播客時(shí)代：用聲音打造影響力

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序 播客時(shí)代已來(lái)
第1部分認(rèn)知篇
第1章 帶你走進(jìn)播客的曠野 002
1.1 播客是什么 002
1.1.1 從音頻來(lái)聊聊播客的定義 002
1.1.2 從起源探尋播客和影響力的關(guān)系 004
1.2 播客在全球的發(fā)展 007
1.2.1 平臺(tái)端：繞不開的兩家巨頭 007
1.2.2 創(chuàng)作端：專業(yè)入場(chǎng)，加速播客成熟 009
1.2.3 消費(fèi)端：終端設(shè)備帶動(dòng)聽眾增長(zhǎng) 010
1.3 中文播客的發(fā)展 011
1.3.1 平臺(tái)端：2020年是中文播客元年 011
1.3.2 創(chuàng)作端：做播客是一種范兒 013
1.3.3 消費(fèi)端：規(guī)模破億，價(jià)值可期 016
1.4 走近中文播客聽眾 018
1.4.1 聽眾畫像：“態(tài)度青年”的生活方式 018
1.4.2 聽眾動(dòng)機(jī)：追求信息豐富的陪伴與鏈接 021
1.4.3 聽眾場(chǎng)景：全天候多終端覆蓋，各取所需 025
1.4.4 聽眾評(píng)價(jià)：品類待擴(kuò)充，帶來(lái)新視角 029
本章小結(jié) 033
第2部分創(chuàng)作者篇
第2章 創(chuàng)作者視角下的播客價(jià)值 036
2.1 創(chuàng)作者畫像：樂(lè)于表達(dá)的“生活實(shí)驗(yàn)家” 036
2.1.1 來(lái)自各行各業(yè)的播客創(chuàng)作者 036
2.1.2 專業(yè)化創(chuàng)作孕育新興職業(yè) 038
2.2 創(chuàng)作者價(jià)值：為“I”發(fā)電的絕佳陣地 039
2.2.1 探索自我和提升表達(dá) 039
2.2.2 內(nèi)容IP的“源頭”陣地 042
2.2.3 鏈接和擴(kuò)大影響力的新方式 045
2.3 播客創(chuàng)作：總有一款適合你 047
2.3.1 賽道多元，走進(jìn)生活 047
2.3.2 對(duì)談還是單口，形式豐儉由人 049
2.3.3 “干”“濕”混合，更顯風(fēng)味 050
2.4 創(chuàng)作者變現(xiàn)：放平心態(tài)，積極嘗試 052
2.4.1 聽眾對(duì)商業(yè)化的支持 052
2.4.2 播客變現(xiàn)的三種模式 056
2.4.3 廣告模式 058
2.4.4 付費(fèi)模式 063
2.4.5 帶貨模式 071
本章小結(jié) 073
第3章 創(chuàng)作者的播客實(shí)踐 074
3.1 專業(yè)派：發(fā)揮專業(yè)稟賦，提升影響力 074
3.2 興趣黨：從興趣出發(fā)，成就新機(jī)會(huì) 084
3.3 記錄官：把觀察當(dāng)使命，鏈接時(shí)代和你我 097
本章小結(jié) 107
第3部分品牌篇
第4章 品牌做播客的價(jià)值邏輯 110
4.1 內(nèi)容價(jià)值：播客是一種特殊的“內(nèi)容抽屜” 110
4.1.1 “內(nèi)容抽屜”是什么 110
4.1.2 播客是文化沉淀的好形式 111
4.1.3 播客是垂類品牌的助燃劑 112
4.2 渠道價(jià)值：播客日益成為品牌渠道的標(biāo)配 114
4.2.1 復(fù)用特性沉淀品牌價(jià)值 114
4.2.2 對(duì)話是品牌價(jià)值的核心 115
4.3 關(guān)系價(jià)值：播客持續(xù)構(gòu)建親密、信任、
有記憶點(diǎn)的深度關(guān)系 118
4.3.1 建立私域的新玩法 118
4.3.2 情感價(jià)值催生營(yíng)銷 119
4.3.3 “冷媒介”的“熱效應(yīng)” 120
4.3.4 品牌播客在“種樹” 123
本章小結(jié) 125
第5章 不同品牌的播客營(yíng)銷實(shí)踐 126
5.1 兩種模式和CPA原則 126
5.1.1 哪些品牌在做播客 126
5.1.2 DTC：直達(dá)用戶的魅力 128
