四輪驅(qū)動：中國汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新之路

定　價：￥89.00

作　者：	[美]方躍，[中]周頻，[中]崔洪波
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111768524	出版時間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　客戶、產(chǎn)品、運營、生態(tài)四輪驅(qū)動，助力汽車產(chǎn)業(yè)駛向換道賽車的數(shù)智化創(chuàng)新之路。全書分為上、中、下三篇。上篇，產(chǎn)學融合：汽車產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造演變的探索；中篇，四輪驅(qū)動：從傳統(tǒng)價值鏈到數(shù)字與智能生態(tài)鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內(nèi)容以聚焦汽車企業(yè)面臨的真問題為出發(fā)點，通過五步法定義真問題，與企業(yè)共創(chuàng)解題新模式，構(gòu)建引領汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全新框架“四輪驅(qū)動價值模型”，從客戶、產(chǎn)品、運營、生態(tài)四個價值維度，為汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產(chǎn)業(yè)的本土實踐，凝聚行業(yè)資深實踐者與優(yōu)秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業(yè)實踐充分融合，在深度剖析行業(yè)實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業(yè)應該如何適應數(shù)智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

作者簡介

　　方躍教授是中歐國際工商學院經(jīng)濟學與決策科學教授，經(jīng)濟學和決策科學系系主任。加入中歐之前，他作為終身教授曾執(zhí)教于美國和澳大利亞多所大學，并擔任麻省理工學院國際金融服務研究中心（IFSRC），麻省理工學院制造業(yè)領袖項目（LFM）以及美國能源部能源信息管理局（EIA）研究員。方躍教授自2005年到2018年長期擔任美國一家能源對沖基金的執(zhí)行董事，并為包括AT&T、GE Capital、Intel Capital在內(nèi)的多家跨國公司和中國企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、大數(shù)據(jù)與人工智能、金融投資等方面的咨詢服務。方躍教授擁有清華大學應用數(shù)學學士學位，麻省理工學院斯隆管理學院運籌學碩士及決策科學博士學位。他的教學和研究領域包括決策分析、大數(shù)據(jù)應用、企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、金融科技和金融工程。在二十多年的教學生涯中，方躍教授的授課主要對象為工商管理碩士，包括金融工商管理碩士FMBA和為高級管理人員開設的EMBA和博士專業(yè)課程。方躍教授研究成果發(fā)表于國際知名刊物，其近期書著《數(shù)字化領導力》于2019年10月由東方出版中心出版。方躍教授是美國統(tǒng)計協(xié)會、美國金融協(xié)會、計量經(jīng)濟學協(xié)會、國際預測協(xié)會以及決策科學學會會員。他的研究曾獲得美國能源部、亞太研究中心、Olsen and Associates、上海期貨交易所等機構(gòu)和企業(yè)的贊助支持。在他的學術(shù)生涯中，他曾多次獲得教學獎勵、研究基金和杰出成就獎，包括PW PIPE優(yōu)秀MBA教學獎和SCHARPE杰出研究獎，以及中歐國際工商學院的教學優(yōu)秀獎和中國工商管理國際最佳案例獎。

