劇院管理運營與城市文化建設的構建

定　價：￥88.00

作　者：	張海君主編
出版社：	文化藝術出版社
叢編項：	北京舞蹈學院70周年校慶系列叢書
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網 (￥63.30)

ISBN：	9787503976070	出版時間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　本書是“北京舞蹈學院70周年校慶系列叢書”之一，由張海君主編，匯聚國內演藝界資深人士和北京市宣傳文化高層次人才資助項目課題組青年才俊共同編寫。全書共分七個章節(jié)，從劇院與城市文化的關系到劇院發(fā)展歷程和現狀，從劇院發(fā)展存在的問題到劇院運營管理的主要模式，以及劇院管理運營成功案例分析和劇院運營管理與城市文化建設的思考，聚焦劇院與城市的關系，分析劇院歷史沿革、生存發(fā)展等劇院運營必須面對的課題，是當代演藝界和劇院管理從業(yè)者的參考書。

作者簡介

　　張海君藝術碩士，副編審，一級舞臺監(jiān)督?，F任北京舞蹈學院藝術實踐中心主任、青年舞團團長。兼任北京演出娛樂行業(yè)協(xié)會會長、中國文藝評論家協(xié)會理事、北京舞蹈家協(xié)會理事。從事演藝行業(yè)管理運營和文化產業(yè)研究20余年，參與策劃、編創(chuàng)、制作千余個大型演藝項目。策劃創(chuàng)立老舍戲劇節(jié)、人民大會堂新年演出季等項目，連續(xù)多年被評為北京十大文化展覽演出品牌。主編《劇院管理運營與城市文化建設的構建》，編劇作品有電影《九龍珮》《福伯進城》《愛情交易》、舞劇《七夕》等。曾獲《光明日報》2018年度中國文化產業(yè)年度人物提名獎，北京市2019年度宣傳思想系統(tǒng)“四個一批”人才稱號，2022年度廣州國際演藝交易會演藝中國杰出人物稱號，2023年度中國品牌聯(lián)盟中國文藝領軍人物稱號。

圖書目錄

001 第一章劇院與城市文化的關系
003 一、城市文化是城市發(fā)展的強大推力和核心所在
004 二、劇院的健康發(fā)展是優(yōu)化城市文化生態(tài)的重要途徑之一
005 三、良好的經營狀況是劇院建構城市形象和精神的根本保障
007 第二章劇院發(fā)展歷程和現狀
009 一、自20 世紀80 年代起，現代化劇場興起，演出市場更加繁榮
012 二、政策與市場雙重驅動下，劇院經營已逐步實現商業(yè)化運作模式
013 三、頭部城市和頭部企業(yè)擁有主要劇院資源和演出市場
018 四、劇院通過特色演出服務，不斷優(yōu)化文化資源均衡化配置水平
021 五、演藝特色引領，劇院功能復合化，滿足人民群眾多種需求
023 六、三年疫情，催生演藝新空間和劇院演出新業(yè)態(tài)
025 第三章國際劇院管理運營成功案例分析
027 一、倫敦西區(qū)劇院群
041 二、紐約百老匯劇院群
049 第四章劇院發(fā)展存在的問題
051 一、劇院發(fā)展存在軟硬件失衡、供求失衡、空間失衡
056 二、經費保障不足、運營成本高、管理人才稀缺，制約劇院生存發(fā)展
058 三、民眾通過劇院參與城市文化建設的實效與需求仍有脫節(jié)
060 四、劇院對城市文化發(fā)展的引領作用尚未完全發(fā)揮
063 第五章劇院運營管理的主要模式
065 一、自主經營模式
068 二、委托經營模式
072 三、合股經營模式
074 四、租賃經營模式
079 五、演出聯(lián)盟模式
081 第六章國內劇院管理運營成功案例分析
083 一、傳統(tǒng)大劇院
229 二、專業(yè)性劇場
256 三、演藝新空間
295 第七章劇院運營管理與城市文化建設的思考
297 一、劇院硬件設施建設適地化：發(fā)揮劇院功能價值的基礎條件
301 二、劇院體制機制變革靈活化：激發(fā)劇院創(chuàng)新經營的活力之源
304 三、劇院管理服務標準化：助推行業(yè)提質增效的有力保障
309 四、劇院品牌定位與運營特色化：形成豐富多元劇院新格局的重要前提
313 五、劇院發(fā)展與城市文化共享化：劇院成為繼承、創(chuàng)新、傳播、服務城市文化的活態(tài)系統(tǒng)
317 后記