軟件項目的藝術(shù)

第Ⅰ部分  項目生存思維
第1章　歡迎加入項目生存訓練營 3
1.1　生存需求 4
1.2　生存權(quán)利 7
1.3　生存檢查清單：項目健康測試 9
生存檢查清單 10
譯者有話說 10
第2章　軟件項目生存測試 11
2.1　生存測試題 11
2.2　生存測試問卷 11
2.2　生存測試問卷 12
2.3　生存測試結(jié)果解釋 14
生存檢查清單 16
譯者有話說 16
第3章　項目生存的概念 17
3.1　軟件開發(fā)流程的作用 17
3.1.1　對流程的誤區(qū) 18
3.1.2　拯救流程 23
3.1.3　流程與團隊的創(chuàng)新和士氣 25
3.1.4　 過渡到系統(tǒng)化流程的理由 27
3.2　流程的上游和下游 28
3.3　不確定性錐 30
生存檢查清單 33
譯者有話說 34
第4章　項目生存的關(guān)鍵方法 35
4.1　規(guī)劃 35
軟件規(guī)劃示例 37
4.2　規(guī)劃檢查點的審查 38
4.2.1　兩階段籌資方法 38
4.2.2　準備規(guī)劃檢查點的審查 39
4.2.3　規(guī)劃檢查點審查議程 40
4.2.4　規(guī)劃檢查點審查的主要意義 41
4.3　風險管理 42
4.4　項目控制 43
4.5　項目的可見性 44
4.6　人件 45
4.6.1　開發(fā)人員的興趣與工作分配要對齊 46
4.6.2　向開發(fā)人員表達誠摯的謝意 47
4.6.3　提供有利于思考的辦公空間 47
4.6.4　避免開放式工作空間 47
4.7　用戶參與 49
4.8　產(chǎn)品極簡主義 51
4.9　專注于軟件交付 52
生存檢查清單 54
譯者有話說 55
第5章　成功的軟件項目知多少 57
5.1　研發(fā)階段 57
5.2　項目流程 59
5.3　分階段交付的好處 60
5.4　分階段交付的成本 63
5.5　階段計劃 64
5.6　團隊建設(shè) 66
5.7　代碼量增長曲線 69
5.8　主要里程碑和可交付內(nèi)容 71
生存檢查清單 77
譯者有話說 77
第Ⅱ部分　項目生存準備
第6章　擁抱變化，精準定位 81
6.1　變更控制過程 81
6.2　變更控制的好處 84
6.3　自動修訂控制的好處 85
6.4　常見的變更控制問題 86
6.4.1　如何考慮變更 86
6.4.2　何時考慮變更 87
6.4.3　如何處理小的變更 88
6.4.4　如何進行人員管理 88
6.4.5　哪些工作產(chǎn)品要進行變更控制 89
6.5　致力于變更控制 91
生存檢查清單 92
譯者有話說 93
第7章　初步計劃 95
7.1　項目愿景 95
7.1.1　定義要放棄的內(nèi)容 97
7.1.2　致力于愿景 98
7.2　高管授權(quán) 98
7.3　項目規(guī)模目標 99
7.4　宣傳計劃和進展 101
7.5　宣傳進度指標 102
7.6　風險管理 104
7.6.1　致力于風險管理 105
7.6.2　風險監(jiān)督員 107
7.6.3　十大風險清單 108
7.6.4　支持風險跟蹤的工具 112
7.6.5　詳細的風險管理計劃 112
7.6.6　匿名風險報告渠道 112
7.7　人員策略 114
7.7.1　人才發(fā)展 114
7.7.2　團隊培養(yǎng) 115
7.7.3　新手開發(fā)人員：可用與勝任 115
7.7.4　團隊動態(tài) 116
7.7.5　員工培養(yǎng)的關(guān)鍵問題 117
7.7.6　團隊組織 117
7.7.7　項目團隊的組織結(jié)構(gòu) 118
7.7.8　“老虎隊” 120
7.8　時間統(tǒng)計 121
7.9　軟件開發(fā)計劃 125
生存檢查清單：初步計劃 126
譯者有話說 127
第8章　需求開發(fā) 129
8.1　需求開發(fā)流程概述 130
8.2　確定一組關(guān)鍵的最終用戶 131
8.3　采訪最終用戶 132
8.4　構(gòu)建簡單的用戶界面原型 132
8.4.1　如果條件允許，應(yīng)使用情節(jié)串連故事板 134
