工作動機(jī)心理學(xué)

　　工作中，是什么在關(guān)鍵時刻驅(qū)動著人們努力拼搏？真正能夠釋放一個人最佳工作狀態(tài)的秘訣是什么？一個人如何能夠持續(xù)地在團(tuán)隊協(xié)作和個人生活中取得顯著成果？事實證明，金錢、福利和贊譽，這些外在的獎勵都只能給人們帶來短暫的激勵，但卻難以抵御日常習(xí)慣和自滿情緒的侵蝕。本書為我們提供了一個全新的視角，讓我們通過了解了影響人們內(nèi)在驅(qū)動力的因素及其背后的原因，找到激勵員工和自我激勵的最佳方法。本書作者通過數(shù)十年的深入研究和與各界領(lǐng)袖（包括企業(yè)高管、教師、經(jīng)理、藝術(shù)家以及各行各業(yè)人士）的十萬多次對話，解鎖了人類行為背后的6大類、27個獨特的動機(jī)密碼。·夢想家型動機(jī)：喜歡將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，推動世界不斷進(jìn)步。即使在不被理解和認(rèn)可的情況下，也會朝著夢想努力。·實現(xiàn)者型動機(jī)：喜歡攀登高峰，在任何困難面前，都會努力完成任務(wù)，甚至主動尋求挑戰(zhàn)。·團(tuán)隊成員型動機(jī)：堪稱團(tuán)隊力量的“黏合劑”，堅守團(tuán)隊的目標(biāo)，為團(tuán)隊的成功保駕護(hù)航。·學(xué)者型動機(jī)：喜歡探索各種可能，能為拓展團(tuán)隊的思路做出巨大貢獻(xiàn)。·優(yōu)化者型動機(jī)：能夠讓團(tuán)隊保持最高效率的運作，但只關(guān)注那些有趣且重要的問題。·靈魂人物型動機(jī)；喜歡沖在隊伍的最前面，勇敢地帶領(lǐng)大家追求挑戰(zhàn)。可見，管理者只有掌握了員工上述不同類型的動機(jī)，才能為團(tuán)隊留住人才、發(fā)掘人才，提升團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊合作。員工只有內(nèi)在動機(jī)被激發(fā)出來，才會擁有自驅(qū)力，進(jìn)入更好的工作狀態(tài)，以實現(xiàn)職場躍遷。

　　托德·亨利向全球領(lǐng)導(dǎo)者和組織傳授如何打造能夠激發(fā)日常卓越表現(xiàn)的實踐。他在數(shù)十個行業(yè)就創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和工作激情等主題發(fā)表演講并提供咨詢服務(wù)。他的五部著作已被翻譯成十幾種語言。他還是《意外創(chuàng)意》（The Accidental Creative podcast）播客節(jié)目的長期主持人。