產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

譯者前言
前言
致謝
第1章引論
1.l成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點
1.2誰來設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品？
1.3產(chǎn)品開發(fā)的時間和成本
1.4產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
1.5本書的思路
第2章開發(fā)流程和組織
2.l基本的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.2概念開發(fā)：首末流程
2.3采用基本的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.4AMF公司的開發(fā)流程
2.5產(chǎn)品開發(fā)組織
2.6AMF組織
2.7小結(jié)
第3章產(chǎn)品規(guī)劃
3.l產(chǎn)品規(guī)劃過程
3.2步驟1：識別機會


3.3步驟2：項目評價和優(yōu)先級排序
3.4步驟3：資源分配和時間計劃
3.5步驟4：完成項目前計劃
3.6步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
3.7小結(jié)
第4章識別顧客需要
4.l步驟1：從顧客那里獲取原始數(shù)據(jù)
4.2步驟2：從顧客需要的角度理解原始數(shù)據(jù)
4.3步驟3：組織需要的等級
4.4步驟4：建立需要的相對重要性
4.5步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
4.6小結(jié)
第5章產(chǎn)品規(guī)格說明
5.l什么是規(guī)格說明？
5.2何時建立規(guī)格說明？
5.3建立目標(biāo)規(guī)格說明
5.4確定最終規(guī)格
5.5小結(jié)
第6章概念生成
6.1概念生成活動
6.2步驟1：闡述問題
6.3步驟2：外部研究
6.4步驟3：內(nèi)部研究
6.5步驟4：系統(tǒng)開發(fā)
6.6步驟5：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
6.7小結(jié)
第7章概念選擇
7.l概念選擇是產(chǎn)品開發(fā)過程的一個必要環(huán)節(jié)
7.2所有的開發(fā)小組都使用某些方法選擇概念
7.3結(jié)構(gòu)化方法的優(yōu)點
7.4方法概要
7.5概念甄別
7.6給概念打分
7.7警示


7.8小結(jié)
第8章概念驗證
8.l步驟1：定義概念驗證的目的
8.2步驟2：選擇調(diào)查人群
8.3步驟3：選擇調(diào)查形式
8.4步驟4：概念表達
8.5步驟5：測定顧客反應(yīng)
8.6步驟6：結(jié)果解釋
8.7步驟7：對結(jié)果和流程做出反應(yīng)
8.8小結(jié)
第9章產(chǎn)品構(gòu)造
9.l什么是產(chǎn)品構(gòu)造？
9.2產(chǎn)品構(gòu)造的內(nèi)涵
9.3建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
9.4多樣化和供應(yīng)鏈方面的考慮
9.5平臺規(guī)劃
9.6系統(tǒng)設(shè)計的有關(guān)事項
9.7小結(jié)
第10章工業(yè)設(shè)計
10.l什么是工業(yè)設(shè)計？
10.2對工業(yè)設(shè)計需要的評價
10.3工業(yè)設(shè)計的影響
10.4工業(yè)設(shè)計過程
10.5工業(yè)設(shè)計過程的管理
10.6評估工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量
10.7小結(jié)
第11章工藝設(shè)計
11.1工藝設(shè)計的定義
11.2步驟1：估計制造成本
11.3步驟2：降低零部件成本
11.4步驟3：降低裝配成本
11.5步驟4：減少直接費用
11.6步驟5：DFM決策對其他因素的影響
11.7成果


11.8小結(jié)
第12章原型化
12.l原型的基礎(chǔ)知識
12.2原型化原理
12.3原型化技術(shù)
12.4原型計劃
12.5制定里程碑式原型計劃
12.6小結(jié)
第13章產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)濟分析
13.l經(jīng)濟分析要素
13.2步驟1：建立一個基本財務(wù)模型
13.3步驟2：敏感性分析
13.4步驟3：用敏感性分析來理解項目的權(quán)衡取舍
13.5步驟4：考慮定性因素對項目成功的影響
13,6小結(jié)
第14章產(chǎn)品開發(fā)項目管理
14.1理解和描述任務(wù)
14.2基本項目計劃
14.3加速項目進程
14.4項目執(zhí)行
14.5項目后評估
14.6小結(jié)