圖書目錄

目錄
推薦序一 ◎陳清泰，中國電動汽車百人會理事長
推薦序二 ◎汪泓，中歐國際工商學院院長
贊?譽
前?言
上篇　產(chǎn)學融合：汽車產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造演變的探索
第1章　從產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)到學術(shù)共創(chuàng)2
產(chǎn)學融合：“1 1＞2”的實踐2
共創(chuàng)解題：五步法定義真問題4
共創(chuàng)解題工作坊的實踐6
從14個真問題到四輪驅(qū)動價值模型7
第2章　從歷史視角看汽車產(chǎn)業(yè)四輪價值的演變11
美國汽車工業(yè)的崛起12
日韓車企全球化發(fā)展13
德國汽車產(chǎn)業(yè)繁榮和全球化提速14
全球產(chǎn)業(yè)變革加劇與中國市場快速崛起15
中篇　四輪驅(qū)動：從傳統(tǒng)價值鏈到數(shù)智生態(tài)鏈
第一部分　客戶價值驅(qū)動的核心：體驗與品牌升級
第3章　全球新消費周期、新品類創(chuàng)新與汽車品牌的范式變革23
中國汽車新產(chǎn)業(yè)變革與全球新消費周期23
新品類戰(zhàn)略與汽車品牌的范式變革34
第4章　汽車企業(yè)DTC模式的探索與實踐51
數(shù)智化時代的DTC模式51
汽車企業(yè)DTC模式的獨特性52
探尋適合汽車企業(yè)的DTC模式53
車企的DTC模式實踐路徑54
車企做好DTC模式轉(zhuǎn)型的六個能力維度59
第5章　汽車企業(yè)內(nèi)容營銷的探索與實踐63
汽車營銷新陣地：社交媒體內(nèi)容營銷63
內(nèi)容營銷加速策略65
汽車企業(yè)內(nèi)容營銷的發(fā)展趨勢70
共創(chuàng)解題：如何提升客戶體驗和品牌價值72
第二部分　產(chǎn)品價值驅(qū)動的核心：軟件與AI定義汽車
第6章　軟件定義汽車的必然與挑戰(zhàn)78
軟件定義汽車與OTA78
軟件定義汽車與BEV81
軟件定義汽車所需的半導體和硬件冗余82
軟件定義汽車成功的規(guī)模門檻：50萬輛84
軟件定義汽車帶來的新價值和新變化84
軟件定義汽車推動商業(yè)模式的變革87
2026年是決定車企生死的關(guān)鍵之年89
第7章　數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新91
數(shù)智化時代數(shù)據(jù)獲取七步法91
全新的海量數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品定義與設計94
來自新勢力車企的借鑒，有了業(yè)務驅(qū)動，才有數(shù)據(jù)驅(qū)動98
第8章　軟件與AI定義汽車的五新模型106
新起點：從規(guī)?；絻r值需求，重塑整車體驗108
新關(guān)系：從人機交互到全面的人車關(guān)系112
新場景：從功能價值到全面價值創(chuàng)造115
新交互：從物理交互到大模型下的自然交互118
新架構(gòu)：從封閉到開放的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從集中到扁平的組織架構(gòu)120
共創(chuàng)解題：軟件和AI如何定義你的產(chǎn)品124
第三部分　運營價值驅(qū)動的核心：生產(chǎn)智造與數(shù)智化供應鏈
第9章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的C2M模式探索與實踐129
數(shù)智化時代的C2M模式129
C2M模式重塑汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈131
C2M模式在汽車產(chǎn)業(yè)的實踐路徑135
案例：中國汽車企業(yè)的C2M模式探索137
第10章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的生產(chǎn)制造升級153
汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢：智能制造153
智能制造中的IT與OT融合163
AI的發(fā)展和可能應用的生產(chǎn)場景172
案例：中國汽車企業(yè)從制造到“智造”173
第11章　數(shù)智化供應鏈重塑汽車價值鏈180
從傳統(tǒng)汽車供應鏈到數(shù)智化供應鏈180
數(shù)智化供應鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)183
案例：中國汽車企業(yè)智能供應鏈的探索與實踐185
第12章　數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的運營創(chuàng)新191
數(shù)智化運營是開啟新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵191
數(shù)智化對汽車行業(yè)運營的重塑194
案例：中國汽車企業(yè)的數(shù)智化運營實踐195
共創(chuàng)解題：生產(chǎn)制造與供應鏈如何數(shù)智化升級204
第四部分　生態(tài)價值驅(qū)動的核心：開放式創(chuàng)新與生態(tài)數(shù)智化
第13章　汽車產(chǎn)業(yè)開放式數(shù)智生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展210
汽車產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領域面臨的獨特挑戰(zhàn)210
碳中和視角下的汽車產(chǎn)業(yè)：數(shù)字化成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵215
開放式數(shù)字生態(tài)：打造汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字基礎218
可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化相結(jié)合的發(fā)展階段228
借鑒Catena-X，開啟中國汽車產(chǎn)業(yè)開放式數(shù)字生態(tài)建設的新篇章229
第14章　汽車后市場服務生態(tài)的開放式創(chuàng)新：以商用車為例231
重新理解商用車后市場生態(tài)231
商用車后市場不同運營主體的環(huán)境分析244
商用車后市場的四大矛盾247
商用車后市場生態(tài)的未來：數(shù)據(jù)驅(qū)動升級，以人為本共創(chuàng)共享251
第15章　汽車生態(tài)數(shù)智化：車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與升級263
車聯(lián)網(wǎng)概念和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程263
從車路協(xié)同到車路云一體化270
車路云一體化架構(gòu)與“車能路云”融合發(fā)展274
車路云一體化的機遇和挑戰(zhàn)276
共創(chuàng)解題：你們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)如何在數(shù)智化過程中開放式創(chuàng)新284
下篇　中國汽車：面向世界，開往未來
第16章　面向世界：再全球化288
代工“走出去”：全球化起步階段290
資本“走出去”：全球化資本擴張階段290
產(chǎn)品“走出去”：全球化產(chǎn)品輸出階段291
產(chǎn)能“走出去”：全球化產(chǎn)能輸出階段292
從“走出去”到“走進去”293
再全球化背景下的汽車產(chǎn)業(yè)“出海”再思考294
案例：打造全球化的汽車品牌295
第17章　開往未來：全域化與智能體化300
全域化：重塑產(chǎn)業(yè)邊界，構(gòu)建無縫連接的未來300
智能體化：開啟自我進化，重新定義未來出行302
新一輪四輪驅(qū)動與真問題探索305
后記307
創(chuàng)作團隊介紹和未來展望319
參考文獻331
致謝332