5.1.3 ITC：信任營(yíng)銷的探索 131
5.2 播客的DTC實(shí)踐案例 134
5.2.1 主題播客 134
5.2.2 品牌播客 139
5.2.3 播客矩陣 175
5.3 播客的ITC實(shí)踐案例 182
5.3.1 投放模式 182
5.3.2 主題營(yíng)銷 186
5.3.3 IMC戰(zhàn)役 191
本章小結(jié) 197
第4部分未來(lái)篇
第6章 播客創(chuàng)作的可能性 200
6.1 播客視頻化拓展新邊界 200
6.1.1 視頻播客的趨勢(shì) 200
6.1.2 視頻播客在中國(guó) 203
6.2 AI黑科技降低門檻、優(yōu)化體驗(yàn) 208
6.2.1 AI輔助內(nèi)容創(chuàng)作 208
6.2.2 AI黑科技的展望 210
6.3 賽道細(xì)分，生活場(chǎng)景更深入 213
6.3.1 再小眾也會(huì)有市場(chǎng) 213
6.3.2 短播客時(shí)代會(huì)來(lái)嗎 214
本章小結(jié) 216
第7章 播客的商業(yè)化趨勢(shì) 218
7.1 線上線下融合，打造聲音空間 218
7.1.1 播客走進(jìn)文化場(chǎng)所 218
7.1.2 播客賦能商業(yè)文旅 221
7.1.3 播客 影視，視聽新體驗(yàn) 222
7.1.4 播客助力空間成為新資產(chǎn) 224
7.2 播客廣告的新趨勢(shì) 226
7.2.1 全球播客營(yíng)銷增長(zhǎng)新變化 226
7.2.2 程序化購(gòu)買或成主流 228
7.2.3 播客營(yíng)銷的主要方式 230
7.2.4 DTC模式的有效途徑 232
本章小結(jié) 233
第5部分實(shí)戰(zhàn)篇
第8章 播客策劃和制作 236
8.1 播客策劃：打造你的聲音名片 236
8.1.1 你是誰(shuí)：從“I”出發(fā)，想象你的播客 237
8.1.2 誰(shuí)在聽：按圖索驥，找到你的聽眾 243
8.1.3 聊什么：有的放矢，沉淀你的選題 244
8.1.4 如何做：從無(wú)到有，搭建你的播客 251
8.1.5 發(fā)哪里：兩種模式，傳播你的播客 255
8.1.6 何時(shí)發(fā)：持續(xù)更新，養(yǎng)成播客記憶 256
8.2 播客制作：你需要了解的基本操作 257
8.2.1 錄制那些事兒 258
8.2.2 剪輯工具和流程 262
本章小結(jié) 265
第9章 播客運(yùn)營(yíng)和活動(dòng) 266
9.1 運(yùn)營(yíng)原點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)好播客的簡(jiǎn)單心法 266
9.1.1 “兩個(gè)原則”構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)的內(nèi)功 266
9.1.2 “三個(gè)目標(biāo)”構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)的外功 267
9.2 運(yùn)營(yíng)動(dòng)作：播客運(yùn)營(yíng)要做什么 269
9.2.1 自查清單 269
9.2.2 宣傳發(fā)布 272
9.2.3 評(píng)論維護(hù) 275
9.2.4 平臺(tái)溝通 276
9.3 社群運(yùn)營(yíng)：用好運(yùn)營(yíng)模型 277
9.3.1 社群運(yùn)營(yíng)為播客帶來(lái)什么價(jià)值 277
9.3.2 兩種用戶管理模型 278
9.3.3 兩種關(guān)系運(yùn)營(yíng)模型 281
9.3.4 如何做好播客的社群運(yùn)營(yíng) 284
9.4 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：一份SOP玩轉(zhuǎn)播客活動(dòng) 287
9.4.1 社群中的活動(dòng)玩法 287
9.4.2 如何策劃一場(chǎng)聽友見面會(huì) 288
9.4.3 如何策劃一場(chǎng)播客商業(yè)活動(dòng) 291
本章小結(jié) 296
后 記 297