管理者的數字化轉型：思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發(fā)

　　數字經濟時代下，數字化轉型成為每一個傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉型過程中卻面臨著“不會轉、不敢轉、不愿轉”的問題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學的轉型知識和操作方法論，導致很多企業(yè)的數字化轉型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經濟時代與數字經濟時代的差異，幫助管理者建立數字化時代的思維認知、形成數字化時代的管理方式、打造適應數字化時代的組織形式、采用數字化時代的人才激勵機制，指導管理者建立系統(tǒng)、全面、科學的數字化轉型框架，從而有效推進數字化轉型的成功落地。本書作者長期與企業(yè)管理者進行溝通、交流和輔導，在此基礎上，結合實戰(zhàn)經驗，書中引用大量先進的管理理念和領先企業(yè)的數字化轉型實踐，結合理論和案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理者在轉型過程中的痛點和難點，從而助力轉型成功。

　　王文璐西安交通大學博士、北大博雅智庫專家、北大元培商學院客座教授、青島大學MBA教育中心校外導師、華夏基石合伙人、前海爾集團大數據營銷總監(jiān)、海爾大學資深培訓師、世界數字經濟論壇（浙江）組委會專家組成員、海爾集團人單合一模式研究專家。19年實體企業(yè)數字化營銷和管理變革等數字化轉型實踐和研究經驗，操盤日日順樂家商城、海爾商城、海爾集團大數據精準營銷等多個千萬級數字化轉型項目，提升線上購物體驗和精準營銷效果，推動海爾商城年銷售額4年內由800萬元提升到120億元；推進海爾虛實融合新零售戰(zhàn)略落地，打通線上平臺與線下4萬家社區(qū)店專賣店購物流程閉環(huán)與體驗提升，構建海爾生態(tài)圈雛形。對國家電網、中廣核、中核集團、中石化、中石油、中國煙草、交通銀行、平安集團、以嶺藥業(yè)等近百家國企、頭部民企的管理者進行數字化轉型變革培訓，多家10億級實體企業(yè)數字化轉型陪跑顧問。