勝者為王：杰出新產(chǎn)品的產(chǎn)生

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）羅伯特·庫(kù)伯著；劉微，劉自知譯；劉微譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	全球經(jīng)理人必讀經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508025216	出版時(shí)間：	2001-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是商品戰(zhàn)中至關(guān)重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。很多公司試圖在新產(chǎn)品戰(zhàn)中獨(dú)占鰲頭。但事與愿違，超過(guò)三分之一的新產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便一敗涂地；更多的新產(chǎn)品在市場(chǎng)中一蹶不振、獲利頗微。那么到底是什么秘廖使得一些杰出公司（如3M、微軟、寶潔等）在商品戰(zhàn)中脫穎而出，并立于不幾之地呢？作者以多年來(lái)積累的眾多商戰(zhàn)實(shí)例為高級(jí)管理人員提供了一部新產(chǎn)品制勝寶典。這是一部高級(jí)管理人員在商戰(zhàn)中獲勝的必讀之作?！皫?kù)伯具有開(kāi)創(chuàng)性的研究為產(chǎn)品工發(fā)提供了絕好的榜樣。我向商界的有志之士及商科學(xué)生誠(chéng)意推薦此書(shū)?！薄?lián)合信號(hào)集團(tuán)副總裁兼開(kāi)發(fā)部主管：馬利·西達(dá)特博士“庫(kù)伯的階段——關(guān)卡新產(chǎn)品過(guò)程徹底改變了我們傳統(tǒng)的思維方式，使用權(quán)得新產(chǎn)品過(guò)程更加快速和高質(zhì)量。”——愛(ài)爾蘭幾內(nèi)斯集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主管：托尼·布拉非“此為致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及公司發(fā)展的管理人員提供了一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)并行之有交的管理方法。”——加拿大皇家銀行商業(yè)執(zhí)行副總裁：查爾斯·科非

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前言
第1章勝者為王
新產(chǎn)品戰(zhàn)爭(zhēng)
高級(jí)管理人員的作用
新產(chǎn)品：企業(yè)繁榮的關(guān)鍵
忠告：勝利來(lái)之不易
何謂“新”產(chǎn)品
新產(chǎn)品戰(zhàn)規(guī)則
第2章成功要素
從過(guò)去的成敗中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
要素之一：新產(chǎn)品程序
優(yōu)秀杰出新產(chǎn)品過(guò)程的六個(gè)成功要素
米爾電子公司的產(chǎn)品定義過(guò)程
首要任務(wù)：制定一個(gè)高質(zhì)量的新產(chǎn)品程序
第3章成功要訣：七個(gè)要素
忽略顯而易見(jiàn)之事
另外七個(gè)成功要素
回顧基本要素
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)與實(shí)施過(guò)程評(píng)估
解決途徑
第4章階段－關(guān)卡TM新產(chǎn)品程序
階段－關(guān)卡TM程序
改良的新產(chǎn)品程序的目標(biāo)
階段－關(guān)卡TM程序的結(jié)構(gòu)
部分把關(guān)過(guò)程定義
階段－關(guān)卡TM程序全過(guò)程
成功因素
超越階段一關(guān)卡TM程序：第三代階段一關(guān)卡程序
檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)一你的表現(xiàn)如何
邁向有效的新產(chǎn)品程序
第5章有效關(guān)卡和把關(guān)——挑選勝者
集中資源于合適的項(xiàng)目
項(xiàng)目選擇的3種方法
項(xiàng)目選擇方法的普遍性、優(yōu)勢(shì)和缺陷
利益估算方法
經(jīng)濟(jì)模式
設(shè)計(jì)關(guān)卡：關(guān)卡如何發(fā)揮作用
關(guān)卡決策：資源配置
讓關(guān)卡發(fā)揮作用
資源配置的堅(jiān)決程度如何
破壞關(guān)卡決策會(huì)議的10種方法
第6章新產(chǎn)品項(xiàng)目投資組合的管理
不僅僅是項(xiàng)目的選擇
項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目選擇方法：最佳的實(shí)踐研究
項(xiàng)目投資組合管理的重要性
項(xiàng)目投資組合管理的三個(gè)目標(biāo)
目標(biāo)一：使項(xiàng)目投資組合管理價(jià)值最大化
目標(biāo)二：平衡的項(xiàng)目投資組合
目標(biāo)三：在項(xiàng)目投資組合管理模式中建立策略體系
向完善的項(xiàng)目投資組合管理過(guò)程轉(zhuǎn)化
一個(gè)范例：艾格魯（Agro）公司
項(xiàng)目投資組合管理回顧
結(jié)論：完善的項(xiàng)目投資組合管理過(guò)程
第7章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：市場(chǎng)、產(chǎn)品與技術(shù)
局部勝利，全盤(pán)皆輸
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重大意義
什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)為什么要有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
建立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)基本要素：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要表述
清晰、明白
新產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型：開(kāi)拓型、分析型、防御型、消極回應(yīng)型
優(yōu)勝新產(chǎn)品戰(zhàn)略及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)影響力
制定企業(yè)新產(chǎn)品戰(zhàn)略：設(shè)定目標(biāo)
界定企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)
優(yōu)先檢定：界定市場(chǎng)投入
制定進(jìn)攻計(jì)劃
發(fā)展平臺(tái)：市場(chǎng)運(yùn)作的基礎(chǔ)
實(shí)施企業(yè)新產(chǎn)品策略
關(guān)于新產(chǎn)品戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
第 8章行動(dòng)總結(jié)
這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一勝利高于一切
成功者與失敗者的區(qū)別
另外七個(gè)取勝要訣
階段一關(guān)卡新產(chǎn)品模式
有效的關(guān)卡和把關(guān)措施決定勝者
新產(chǎn)品投資組合管理
戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃和戰(zhàn)斗計(jì)劃
附錄1產(chǎn)品評(píng)估辦法——新產(chǎn)品表現(xiàn)診斷工具
附錄 2樣品評(píng)估模式