現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營與績效管理

定　價(jià)：￥238.00

作　者：	趙升田
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302623106	出版時間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對于公立醫(yī)院來講，自身在發(fā)展過程中仍舊會遇到一些問題，致使服務(wù)水平難以得到提高。而現(xiàn)代人生活條件的改善，對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求量也變得越來越大，所以為了提高服務(wù)質(zhì)量，還需要做好運(yùn)營管理。其中財(cái)務(wù)績效指標(biāo)方面工作也要做到位，應(yīng)將其滲透在運(yùn)營管理中，這樣可以對各項(xiàng)管理工作起到一個促進(jìn)作用，進(jìn)而切合實(shí)際地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展提供了新的思路，管理者也開始認(rèn)識到財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，對自身運(yùn)營管理所帶來的促進(jìn)作用。所謂“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)”，可以將其理解為是對日常工作進(jìn)行細(xì)致化管理的一個過程，它包含很多內(nèi)容，比如：財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出，或者是具體人員的實(shí)際工作量等內(nèi)容，所以只有做好每一個細(xì)節(jié)工作，才能夠保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一個具有針對性的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，以便為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力，使其能夠朝著更好的方向去發(fā)展與經(jīng)營。

作者簡介

　　趙升田，中共黨員，泌尿外科博士學(xué)位，主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。濱州醫(yī)學(xué)院副書記、院長，兼任中國醫(yī)師協(xié)會泌尿外科分會理事、中國性學(xué)會常務(wù)理事、山東省性學(xué)會理事長、山東省醫(yī)師協(xié)會泌尿外科分會主任委員、山東省醫(yī)學(xué)會泌尿外科分會副主任委員、山東省醫(yī)學(xué)會男科學(xué)分會副主任委員、《Current Urology》（ ISSN 1661-7657 ）雜志主編、國家自然基金評審委員會成員等多項(xiàng)學(xué)術(shù)和社會職務(wù)。2010年榮獲“全國優(yōu)秀院長”稱號。

圖書目錄

第一篇?醫(yī)院運(yùn)營與績效管理概論
第一章?醫(yī)院運(yùn)營管理基本理論 3
第一節(jié)?醫(yī)院運(yùn)營管理 3
第二節(jié)?醫(yī)院績效考核與管理 9
第三節(jié)?醫(yī)院運(yùn)營管理與績效管理關(guān)系 18
第四節(jié)?醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理 20
第二章?醫(yī)院績效管理的基本概論 25
第一節(jié)?醫(yī)院績效管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 25
第二節(jié)?醫(yī)院績效管理的價(jià)值與意義 33
第三節(jié)?醫(yī)院績效管理的影響因素 36
第四節(jié)?醫(yī)院績效管理的總體思路與方法 44
第三章?醫(yī)院績效管理的理論基礎(chǔ) 56
第一節(jié)?激勵理論 56
第二節(jié)?系統(tǒng)管理理論 65
第二篇?公立醫(yī)院運(yùn)營與績效管理的環(huán)境分析
第四章?公立醫(yī)院運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與政策背景 75
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營管理現(xiàn)狀 75
第二節(jié)?新醫(yī)改條件下的我國醫(yī)院運(yùn)營管理 80
第五章?公立醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀與政策背景 86
第一節(jié)?公立醫(yī)院績效考核存在的問題 86
第二節(jié)?公立醫(yī)院績效管理的政策背景 91
第三篇?公立醫(yī)院運(yùn)營體系
第六章?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概述 103
第一節(jié)?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)涵 103
第二節(jié)?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策與運(yùn)營機(jī)制 104
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營管理內(nèi)容 105
第四節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營管理評價(jià) 107
第七章?公立醫(yī)院運(yùn)營體系的主要內(nèi)容 110
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營的內(nèi)涵 110
第二節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營組織保障體系 111
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營涵蓋范圍 116
第四節(jié)?公立醫(yī)院主要運(yùn)營方法 131
第八章?公立醫(yī)院運(yùn)營的主要程序 160
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營預(yù)測 160
第二節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營決策 166
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營評價(jià)報(bào)告 175
第四篇?公立醫(yī)院績效考核體系
第九章?醫(yī)院績效管理制度與考核體系的建立 187
第一節(jié)?公立醫(yī)院建立績效考核體系的原則與要點(diǎn) 187
第二節(jié)?績效考核指標(biāo)的確定 194
第三節(jié)?關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核方法 197
第四節(jié)?績效考核管理工具及其應(yīng)用 201
第十章?公立醫(yī)院績效評價(jià) 220
第一節(jié)?公立醫(yī)院績效評價(jià)的概念及意義 220
第二節(jié)?我國公立醫(yī)院績效評價(jià)的層次 221
第三節(jié)?公立醫(yī)院績效評價(jià)的方法 228
第四節(jié)?公立醫(yī)院績效評價(jià)的考核周期 235
第五篇?公立醫(yī)院運(yùn)營與績效管理的實(shí)踐
第十一章?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 241
第一節(jié)?醫(yī)院績效考核體系 241
第二節(jié)　醫(yī)院績效考核實(shí)例 256
第十二章?先進(jìn)實(shí)踐案例 269
第十三章?公立醫(yī)院運(yùn)營與績效經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 299
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 299
第二節(jié)?公立醫(yī)院績效考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 321