采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

　　本書將采購(gòu)理論轉(zhuǎn)化成有用之采購(gòu)技能，使采購(gòu)人員在各采購(gòu)流程中能以最有效率的方式達(dá)成任務(wù)。提出電子商務(wù)時(shí)代采購(gòu)應(yīng)有的新觀念和新思維，規(guī)劃e時(shí)代采購(gòu)應(yīng)該采用的采購(gòu)策略、供應(yīng)策略。對(duì)采購(gòu)工作的探討涵蓋各行各業(yè)，針對(duì)不同行業(yè)采購(gòu)行為的差異提出應(yīng)用指導(dǎo)。依照采購(gòu)工作中事前規(guī)劃、事中執(zhí)行、事后考核的程序進(jìn)行編寫，方便讀者實(shí)踐中對(duì)照應(yīng)用。作者簡(jiǎn)介：王忠宗臺(tái)灣企業(yè)管理學(xué)專家臺(tái)灣東吳大學(xué)管理學(xué)研究所教授臺(tái)灣日正企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)王教授為企業(yè)管理理論的推廣運(yùn)用成績(jī)斐然，對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員的培養(yǎng)不遺余力1981年起在臺(tái)灣大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)講授《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，迄今已達(dá)2000場(chǎng)次以上現(xiàn)為晨星公司、百威啤酒、通用半導(dǎo)體、燦坤實(shí)業(yè)、中聯(lián)汽車電子、美的集團(tuán)等內(nèi)地著名企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)工作目錄：1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類型與運(yùn)作12、國(guó)際采購(gòu)管理13、采購(gòu)咨詢管理14、策略性供應(yīng)管理15、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與稽核16、零售業(yè)的采購(gòu)17、政府采購(gòu)

　　王忠宗臺(tái)灣企業(yè)管理學(xué)專家臺(tái)灣東吳大學(xué)管理學(xué)研究所教授臺(tái)灣日正企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)王教授為企業(yè)管理理論的推廣運(yùn)用成績(jī)斐然，對(duì)專業(yè)采購(gòu)人員的培養(yǎng)不遺余力1981年起在臺(tái)灣大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)講授《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，迄今已達(dá)2000場(chǎng)次以上現(xiàn)為晨星公司、百威啤酒、通用半導(dǎo)體、燦坤實(shí)業(yè)、中聯(lián)汽車電子、美的集團(tuán)等內(nèi)地著名企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)工作