(nèi)容和原則
2.人力資源預(yù)測
3.人力資源預(yù)測的方法
4.人力資源的供需平衡
5.人力缺乏調(diào)整方法
6.人力過剩調(diào)整方法
7.編寫人力資源計劃的步驟
8.小結(jié)
第3章招聘
1.招聘計劃的內(nèi)容
2.招聘計劃的編寫步驟
3.招聘廣告的編寫原則
4.招聘廣告的內(nèi)容
5.招聘渠道的選擇
6.招聘時應(yīng)注意的問題
7.小結(jié)
第4章選擇
1.面試的目標(biāo)
2.面試的形式
3.面試提問的內(nèi)容
4.面試提問注意的問題
5.情境模擬測試
6.情境模擬測試的形式
7.情境模擬測試?yán)}
8.心理測試
9.心理測試的類型
10.心理測試時應(yīng)注意的問題
11.如何識別假文憑
12.識別假材料的步驟
13.本章小結(jié)
第5章績效考評
1.績效考評的類型
2.績效考評的用途
3.績效考評的方法
4.績效考評的誤差
5.選取考評內(nèi)容的原則
6.對考評內(nèi)容進行分類
7.編寫考評題目
8.制定考評尺度
9.選擇考評方法
10.考評前的培訓(xùn)
11.考評的實施
12.考評溝通
13.考評結(jié)果的統(tǒng)計和分析
14.本章小結(jié)
第6章報酬管理
1.報酬的構(gòu)成
2.工資
3.津貼
4.獎金
5.福利
6.報酬的外部均衡問題
7.報酬調(diào)查的原則
8.報酬調(diào)查的渠道
9.報酬調(diào)查的實施步驟
10.報酬的內(nèi)部均衡問題
11.崗位評估
12.崗位評估注意問題
13.崗位評估的方法
14.小結(jié)
第7章員工管理
1.員工管理的目標(biāo)
2.員工的需求
3.員工需求的實現(xiàn)
4.提高員工工作效率
5.員工培調(diào)
6.員工激勵
7.知識型員工的素質(zhì)特征
8.知識型員工管理
9.員工管理問卷調(diào)查
10.員工管理問卷調(diào)查的內(nèi)容
11.員工管理調(diào)查問卷的設(shè)計
12.員工管理問卷調(diào)查的實施和反饋
13.幫助新員工了解公司
14.如何防止員工跳槽
15.員工的抱怨
16.員工抱怨的特點
17.如何處理員工的抱怨
18.本章小結(jié)
第8章提高管理能力
1.管理者應(yīng)具有的習(xí)慣
2.管理者的團隊合作能力
3.管理者如何接受批評
4.增強說服力
5.贊揚下屬
6.批評下屬
7.領(lǐng)導(dǎo)下屬
8.本章小結(jié)