水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[日]松下幸之助
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520740777	出版時(shí)間：	2025-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“松下講經(jīng)營(yíng)”專(zhuān)題系列（全十冊(cè)）圖書(shū)是“松下幸之助的實(shí)學(xué)”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演講、講話(huà)、對(duì)談、采訪(fǎng)等龐雜資料的基礎(chǔ)上精選編輯而成，記錄了松下幸之助對(duì)松下電器內(nèi)部干部員工、中小企業(yè)主、其他企業(yè)的中高層管理者等不同人群講話(huà)的完整內(nèi)容。本書(shū)共5章，呈現(xiàn)了松下幸之助先生的5種經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)理念，其中“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”是松下幸之助提出的核心經(jīng)營(yíng)理念。本書(shū)共具體呈現(xiàn)了5種實(shí)學(xué)的理念的相關(guān)背景、理論內(nèi)容、實(shí)踐效果和具體探討。什么是水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)所謂“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”，就是從一開(kāi)始就保留一定富裕量的經(jīng)營(yíng)模式，如同把水蓄在水庫(kù)里，根據(jù)需要慢慢放出一樣，讓設(shè)備留出一定的富裕，在需求發(fā)生變化的時(shí)候，合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求或供過(guò)于求的情況，保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。不僅是設(shè)備，資金、人才和產(chǎn)品庫(kù)存都是同樣的道理。關(guān)于水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)的重要性水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)看似難以實(shí)行，但是我們有責(zé)任一起在保證合理利潤(rùn)的同時(shí)開(kāi)展穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我們必須堅(jiān)決地實(shí)行水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)正確的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立足之本，沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)觀的企業(yè)必將走上歧路。

作者簡(jiǎn)介

　　［日］松下幸之助松下電器創(chuàng)始人。1894年，出生于日本和歌山縣。9歲時(shí)，獨(dú)自到大阪當(dāng)學(xué)徒。23歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一路帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)為全球性集團(tuán)。1932年，產(chǎn)生了自己的哲學(xué)——松下哲學(xué)。1946年，創(chuàng)辦PHP研究所。1987年，應(yīng)中國(guó)政府之邀在華建成合資工廠(chǎng)。1989年去世，享年94歲。2018年，榮獲中國(guó)政府頒發(fā)的中國(guó)改革友誼獎(jiǎng)?wù)?，被譽(yù)為“國(guó)際知名企業(yè)參與我國(guó)改革開(kāi)放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲學(xué)》《天心：松下幸之助的哲學(xué)》《道路無(wú)限》《開(kāi)拓人生》。

