領導、倫理與組織信譽案例：戰(zhàn)略的觀點

定　價：￥48.00

作　者：	（美）林恩·夏普·佩因（Lynn Sharp Paine）著；韓經(jīng)綸，王永貴，楊永恒譯
出版社：	McGraw-Hill出版公司
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787810445917	出版時間：	1999-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	399	字數(shù)：

內容簡介

　　本書探討了企業(yè)管理與倫理、信譽之間的價值取向問題。在面對公司復興與雇員、股東、公眾、社區(qū)及其他利益相關者利益的兩難選擇時，公司是采取有利于自己的價值取向，還是以信譽為主、恪守倫理道德并尊午他人的利益呢？針對這兩種不同的選擇，本書列舉了一些國際知名企業(yè)的實例，描述了它們的不同價值取向及因此而產(chǎn)生的不同結果。種種不實向管理者昭示：現(xiàn)代企業(yè)要保持競爭的領先地位，不可忽視倫理道德和組織信譽。

作者簡介

暫缺《領導、倫理與組織信譽案例：戰(zhàn)略的觀點》作者簡介

圖書目錄

譯者前言
前言
致謝
第1部分理解組織信譽——倫理的地位
案例1銀斯必赤公司面臨的困境
案例2西爾斯汽車中心(上)
案例3哈頓公司辦事處經(jīng)理(上)
案例4賽勒門有限公司和國庫券拍賣
第2部分建立組織信譽——創(chuàng)造環(huán)境
案例1塑造新的賽勒門有限公司
案例2馬丁馬萊塔公司：管理公司倫理(上)
案例3威賽瑞爾聯(lián)合有限公司
案例4AES公司的蜂窩式結構(上)
第3部分維持組織信譽——關鍵性決策
案例1蓮花公司的市場位置：家庭
案例2馬略特公司(上)
案例3曼威力玻璃纖維集團公司(上)
案例4道科林公司：產(chǎn)品管家
案例5美國電報電話公司的消費晶部’
結論面向信譽的領導：公司的目的與責任