一本書講透數(shù)據(jù)體系建設(shè)：方法與實踐

定　價：￥129.00

作　者：	王曉華
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥96.70)

ISBN：	9787111776925	出版時間：	2025-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介這是一本指導(dǎo)各類型組織科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)體系，并通過對數(shù)據(jù)體系的管理和運營讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的實戰(zhàn)性著作，是作者在數(shù)字化領(lǐng)域近20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。本書深度剖析了數(shù)字化時代數(shù)據(jù)體系建設(shè)的關(guān)鍵要素與實施路徑，系統(tǒng)而全面地介紹了數(shù)據(jù)體系建設(shè)的方法論、框架與實戰(zhàn)案例。從全面認(rèn)識數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)要素的價值出發(fā)，逐步深入探討了數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)體系、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計與實施、數(shù)據(jù)資源建設(shè)與管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與流通、數(shù)據(jù)治理框架與方法等核心內(nèi)容。不僅詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)與關(guān)鍵步驟，還通過實戰(zhàn)技巧與案例分析，展示了如何將理論知識應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)場景中，推動組織數(shù)據(jù)的有效整合、優(yōu)化利用與價值提升。通過閱讀本書，你將：（1）深刻認(rèn)識到數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素在推動業(yè)務(wù)決策與價值創(chuàng)造中的關(guān)鍵作用；（2）掌握數(shù)據(jù)體系建設(shè)的方法論與框架，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的管理體系；（3）深入了解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容與實施路徑；（4）實戰(zhàn)演練數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，包括管理組織、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、人才、平臺工具等關(guān)鍵要素；（5）借鑒實際案例，理解理論與實踐之間的差距，提升數(shù)據(jù)體系建設(shè)的實戰(zhàn)能力。本書旨在幫助讀者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中占據(jù)先機(jī)，通過構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合與優(yōu)化利用，為組織的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造提供有力支持。無論是政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)高管還是數(shù)據(jù)管理者與從業(yè)者，都能從中獲得極具價值的洞見與實操指南。

作者簡介

　　王曉華北京郵電大學(xué)博士、高級工程師、數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域資深專家，擁有近20年數(shù)字化項目經(jīng)驗。DGBOK理事會主席、中華全國數(shù)字化人才培育聯(lián)盟（全數(shù)聯(lián)）副理事長、中國能源研究會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，具備數(shù)字化業(yè)務(wù)從咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、實現(xiàn)到實施的全程經(jīng)驗，曾成功布局過難度較大的國家級數(shù)字化項目。擁有工業(yè)和信息化部認(rèn)證首席數(shù)據(jù)官（CDO）、DAMA中國首席數(shù)據(jù)官（CCDO）、TOGAF企業(yè)架構(gòu)師、CDMP-Practitioner、信息系統(tǒng)項目管理師等證書，著有《一本書講透數(shù)據(jù)體系建設(shè)：方法與實踐》《一本書講透首席數(shù)據(jù)官：CDO知識體系與能力模型詳解》等多本著作。

