積極評(píng)估

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	（英）羅易·萊克·湯普森（Roy Lecky Thompson）著；柯林譯
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	自我發(fā)展導(dǎo)航譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787500430308	出版時(shí)間：	2001-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	93頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何一個(gè)成功的組織都有一個(gè)共同的特性，那就是有一個(gè)高效的、管理完善的評(píng)估系統(tǒng)。大多數(shù)經(jīng)理人士都有過(guò)這樣一種經(jīng)歷：為做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估而大傷腦筋。結(jié)果，這種有價(jià)值的反饋工具經(jīng)常被忽視或者被認(rèn)為是沒(méi)有價(jià)值的。羅易·萊克·湯普森指出為什么有效的評(píng)估對(duì)發(fā)展職員關(guān)系至關(guān)重要，并詳細(xì)講解了如何去設(shè)計(jì)和實(shí)踐一個(gè)有效的評(píng)估系統(tǒng)。在構(gòu)造技術(shù)、開(kāi)展評(píng)估、對(duì)評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行效益分析等方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)?！斗e極評(píng)估》一書(shū)為你提供了所需要的全部信息，為你考察自己及公司的執(zhí)行情況提供了可靠的依據(jù)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅易·萊克·湯普森（ROY LECKY-THOMPSON）在創(chuàng)建自己的人力資源咨詢公司之前，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源顧問(wèn)。如今，他正幫助國(guó)內(nèi)外的一些公司、組織團(tuán)體及政府機(jī)構(gòu)做一些有關(guān)人力資源管理方面的研究工作；工作范圍主要包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源審核、人事部門(mén)改善、人才測(cè)評(píng)等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

1．導(dǎo)論
什么是評(píng)估
評(píng)估在過(guò)去十分內(nèi)的改變
給成績(jī)優(yōu)秀者的薪水
商業(yè)策略的傳達(dá)：最重要的方針
不斷為取得優(yōu)異成績(jī)而努力個(gè)人發(fā)展
2．自我評(píng)估
你現(xiàn)在處于哪一步
普遍問(wèn)題 1
誰(shuí)來(lái)執(zhí)行評(píng)估
普遍問(wèn)題 2
整個(gè)評(píng)估過(guò)程的確有效嗎
評(píng)估系統(tǒng)
自我評(píng)估
3．做得更好
建立并改善你的評(píng)估系統(tǒng)
從公司的其他地方獲取支持
外部咨詢的利用
一個(gè)建設(shè)性的成果
選擇顧問(wèn)
個(gè)人行動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃
4．評(píng)估表現(xiàn)
選擇性評(píng)估系統(tǒng)
評(píng)估等級(jí)和評(píng)定業(yè)績(jī)
執(zhí)行目標(biāo)
評(píng)估面談中應(yīng)涉及什么
上司的作用
5．評(píng)估程序
引人、執(zhí)行和評(píng)測(cè)評(píng)估程序
對(duì)評(píng)估者的培訓(xùn)
對(duì)被評(píng)估者的培訓(xùn)
其他的評(píng)估指導(dǎo)
調(diào)查問(wèn)卷
6．未來(lái)趨勢(shì)
未來(lái)趨勢(shì)和緊迫問(wèn)題
未來(lái)發(fā)展和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公者
多元文化實(shí)體
最后的調(diào)查問(wèn)題