快速成長(zhǎng)

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（美）杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）著；周偉民，錢敏譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	百森創(chuàng)業(yè)學(xué)系列蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥12.00)

ISBN：	9787508006970	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	136	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　書中論述了新建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到的具體的問題和危機(jī)，解釋了許多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展階段及其獨(dú)特性，提出了避免及擺脫困境的方法，介紹了企業(yè)的各種收獲方式及其優(yōu)缺點(diǎn)，描繪了創(chuàng)業(yè)型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)和管理上的突破性方法的特征。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·蒂蒙斯，教授：普萊斯——百森學(xué)院伙伴計(jì)劃董事，考爾格特大學(xué)文學(xué)士，喻佛商業(yè)研究生院的工商管理碩士和博士。蒂蒙斯博士在創(chuàng)業(yè)學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)是世界公認(rèn)的。他是第一個(gè)同時(shí)獲得哈佛大學(xué)1954MBA班新企業(yè)教席和百森學(xué)院自由企業(yè)研究弗萊德瑞克·海米爾登教席的教授。他是幾家公司的共同創(chuàng)始人、投資者或董事，包括波士頓的第一蜂窩電話公司、波士頓通訊集團(tuán)和國(guó)際傳真公司。他已經(jīng)編寫或與人合編了許多本書，包括《蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢》、《創(chuàng)業(yè)思想》、《新商業(yè)機(jī)遇》、《新企業(yè)的規(guī)劃和融資》、《十字路口的風(fēng)險(xiǎn)資本》。他是安永國(guó)家創(chuàng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)、BCI顧問公司和化學(xué)企業(yè)合伙人企業(yè)的顧問。他還是考爾格特大學(xué)的理事。

圖書目錄

第一章高速成長(zhǎng)管理
  創(chuàng)立新型的組織模式
    創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非行政管理者或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者
    突破性戰(zhàn)略：百森學(xué)院的歐林研究生院
    高速成長(zhǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐
  發(fā)展壯大
    回顧企業(yè)發(fā)展的不同階段
    核心管理模式
    成長(zhǎng)速度方面存在的問題
    行業(yè)動(dòng)蕩
  文化和組織氛圍的重要性
    文化和組織氛圍的六個(gè)方面
    管理方式
  21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)型管理：三個(gè)突破點(diǎn)
    埃溫·瑪瑞恩·考夫曼和他的瑪瑞恩實(shí)驗(yàn)室
    杰克·斯戴克和他的斯布林菲爾德再造公司
    拉爾夫·斯戴爾和他的約翰維里香腸公司
    一系列的巨大成就
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題
第二章創(chuàng)業(yè)者與面臨困境的企業(yè)
  當(dāng)玫瑰不再盛開時(shí)
    困境的遭遇和擺脫
    困境產(chǎn)生的原因
  危機(jī)的醞釀階段
    樂觀主義的悖論
    組織士氣的低落
  危機(jī)的預(yù)測(cè)
    凈現(xiàn)金結(jié)余與總資產(chǎn)比
    非數(shù)量化信號(hào)
  破產(chǎn)的威脅
    自愿破產(chǎn)
    強(qiáng)制性破產(chǎn)
    侃價(jià)能力
  對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)
    診斷分析
    企業(yè)的脫困計(jì)劃
    更為長(zhǎng)期的補(bǔ)救行動(dòng)
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題
  案例
第三章收獲及未來展望
  是過程而非結(jié)局
    企業(yè)歷程可能會(huì)使人沉溺其中
  首先要建立一個(gè)了不起的公司
    創(chuàng)造收獲選擇題
    收獲目標(biāo)
    制定收獲戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)的把握是關(guān)鍵
  收獲方式選擇
    員工持股計(jì)劃
    管理層收購
    合并、收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    公開銷售
    公開上市
    積累財(cái)富的工具
  收獲以后的展望
  七大成功秘訣
  本章總結(jié)
  習(xí)題
  思考題
案例