OKR實(shí)踐者指南：用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	李迎霜，付強(qiáng)
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115634689	出版時(shí)間：	2024-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	128開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫(xiě)給所有人的OKR上手書(shū)，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢(shì)，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績(jī)效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR 的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗案例，生動(dòng)介紹OKR流程規(guī)范背后的思維和領(lǐng)導(dǎo)力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結(jié)果，也讓所有人更有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)變化，成就自我和團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　李迎霜，原字節(jié)跳動(dòng)人才發(fā)展、原飛書(shū)OKR講師，開(kāi)發(fā)了覆蓋全公司的OKR課程，并培養(yǎng)認(rèn)證內(nèi)部講師。全景領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，擁有近20年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士，南開(kāi)大學(xué)人力資源校友會(huì)新開(kāi)人社團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)。微信公眾號(hào)“5分鐘OKR思維”?？蛻舭ǎ鹤止?jié)跳動(dòng)、中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中石化、中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、唯品會(huì)、哇唧唧哇，以以及不少成長(zhǎng)型科技企業(yè)。付強(qiáng)，擁有超過(guò)20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是全球范圍內(nèi)廣受好評(píng)的培訓(xùn)師、高管教練，前MBB咨詢顧問(wèn)。服務(wù)過(guò)超100家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，涵蓋科技、金融、醫(yī)療健康、電子、消費(fèi)品等行業(yè)。他有豐富的全球工作經(jīng)歷和行業(yè)實(shí)操洞見(jiàn)，曾任哥本哈根商學(xué)院EMBA講師。秉承戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力相輔相成的理念，終身學(xué)習(xí)并踐行。客戶包括：字節(jié)跳動(dòng)、快手、華為、小米、安踏、谷歌、樂(lè)高等。

圖書(shū)目錄

◆目錄 ◆
寫(xiě)在前面 _001

第一章你真的重視“目標(biāo)”嗎
第一節(jié) 不確定時(shí)代，為什么“目標(biāo)”更重要 _007
第二節(jié) 用目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，連接戰(zhàn)略和任務(wù) _009
第三節(jié) 你的“目標(biāo)”，也許是“任務(wù)” _013
第四節(jié) 無(wú)目標(biāo)，不團(tuán)隊(duì) _014

第二章都是目標(biāo)管理，OKR有何奧秘
第一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019
第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點(diǎn) _026
第三節(jié) OKR 廣受關(guān)注，背后的趨勢(shì)是什么？ _031
第四節(jié) 拆分價(jià)值來(lái)源，方能量體裁衣 _037

第三章在公司怎么推廣OKR
第一節(jié) 如何平衡 OKR 和績(jī)效考核 _045
第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實(shí)踐 _066
第四節(jié) 本土經(jīng)驗(yàn)與成敗案例 _075

第四章從OKR思維啟程
第一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098
第三節(jié) 用 POP 模型自我成長(zhǎng) _110

第五章設(shè)定OKR：從KPI和任務(wù)清單到OKR
第一節(jié) 書(shū)寫(xiě) OKR：用文字梳理思維 _119
第二節(jié) 同事說(shuō)，我的 O 寫(xiě)得沒(méi)有高度 _135
第三節(jié) 有了 O，KR 寫(xiě)不出來(lái)怎么辦 _144

第六章對(duì)齊OKR：用智商，也用情商
第一節(jié) 什么叫真正“對(duì)齊”了 _161
第二節(jié) 對(duì)齊 OKR 的常見(jiàn)做法 _162
第三節(jié) 溝通 OKR 的四個(gè)準(zhǔn)則 _170

第七章跟蹤OKR：埋頭拉車(chē)，莫忘抬頭看路
第一節(jié) 堅(jiān)持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204

第八章復(fù)盤(pán)OKR：復(fù)制成功、拒絕再錯(cuò)
第一節(jié) OKR 復(fù)盤(pán)，為什么重要 _213
第二節(jié) 做好 OKR 復(fù)盤(pán)，避免踩坑 _216
第三節(jié) 應(yīng)對(duì)無(wú)效復(fù)盤(pán)，有哪些對(duì)策 _223

后記 _239
附錄一 OKR書(shū)寫(xiě)規(guī)范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問(wèn)題 _242
附錄三 OKR書(shū)寫(xiě)規(guī)范練習(xí) _244