8.4.2　不斷修改原型直到最終用戶對軟件感興趣 135
8.4.3　制定用戶界面樣式指南 136
8.4.4　全面擴展原型 136
8.4.5　請記住，原型是要廢棄的 137
8.4.6　將全面擴展的原型作為基準規(guī)范 138
8.5　編寫詳細的最終用戶手冊 139
8.6　創(chuàng)建單獨的、沒有用戶界面的需求文檔 141
生存檢查清單：需求開發(fā) 141
譯者有話說 143
第9章　質(zhì)量保證 145
9.1　為什么質(zhì)量很重要 145
9.2　質(zhì)量保證計劃 146
質(zhì)量保證計劃的組成部分 147
9.6　缺陷跟蹤 149
9.4　技術(shù)審查 151
9.4.1　常規(guī)審查模式 151
9.4.2　成功審查的要點 152
9.5　系統(tǒng)測試 154
9.6　Beta測試 157
9.7　質(zhì)量保證計劃涵蓋的工作產(chǎn)品 160
9.8　質(zhì)量保證的輔助活動 162
9.9　軟件發(fā)布標準 162
生存檢查清單 163
譯者有話說 164
第10章　軟件架構(gòu) 165
10.1　啟動架構(gòu)階段 166
10.2　好的架構(gòu)有哪些特征 167
10.2.1　系統(tǒng)概述 167
10.2.2　概念的完整性 167
10.2.3　子系統(tǒng)和組織 168
10.2.4　表示法 170
10.2.5　適應(yīng)場景變化與調(diào)整策略 171
10.2.6　分析可重用性，決定購買還是自己動手寫 172
10.2.7　常用功能領(lǐng)域的策略 172
10.2.8　需求的可追溯性 174
10.2.9　支持分階段交付計劃 175
10.3　如何判斷架構(gòu)已完成 175
10.4　軟件架構(gòu)文檔 176
生存檢查清單 177
譯者有話說 178
第11章　最后準備 179
11.1　項目估算 180
11.1.1　估算過程指南 180
11.1.2　里程碑目標 185
11.1.3　非技術(shù)性的估算考慮 186
11.2　分階段交付計劃 187
11.2.1　將項目劃分為階段 188
11.2.2　階段主題 189
11.2.3　與分階段交付相似的計劃 191
11.2.4　發(fā)布版本 192
11.2.5　修訂分階段交付計劃 193
11.3　持續(xù)進行規(guī)劃活動 193
11.3.1　風險管理 194
11.3.2　項目愿景 194
11.3.3　決策機構(gòu) 195
11.3.4　人員 195
11.3.5　更新軟件開發(fā)計劃 196
生存檢查清單 196
譯者有話說 197
第Ⅲ部分　階段成功
第12章　階段計劃 201
12.1　為什么需要制定階段計劃 201
12.2　階段計劃介紹 203
12.2.1　需求更新 204
12.2.2　詳細設(shè)計 204
12.2.3　軟件構(gòu)建 205
12.2.4　產(chǎn)生測試用例 205
12.2.5　用戶文檔更新 206
12.2.6　技術(shù)審查 206
12.2.7　修正缺陷 206
12.2.8　技術(shù)協(xié)調(diào) 207
12.2.9　風險管理 207
12.2.10　項目跟蹤 208
12.2.11　集成和發(fā)布 208
12.2.12　階段結(jié)束總結(jié) 209
12.3　微型里程碑 209
12.3.1　創(chuàng)建完整的里程碑列表 211
12.3.2　達到預(yù)期質(zhì)量水平 212
12.3.3　定義微型里程碑 213
12.3.4　小型項目的微型里程碑 213
12.3.5　人員管理的考慮 214
12.3.6　項目如果錯過了微型里程碑，怎么辦 215
12.4　階段計劃和管理風格 216
生存檢查清單 217
譯者有話說 218
第13章　詳細設(shè)計 219
13.1　重新審查架構(gòu) 219
13.1.1　程序組織 219
13.1.2　分析重用 220
13.1.3　需求的解決方案 220
