北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	侯軍岐等著
出版社：	中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787109319400	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本研究思路按照“理論分析-發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的架構(gòu)展開。首先，在梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，遵循企業(yè)并購(gòu)整合理論、企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理理論，分析北京種業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及存在問題，研究北京種業(yè)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，以此為基礎(chǔ)，對(duì)北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí) 別和評(píng)價(jià)，針對(duì)性地提出北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理措施的思路、對(duì)策建議。整個(gè)研究可分為七大部分，即章，導(dǎo)論。簡(jiǎn)述研究背景與研究意義，研究思路與研究方法，研究特點(diǎn)與主要貢獻(xiàn)。第二章，并購(gòu)整合理論與種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng) 險(xiǎn)管理特點(diǎn)。闡述企業(yè)并購(gòu) 整合及其分類、企業(yè)并購(gòu)整合理論、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng) 險(xiǎn)管理特點(diǎn)。第三章，北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及存在問題。對(duì)新時(shí)代、新背景下北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu) 勢(shì)劣勢(shì)、發(fā)展思路及存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。第四章，北京種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。結(jié)合北京種業(yè)企業(yè)案例，對(duì)北京種業(yè)企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)。第五章，北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。通過訪談收集資料，建立模型對(duì)影響北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化識(shí)別。第六章，北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)。分并購(gòu)前期、并購(gòu)期、整合期三個(gè)階段，對(duì)北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七章，北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)控制。依據(jù) 前期分析，分層次、分階段、分主體提出北京種業(yè)企業(yè) 并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理思路、措施。第八章，我國(guó)轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究。對(duì) 我國(guó)轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)業(yè)化、存在風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)管理進(jìn)行了探討。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《北京種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
一、研究思路與研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第三節(jié) 研究特點(diǎn)與主要貢獻(xiàn)
第二章并購(gòu)整合理論與種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
節(jié) 企業(yè)并購(gòu)整合理論
一、企業(yè)并購(gòu)整合及其分類
二、企業(yè)并購(gòu)整合相關(guān)理論
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
四、企業(yè)價(jià)值鏈并購(gòu)整合
第二節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理及其特點(diǎn)
一、種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理及來源
二、種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)類型
三、種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
四、種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
第三章北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)及存在問題
節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機(jī)遇
一、北京種業(yè)發(fā)展歷程
二、面臨機(jī)遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展思路
一、指導(dǎo)思想與基本原則
二、發(fā)展定位與總體布局
三、主要目標(biāo)
四、重點(diǎn)任務(wù)
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場(chǎng)工具運(yùn)用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、促進(jìn)種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
第四章北京種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
節(jié) 北京種業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
一、確定指標(biāo)層的指標(biāo)集
二、構(gòu)建評(píng)價(jià)矩陣
三、基于信息熵和AHP方法確定指標(biāo)層各指標(biāo)權(quán)重
四、綜合評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層并構(gòu)建準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)矩陣
五、確定準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)并對(duì)目標(biāo)層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
第二節(jié) 北京種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)證分析