圖書(shū)目錄

第一章經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感
體力和智力何時(shí)達(dá)到巔峰　/ 004
了解自己的實(shí)力，聘用有經(jīng)驗(yàn)的員工　/ 006
全力以赴　/ 008
有才華的員工　/ 010
優(yōu)秀的人才被冷落，公司將止步不前　/ 013
責(zé)任在于自己一人　/ 016
打造正確的經(jīng)營(yíng)理念　/ 018
貫徹執(zhí)行到何種程度　/ 020
下水才能學(xué)會(huì)游泳　/ 022
不同數(shù)量等級(jí)　/ 024
對(duì)民主主義的錯(cuò)覺(jué)　/ 028
權(quán)利與義務(wù)是車(chē)之兩輪　/ 030
為何引入事業(yè)部制度　/ 032
通過(guò)事業(yè)部制度培育經(jīng)營(yíng)者　/ 036
發(fā)展事業(yè)并不難　/ 039
不可能所有的員工都出類(lèi)拔萃　/ 043
有煩惱才能提升　/ 046
經(jīng)營(yíng)者要有自己的人生觀　/ 047
光明正大　/ 049
善待功臣　/ 051
中小企業(yè)要更重視深度　/ 054
沒(méi)有魅力則無(wú)法吸引人才　/ 057
選人得當(dāng)　/ 060
有志者事竟成　/ 063
深耕行業(yè)，利潤(rùn)自來(lái)　/ 065
積極引進(jìn)技術(shù)　/ 068
公開(kāi)透明的會(huì)計(jì)工作　/ 071
日本稅金過(guò)高　/ 073
創(chuàng)造敢做敢言的氛圍　/ 075
日本的管理人員過(guò)多　/ 076
信仰本能　/ 080
六百五十個(gè)全新教派　/ 083
三分財(cái)產(chǎn)最安全　/ 085
第二章謀求經(jīng)營(yíng)的合理化
毫不遜色的城市規(guī)劃　/ 090
日本經(jīng)濟(jì)宛如一座富士山　/ 093
擺脫借貸經(jīng)營(yíng)　/ 095
外國(guó)援助　/ 098
不只靠自己　/ 101
制定合理價(jià)格的四個(gè)要點(diǎn)　/ 103
生意興隆始于合理價(jià)格　/ 106
不斷追求“適合”　/ 108
虧損的公司應(yīng)當(dāng)受到處罰　/ 110
過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)　/ 112
人人賺錢(qián)　/ 115
勞動(dòng)力不足　/ 119
用人的訣竅是只看優(yōu)點(diǎn)　/ 121
拒絕債務(wù)　/ 124
為何美國(guó)發(fā)展起來(lái)了　/ 125
何為幸?！? 126
第三章開(kāi)放經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)營(yíng)
經(jīng)濟(jì)急先鋒　/ 130
日本經(jīng)營(yíng)者勞心勞力　/ 134
合并與多元發(fā)展能否提高效率　/ 137
細(xì)化分工，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)　/ 139
一品全球決勝負(fù)　/ 142
經(jīng)營(yíng)者的五個(gè)條件　/ 144
獲得合理利潤(rùn)，保持社會(huì)屬性　/ 147
自有資本還是對(duì)外借款　/ 149
出口才能保證贏利　/ 152
分工降低成本　/ 155
第四章如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)國(guó)難
培養(yǎng)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)覺(jué)悟　/ 162
開(kāi)放經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)國(guó)難　/ 164
綜合多元化與專(zhuān)業(yè)細(xì)分化　/ 167
企業(yè)的社會(huì)性　/ 169
利潤(rùn)微薄還要出口嗎　/ 172
真真庵的庭院　/ 174
開(kāi)創(chuàng)PHP研究的理由　/ 176
糖業(yè)現(xiàn)狀　/ 178
過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)　/ 182
絞盡腦汁不如先安心休息　/ 185
自由經(jīng)濟(jì)　/ 188
企業(yè)發(fā)展的正確之路　/ 190
防止信用膨脹　/ 192
工會(huì)應(yīng)關(guān)注提高生產(chǎn)率　/ 195
相互信任，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)　/ 198
經(jīng)營(yíng)者先要清醒　/ 201
公司成敗為社長(zhǎng)一人之責(zé)　/ 203
如何對(duì)待惡習(xí)傳統(tǒng)　/ 205
知人善任　/ 208
穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)勝過(guò)盲目擴(kuò)張　/ 212
向政府強(qiáng)烈要求　/ 214
不搞“雙頭政治”　/ 216
合并公司的應(yīng)對(duì)之道　/ 218
“直覺(jué)”的重要性　/ 221
開(kāi)展適合國(guó)民素質(zhì)的教育　/ 223
德國(guó)人的理性思維　/ 226
建立文部省管轄以外的大學(xué)　/ 229
落后的日本大學(xué)　/ 232
過(guò)度美化多元化經(jīng)營(yíng)　/ 235
隨心所欲的多元化經(jīng)營(yíng)是一種罪惡　/ 238
堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)制造　/ 240
創(chuàng)業(yè)十三年來(lái)一直忘我工作　/ 242
看到興盛的宗教活動(dòng)而靈光一現(xiàn)　/ 245

第五章水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)　
令人羨慕的德國(guó)企業(yè)　/ 251
十三年前的法蘭克?！? 253
日本迎來(lái)了轉(zhuǎn)型期　/ 256
從破產(chǎn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)　/ 258
追究經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的時(shí)代　/ 260
全球變化進(jìn)行時(shí)　/ 262
三十年不漲價(jià)的干電池　/ 264
提倡水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)　/ 267
點(diǎn)滴積累　/ 270
忙卻不賺錢(qián)的原因　/ 273
與實(shí)力相匹配的“合理經(jīng)營(yíng)”　/ 275
經(jīng)營(yíng)無(wú)序，利潤(rùn)降低　/ 277
堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，邁向世界舞臺(tái)　/ 279
勞資團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)繁榮　/ 282
社會(huì)發(fā)展與物價(jià)上漲　/ 284
消費(fèi)者和生產(chǎn)者截然相反　/ 287
電子計(jì)算機(jī)與被精減的報(bào)告　/ 289
減少不當(dāng)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率　/ 292
堅(jiān)持不懈，全速發(fā)展　/ 294