強者破局：資治通鑒成事之道

定　價：￥72.00

作　者：	馮唐
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513946926	出版時間：	2024-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識人心、知大勢、謀全局?！稄娬咂凭帧酚谩顿Y治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復雜多變的現(xiàn)代社會中，用老祖宗的經(jīng)驗，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

作者簡介

　　馮唐詩人、作家、戰(zhàn)略管理專家1971年生于北京1998年，獲中國協(xié)和醫(yī)科大學臨床醫(yī)學博士學位2000年，獲美國埃默里大學MBA學位2000-2008年，麥肯錫公司全球董事合伙人2009-2014年，華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤醫(yī)療集團創(chuàng)始CEO2015-2021年，中信資本高級董事總經(jīng)理現(xiàn)為成事不二堂創(chuàng)始人、董事長

圖書目錄

無秦紀一（公元前255年--公元前228年）
功成身退：位高權(quán)重時，如何做到功成身退
荀子論兵：從管理角度看，競爭的目的是長治久安
荀子論軍：業(yè)績管理決定了團隊優(yōu)劣
荀子論將：一個優(yōu)秀 CEO 的管理之道
荀子論戰(zhàn)：實戰(zhàn)中，聽話比有功更重要
鄭國修渠：基業(yè)長青，時間才是真正的朋友
狂悖之行：為了降低風險也要放下面子聽勸
李園亂楚：如何應對和管理不確定性
逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
韓非之死：懂進退，職場之路越走越寬
荊軻刺秦：做慢而長遠的事
王翦滅楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
秦滅六國：贏家通吃，邊緣玩家的生存之道
秦紀二（公元前227年--公元前209年）
始皇之道：身處權(quán)力頂峰也要保持危機感
焚書坑儒：求變才能立于不敗之地
始皇之死：CEO *重要的事是選拔繼任者
二世繼位：管理不能追求絕對的高效
陳勝起義：*初的問題往往來自內(nèi)部
秦紀三（公元前208年--公元前207年）
后起之秀：順著人性才能不戰(zhàn)而勝
劉邦起兵：領(lǐng)袖魅力是創(chuàng)業(yè)者的**素養(yǎng)
項羽起兵：團隊的組建、維系與管理
劉邦養(yǎng)成：一個潛在* CEO 的**素養(yǎng)
東門黃犬：大公司出問題，往往早有敗象
項梁之死：打了勝仗，也要有危機意識
關(guān)中之約：與其考驗人性，不如明確規(guī)則
宋義之死：好的戰(zhàn)略，是不打不必要之仗
破釜沉舟：如何打贏一場關(guān)鍵戰(zhàn)役
劉邦招降：企業(yè)并購要善用“不戰(zhàn)之法”
指鹿為馬：常用權(quán)謀終會被權(quán)謀反噬
漢紀一（公元前206年--公元前205年）
約法三章：得人心者才能長久成事
鴻門宴：留住團隊里的能人是 CEO 的必修課
分封諸侯：不重視戰(zhàn)略，就會嘗到苦果
國士無雙：能留住頂尖人才，是團隊之力
楚漢之爭：競爭*關(guān)鍵的是找對人，定好戰(zhàn)略
彭城之戰(zhàn)：能與企業(yè)共患難的，都是什么樣的人
盜嫂受金：管理中*能依靠的還是人
漢紀二（公元前204年--公元前203年）
背水一戰(zhàn)：重視戰(zhàn)略是成事的關(guān)鍵
黥布歸漢：戰(zhàn)略溝通的精髓是同理心
應物變化：做決策要考慮“形”“勢”“情”
反間計：核心團隊比戰(zhàn)略更重要
酈生說齊：要說服人，就要先為對方的利益著想
狠人之極：團隊內(nèi)部不要進行無意義的“爭功”
士為知己者死：缺乏進退之道，會導致戰(zhàn)略失敗
與人分利：核心團隊怎么分利才算公平