經(jīng)營管理者五堂績效管理實戰(zhàn)課：突破戰(zhàn)略績效落地與組織成長難題

第一堂課    績效管理思想與認知
第一節(jié)   經(jīng)營管理者使命與角色   //   002
一、如何理解企業(yè)經(jīng)營管理者   //   002
二、企業(yè)經(jīng)營管理者的使命   //   003
三、經(jīng)營者與管理者的角色   //   005
第二節(jié)   經(jīng)營管理者能力素質   //   010
一、經(jīng)營績效與經(jīng)營管理者能力素質的關系   //   010
二、經(jīng)營者能力素質提升實踐學習模型   //   012
三、管理者能力素質提升實踐學習模型   //   020
第三節(jié)   如何正確理解績效管理   //   031
一、績效管理的發(fā)展觀   //   031
二、績效管理的內涵與核心觀點   //   035
 
第二堂課   績效管理實戰(zhàn)問題診斷
第一節(jié)   績效管理典型誤區(qū)   //   050
一、績效管理“扣錢觀”   //   050
二、績效管理“責任觀”   //   053
三、績效管理“考核觀”   //   055
四、績效管理“指標觀”   //   058
第二節(jié)   績效管理調研診斷與分析   //   062
一、掌握績效問題分析與診斷的基本方法   //   062
二、績效管理問題的調研與分析   //   073
第三節(jié)   企業(yè)績效管理運營實踐   //   084
一、電力企業(yè)績效管理發(fā)展與問題分析   //   084
二、通信企業(yè)績效管理發(fā)展與問題分析   //   094
 
第三堂課   戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié)   戰(zhàn)略績效管理的問題解決與運營模型   //   108
一、戰(zhàn)略績效管理與組織績效管理   //   108
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的難題與障礙   //   111
三、戰(zhàn)略績效管理如何解決戰(zhàn)略落地的難題   //   113
第二節(jié)   企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略解碼   //   119
一、如何戰(zhàn)略定位   //   119
二、如何進行戰(zhàn)略解碼   //   125
第三節(jié)   戰(zhàn)略績效目標分解與組織能力建設   //   130
一、戰(zhàn)略績效目標如何考核分解   //   130
二、組織能力建設   //   133
第四節(jié)   組織績效評估考核、復盤與激勵   //   137
一、組織績效評估考核   //   137
二、組織績效復盤   //   140
三、組織績效激勵   //   146
 
第四堂課   員工績效管理
第一節(jié)   員工績效管理體系與方法   //   156
一、員工績效管理體系   //   156
二、員工績效管理方法   //   160
第二節(jié)   績效計劃   //   167
一、績效計劃的制訂原則和基本內容   //   167
二、績效計劃制訂操作實踐   //   169
第三節(jié)   績效過程管理   //   180
一、績效過程管理方法   //   180
二、績效過程管理實踐   //   182
第四節(jié)  績效評估與面談反饋   //   191
一、如何做好績效評估與面談反饋   //   191
二、績效評估與面談反饋實踐   //   195
第五節(jié)   績效結果應用   //   203
一、績效結果的主要應用   //   203
二、績效結果應用實踐   //   211
 
第五堂課   高績效團隊建設與管理
第一節(jié)  高績效團隊   //   220
一、高績效團隊的畫像   //   220
二、低績效團隊的畫像   //   222
第二節(jié)   高績效團隊建設與管理   //   225
一、高績效團隊成功的關鍵因素   //   225
二、高績效團隊的“自我進化”   //   226
第三節(jié)  高績效團隊建設與管理實踐   //   235
一、某電力企業(yè)的高績效團隊建設與管理實踐   //   235
二、某通信企業(yè)的高績效團隊工作方法實踐   //   240
 
參考文獻   //   249