13.1.4　需求的可追溯性 220
13.1.5　軟件構(gòu)建計劃 221
13.1.6　修正架構(gòu)中的缺陷 221
13.1.7　項目需要做多少詳細設(shè)計 221
13.2　技術(shù)審查 224
13.2.1　檢測功能缺陷 225
13.2.2　檢測需求缺陷 226
13.2.3　缺失需求 226
13.2.4　不需要的功能 227
13.2.5　審查項目目標 228
13.2.6　交叉培訓 229
13.2.7　審查和生產(chǎn)力 230
13.3　詳細設(shè)計文檔 230
13.4　項目第一階段的特殊考慮 231
生存檢查清單：詳細設(shè)計 232
譯者有話說 234
第14章　軟件構(gòu)建 235
14.1　源代碼質(zhì)量 236
14.1.1　編程標準 236
14.1.2　項目目標 238
14.1.3　簡潔 239
14.2　軟件集成流程 239
14.2.1　完成意味著徹底完成 240
14.2.2　為其他開發(fā)人員提供穩(wěn)定的基礎(chǔ) 242
14.2.3　每日構(gòu)建和冒煙測試 242
14.2.4　第一階段的特殊考慮 245
14.2.5　避免過早開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施 246
14.3　跟蹤進度 246
14.3.1　收集狀態(tài)信息 247
14.3.2　可見性 247
14.3.3　每周項目跟蹤更新 248
14.3.4　與客戶和上層管理人員溝通 249
14.4　控制變更 249
14.5　保持專注 251
14.6　軟件構(gòu)建是不是只有這些事兒 251
生存檢查清單：軟件構(gòu)建 253
譯者有話說 254
第15章　系統(tǒng)測試 255
15.1　測試的哲學 255
15.2　系統(tǒng)測試范圍 257
15.3　測試組對每日構(gòu)建的支持 257
15.4　開發(fā)人員對系統(tǒng)測試的支持 258
15.5　QA策略 259
生存檢查清單：系統(tǒng)測試 259
譯者有話說 260
第16章　軟件發(fā)布 261
16.1　認真對待發(fā)布 261
16.2　何時發(fā)布 263
16.2.1　缺陷計數(shù) 264
16.2.2　統(tǒng)計每個缺陷的工作量 265
16.2.3　缺陷密度預(yù)測 265
16.2.4　缺陷集 267
16.2.5　缺陷播種 268
16.2.6　缺陷建模 270
16.2.7　軟件發(fā)布決定 271
16.2.8　缺陷跟蹤和宣傳 272
16.3　發(fā)布清單 272
16.4　批準發(fā)布簽字 275
生存檢查清單：軟件發(fā)布 277
譯者有話說 278
第17章　階段結(jié)束 279
17.1　舉行變更委員會大型會議 280
17.2　重新校準估算 280
17.2.1　重新估算生產(chǎn)效率 281
17.2.2　“重新估算”還是“失誤” 283
17.3　根據(jù)項目計劃評估績效 284
17.4　項目文件歸檔 285
17.5　更新軟件項目日志 286
生存檢查清單：階段結(jié)束 287
譯者有話說 288
第Ⅳ部分　項目完成
第18章　項目歷史 291
18.1　收集項目數(shù)據(jù) 291
18.1.1　項目回顧會議 292
18.1.2　項目回顧調(diào)查問卷 292
18.2　軟件項目歷史文檔 293
18.3　為未來項目準備項目歷史結(jié)論 295
18.4　分發(fā)軟件項目歷史副本 296
生存檢查清單：項目歷史 296
譯者有話說 297
第19章　項目生存急救包 299
19.1　NASA成功法則 299
19.1.1　項目取得成功的關(guān)鍵 300
19.1.2　絕對不做的事情 302
19.2　其他項目生存資源 303
19.2.1　書籍 304
19.2.2　互聯(lián)網(wǎng)資源 307
結(jié)語 309
參考文獻 310
軟件項目術(shù)語表 311