忠誠(chéng)還是叛逆：越軌創(chuàng)新視角下的家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新績(jī)效

　　在技術(shù)迅猛發(fā)展和變遷日趨劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，員工越來(lái)越多地在創(chuàng)新管理方面面臨規(guī)范性與自主性悖論，以創(chuàng)新為初衷私自踐行沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可和支持的創(chuàng)意方案的現(xiàn)象在一定程度上也會(huì)更加頻顯?；?ldquo;差序格局”背景，中國(guó)式文化情境下的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為更易受到“自己人”、“外人”心理影響，對(duì)不同員工采取不同對(duì)待方式，學(xué)界將這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為差序式領(lǐng)導(dǎo)，且其對(duì)于員工的分割態(tài)度會(huì)作為重要的職場(chǎng)因素對(duì)員工的認(rèn)知與心理產(chǎn)生異化影響，則是否仍有可能預(yù)測(cè)其越軌創(chuàng)新行為？本研究基于“圈內(nèi)人下屬”與“圈外人下屬”雙重視角討論家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工越軌創(chuàng)新行為的激發(fā)機(jī)理，籍由“圈內(nèi)人下屬”心理特權(quán)感與“圈外人下屬”相對(duì)剝奪感形成兩個(gè)平行模型，以清晰闡述差序式領(lǐng)導(dǎo)籍由員工越軌創(chuàng)新行為進(jìn)而影響組織創(chuàng)新績(jī)效的作用關(guān)系。理論推演與實(shí)證結(jié)果分別表明了“圈內(nèi)人下屬”與“圈外人下屬”視角下家族企業(yè)差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工越軌創(chuàng)新行為及組織創(chuàng)新績(jī)效的影響歷程，對(duì)于厘清員工越軌創(chuàng)新行為的發(fā)生原理并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何達(dá)成管理目的具有較好理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

　　教授、博士生導(dǎo)師，上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院特聘教授。南京大學(xué)管理學(xué)博士，F(xiàn)H-Konstanz、VCU及復(fù)旦大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)家自然科學(xué)基金同行評(píng)議專家、國(guó)家一流本科課程評(píng)審專家、研究生學(xué)位論文評(píng)審專家等。兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)外學(xué)術(shù)交流專委會(huì)委員、國(guó)際管理會(huì)計(jì)教育聯(lián)盟理事長(zhǎng)等。榮獲上海市東方英才計(jì)劃拔尖人才、上海市高等教育攬蓄計(jì)劃A類人才、江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“六大人才高峰”高層次人才等稱號(hào)。