利與他

章 核心價(jià)值觀才是澳林的根本大法
一、我的自述
（一）人生有目標(biāo)，心中有明燈
（二）走穩(wěn)腳下路，相信前方道
（三）抓住機(jī)遇，找到方向
（四）堅(jiān)持利他，健康發(fā)展
二、我的觀點(diǎn)
（一）企業(yè)文化
（二）經(jīng)營理念
（三）管理理念
（四）人生
第二章 解讀企業(yè)核心價(jià)值觀
一、核心價(jià)值觀：利他
（一）利他的作用
（二）利他與利己
（三）利他的四個(gè)維度
◆總結(jié)
◆踐行案例
二、核心價(jià)值觀：誠實(shí)
（一）實(shí)在
（二）坦誠
（三）誠信
（四）勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而內(nèi)心坦蕩
◆總結(jié)
◆踐行案例
三、 核心價(jià)值觀：用心
（一）主人心態(tài)
（二）精益求精
◆總結(jié)
◆踐行案例
四、核心價(jià)值觀：關(guān)愛
（一）愛員工
（二）欣賞與包容
（三）大愛無疆
◆總結(jié)
◆踐行案例
五、核心價(jià)值觀：講規(guī)則
（一）法治思維做管理
（二）堅(jiān)持原則不動(dòng)搖
◆總結(jié)
◆踐行案例
第三章 深入解析企業(yè)管理哲學(xué)和方法論
一、灰度思維
（一）什么是灰度思維
（二）為什么要提倡灰度思維
（三）如何養(yǎng)成灰度思維
（四）灰度思維與企業(yè)核心價(jià)值觀之間是什么關(guān)系
二、解構(gòu)：澳林的利他方法論
（一）任何經(jīng)營都可以通過解構(gòu)發(fā)現(xiàn)客戶需求
（二）任何管理都可以通過解構(gòu)提升效率
（三）所有產(chǎn)品都要通過解構(gòu)來配置成本支出和產(chǎn)品優(yōu)勢的關(guān)系
（四）解構(gòu) 終是為了抓住主線
三、澳林 人才模型：企業(yè)如何選拔 人才
（一）時(shí)代變化對(duì)企業(yè)和人才的要求
（二）澳林 人才模型的五個(gè)維度
（三）澳林 人才模型的意義
四、從營銷思維轉(zhuǎn)型為價(jià)值思維
五、詳解澳林人的座右銘
（一）立足本職，把簡單的事情天天做好
（二）感謝生活，將愉快的心情處處撒播
（三）尊重個(gè)體需求，努力實(shí)現(xiàn)成功之人生
（四）維護(hù)整體利益，合力打造 之團(tuán)隊(duì)