全面預(yù)算管理實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略到經(jīng)營

　　從經(jīng)營的角度講財經(jīng)，以財經(jīng)的語言講經(jīng)營，本書系統(tǒng)地闡述了全面預(yù)算管理的理念、價值，提煉了許多有效的工具、做法。因此，這是一本如何推進戰(zhàn)略落地、經(jīng)營籌劃、績效管理的書。它將預(yù)算管理與許多企業(yè)非常重要的“組織能力”聯(lián)系起來，并創(chuàng)造性地提出，以預(yù)算管理作為組織能力建設(shè)的關(guān)鍵抓手。使“組織能力”從一些抽象模糊的概念理解轉(zhuǎn)化為具體的、可操作、可評估的工作，從而能夠有理有節(jié)地推動并落實起來。全書包括八章內(nèi)容，第一章介紹了美的通過預(yù)算應(yīng)對風險的案例，幫助讀者理解預(yù)算管理的價值；第二章介紹了GE、丹納赫等知名企業(yè)做預(yù)算的方法；第三章介紹了企業(yè)預(yù)算管理的基本框架；第四章為做預(yù)算的準備工作；第五章為預(yù)算的編制與評審；第六章為全面預(yù)算的執(zhí)行分析；第七章闡述績效考核與預(yù)算的關(guān)系；第八章梳理了預(yù)算管理中的常見問題及注意事項。本書是適合企業(yè)決策者、管理層，以及各級經(jīng)營者閱讀的一本指導書，亦是需要經(jīng)營者管理團隊共同研讀的一本實操書，更是財務(wù)管理人員想要在內(nèi)部發(fā)揮出更大價值而需要深度閱讀的一本手邊書。

　　黃治國 玉臺塾&藍美咨詢創(chuàng)始人、首席顧問。系美的集團原資深高管，現(xiàn)任多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的獨立董事、全面經(jīng)營管理顧問，是領(lǐng)教工坊、正和島等知名機構(gòu)的管理輔導專家。 曾任美的創(chuàng)始人管理秘書、美的學院創(chuàng)辦院長、美的日用家電集團管委會成員，是美的穩(wěn)健倍增見證者、美的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理機制的重要參與者，多年來持續(xù)對美的經(jīng)營管理進行深入研究與系統(tǒng)總結(jié)，提練出“以預(yù)算管理為抓手”推動戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營質(zhì)量提升的方法論，并深入數(shù)百家中國企業(yè)進行調(diào)查研究與經(jīng)營輔導，效果顯著。 胡明 玉臺塾&藍美咨詢高級顧問。實戰(zhàn)型財務(wù)、流程信息化專家，現(xiàn)任多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理顧問。曾任三一集團流程信息部部長、內(nèi)部稽核部部長、下屬事業(yè)部財務(wù)部長以及湖南遠大住工集團財務(wù)副總監(jiān)、運營管理中心主任等職。在全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本分析、財務(wù)核算、流程信息化管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。