圖書目錄

目錄前言第1章　全面認(rèn)識數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)要素1.1　什么是數(shù)據(jù)21.1.1　數(shù)據(jù)的定義21.1.2　數(shù)據(jù)的特性21.1.3　數(shù)據(jù)的生成31.1.4　數(shù)據(jù)的消費41.2　數(shù)據(jù)的分類51.2.1　按結(jié)構(gòu)化特征分類61.2.2　按使用場景分類71.2.3　按權(quán)利所屬分類81.2.4　組織內(nèi)不同人眼中的數(shù)據(jù)分類111.3　什么是數(shù)據(jù)要素141.3.1　數(shù)據(jù)是新型生產(chǎn)要素141.3.2　數(shù)據(jù)要素的主要表現(xiàn)形態(tài)151.3.3　數(shù)據(jù)要素的價值實現(xiàn)路徑171.3.4　數(shù)據(jù)要素的特征19第2章　數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)體系2.1　數(shù)據(jù)的流動與變化222.2　內(nèi)外部環(huán)境對數(shù)據(jù)的要求232.2.1　合規(guī)需求242.2.2　外部洞察需求262.2.3　內(nèi)部洞察需求282.3　不同數(shù)據(jù)管理階段的數(shù)據(jù)形態(tài)302.3.1　數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程302.3.2　數(shù)據(jù)的形態(tài)變化332.4　數(shù)據(jù)管理的知識402.5　數(shù)據(jù)體系解析422.5.1　從宏觀戰(zhàn)略角度分析數(shù)據(jù)體系432.5.2　從管理對象角度分析數(shù)據(jù)體系452.6　數(shù)據(jù)體系正在從成本和效率中心向價值中心轉(zhuǎn)變46第3章　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的設(shè)計、實施與管理3.1　什么是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略523.1.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的定義523.1.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心要素533.1.3　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的關(guān)系543.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的設(shè)計與實施573.3　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理613.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理的定義613.3.2　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理的要點613.3.3　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理體系653.4　案例：商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略683.4.1　商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略框架693.4.2　商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施路徑733.4.3　總結(jié)78第4章　數(shù)據(jù)資源的設(shè)計、建設(shè)與管理4.1　什么是數(shù)據(jù)資源804.1.1　數(shù)據(jù)資源的定義804.1.2　數(shù)據(jù)資源的生命周期814.2　數(shù)據(jù)需求解析834.2.1　數(shù)據(jù)需求834.2.2　元數(shù)據(jù)914.3　數(shù)據(jù)資源設(shè)計974.3.1　數(shù)據(jù)資源設(shè)計概述984.3.2　數(shù)據(jù)資源設(shè)計的實現(xiàn)1264.3.3　數(shù)據(jù)資源架構(gòu)的特性1294.3.4　案例：大型零售連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)資源設(shè)計1324.4　數(shù)據(jù)資源建設(shè)1404.4.1　建設(shè)流程1414.4.2　建設(shè)要點1424.4.3　常見問題及解決方案1434.5　數(shù)據(jù)資源管理1454.5.1　數(shù)據(jù)資源管理體系框架1454.5.2　核心職能之間的管理邏輯1484.5.3　數(shù)據(jù)資源架構(gòu)管理1504.5.4　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量管理1574.5.5　數(shù)據(jù)資源生命周期管理1644.5.6　數(shù)據(jù)資源風(fēng)險管理167第5章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)、管理與流通5.1　什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)1755.1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義1765.1.2　常見的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類1775.1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)鍵點1795.1.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生命周期1805.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)1805.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)需求識別1815.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)設(shè)計1865.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)1915.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記與形成1925.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系1945.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心職能1975.4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)需求管理1985.4.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理1995.4.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通管理2015.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)管理2025.4.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險管理2045.4.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期管理2055.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施2085.5.1　實施過程2085.5.2　實施的關(guān)鍵點2105.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通2125.6.1　數(shù)據(jù)流通2125.6.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通概述2165.6.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通管理體系2195.6.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通管理的核心職能2215.6.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通管理的關(guān)鍵點和注意點2285.7　案例：商業(yè)銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)實踐2295.7.1　背景與需求2305.7.2　實踐目標(biāo)2305.7.3　構(gòu)思2315.7.4　工作步驟2385.7.5　主要成果240第6章　數(shù)據(jù)治理的框架、標(biāo)準(zhǔn)與方法6.1　什么是數(shù)據(jù)治理2446.1.1　不同組織對數(shù)據(jù)治理的定義2446.1.2　本書對數(shù)據(jù)治理的定義2456.1.3　數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理2486.2　數(shù)據(jù)治理的框架和標(biāo)準(zhǔn)2506.2.1　國際數(shù)據(jù)治理框架2506.2.2　國內(nèi)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)2686.3　數(shù)據(jù)治理方法2716.3.1　現(xiàn)狀與需求分析2716.3.2　藍(lán)圖規(guī)劃2806.3.3　規(guī)劃實施2856.3.4　優(yōu)化與改進(jìn)2926.4　×農(nóng)商行數(shù)據(jù)治理實踐2946.4.1　×農(nóng)商行簡介2956.4.2　數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀2956.4.3　數(shù)據(jù)治理成熟度評估及問題分析3016.4.4　數(shù)據(jù)治理體系實施原則3066.4.5　數(shù)據(jù)治理優(yōu)化方案3066.4.6　數(shù)據(jù)治理實施318第7章　數(shù)據(jù)管理保障體系7.1　數(shù)據(jù)管理保障體系簡介3237.1.1　數(shù)據(jù)管理保障體系的組成3237.1.2　按照5W2H模型理解數(shù)據(jù)管理保障體系3247.2　數(shù)據(jù)管理組織3257.2.1　組織架構(gòu)3267.2.2　崗位設(shè)置3357.2.3　團(tuán)隊建設(shè)3517.2.4　數(shù)據(jù)責(zé)任3577.2.5　績效考核3597.2.6　案例：A銀行數(shù)據(jù)管理組織3677.3　數(shù)據(jù)管理機(jī)制3737.3.1　數(shù)據(jù)管理制度3737.3.2　數(shù)據(jù)管理流程3827.4　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3847.4.1　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義3857.4.2　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類及范圍3857.4.3　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理4027.5　數(shù)據(jù)人才4087.5.1　什么是數(shù)據(jù)人才4087.5.2　數(shù)據(jù)人才建設(shè)4097.5.3　數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)4117.6　數(shù)據(jù)平臺及工具4127.6.1　數(shù)據(jù)平臺及工具的定義4127.6.2　數(shù)據(jù)平臺及工具建設(shè)4137.6.3　數(shù)據(jù)平臺及工具的選擇策略4137.6.4　數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)湖的　　　內(nèi)涵和區(qū)別4157.6.5　數(shù)據(jù)平臺及工具管理4197.7　數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新4207.7.1　數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵4217.7.2　數(shù)據(jù)技術(shù)的更新迭代4227.7.3　數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃4237.7.4　數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法4257.8　數(shù)據(jù)文化素養(yǎng)4267.8.1　數(shù)據(jù)文化素養(yǎng)的內(nèi)涵4267.8.2　培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化素養(yǎng)4277.8.3　培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化素養(yǎng)的注意事項429第8章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)的方法與實踐8.1　數(shù)據(jù)體系建設(shè)是一個復(fù)雜過程4318.2　數(shù)據(jù)體系建設(shè)的6個原則4338.3　數(shù)據(jù)體系建設(shè)的過程4368.3.1　規(guī)劃設(shè)計階段4368.3.2　實施階段4408.3.3　管理階段4428.3.4　監(jiān)督階段4448.4　數(shù)據(jù)體系建設(shè)的注意事項4468.4.1　規(guī)劃設(shè)計階段4468.4.2　實施階段4478.4.3　管理階段4488.4.4　監(jiān)督階段4498.4.5　跨階段的通用注意事項及其解決方案4498.5　案例：某公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建與應(yīng)用實踐4518.5.1　項目背景4518.5.2　建設(shè)階段劃分4518.5.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建與成效4528.5.4　解決方案4528.5.5　價值與成效4578.6　案例分析4588.6.1　內(nèi)容對比分析4588.6.2　造成差異的原因4598.6.3　一般企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)的常見路徑461