物流運(yùn)作管理（第3版）

第1章　物流運(yùn)作管理概論 1
1.1　物流服務(wù)概述 3
1.1.1　物流服務(wù)的認(rèn)識(shí) 3
1.1.2　物流服務(wù)的分類 4
1.1.3　功能型物流服務(wù)、綜合型物流服務(wù)與集成物流服務(wù) 5
1.1.4　物流服務(wù)的主體 6
1.2　物流運(yùn)作流程 8
1.2.1　物流運(yùn)作流程概述 8
1.2.2　物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì) 10
1.2.3　物流運(yùn)作流程規(guī)范化 14
1.3　物流運(yùn)作管理概述 15
1.3.1　物流運(yùn)作與物流運(yùn)作管理 15
1.3.2　物流運(yùn)作系統(tǒng) 16
1.3.3　物流運(yùn)作管理的要求 17
1.3.4　物流運(yùn)作管理的功能 18
1.4　物流運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo) 18
1.4.1　物流運(yùn)作管理的內(nèi)容 18
1.4.2　物流運(yùn)作的分類 19
1.4.3　物流運(yùn)作管理的目標(biāo) 20
1.5　物流運(yùn)作管理的基本觀點(diǎn)、機(jī)制和學(xué)習(xí)方法 22
1.5.1　物流運(yùn)作管理的基本觀點(diǎn) 22
1.5.2　物流運(yùn)作管理機(jī)制 22
1.5.3　物流運(yùn)作管理學(xué)習(xí)方法 24
本章小結(jié) 24
綜合練習(xí) 25
第2章　物流運(yùn)作模式及方案設(shè)計(jì) 28
2.1　物流運(yùn)作模式概述 30
2.1.1　物流運(yùn)作模式發(fā)展趨勢(shì) 30
2.1.2　物流運(yùn)作模式的分類 30
2.2　基于自營(yíng)物流的運(yùn)作模式 32
2.2.1　自營(yíng)物流運(yùn)作模式的含義及特征 32
2.2.2　自營(yíng)物流運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 32
2.3　基于第三方物流的運(yùn)作模式 34
2.3.1　第三方物流運(yùn)作模式的含義及特征 34
2.3.2　第三方物流運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 34
2.4　基于“1+3物流”的運(yùn)作模式 35
2.4.1　“1+3物流”運(yùn)作模式的含義及特征 35
2.4.2　“1+3物流”運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 36
2.5　基于管理平臺(tái)的物流運(yùn)作模式 37
2.5.1　核心企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 37
2.5.2　第三方物流主導(dǎo)型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 38
2.5.3　集成物流商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 39
2.6　物流運(yùn)作模式的選擇及方案設(shè)計(jì) 40
2.6.1　選擇物流運(yùn)作模式時(shí)考慮的因素 40
2.6.2　基于有效物流成本的自營(yíng)物流運(yùn)作方案設(shè)計(jì) 41
2.6.3　基于客戶價(jià)值的第三方物流運(yùn)作方案設(shè)計(jì) 42
2.6.4　基于供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作管理方案設(shè)計(jì) 43
2.6.5　中歐班列集成運(yùn)作方案設(shè)計(jì) 45
本章小結(jié) 45
綜合練習(xí) 45
第3章　汽車物流運(yùn)作組織 48
3.1　汽車物流概述 50
3.1.1　汽車物流的內(nèi)涵 50
3.1.2　我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 50
3.1.3　汽車物流市場(chǎng)的特點(diǎn) 51
3.2　汽車零部件物流運(yùn)作組織 52
3.2.1　汽車零部件物流的內(nèi)涵 52
3.2.2　汽車零部件物流運(yùn)作管理 53
3.3　汽車整車物流運(yùn)作組織 63
3.3.1　汽車整車物流 63
3.3.2　汽車整車物流運(yùn)作管理 65
本章小結(jié) 70
綜合練習(xí) 71
第4章　IT物流運(yùn)作管理 73
4.1　IT物流概述 74
4.1.1　IT物流的含義及特點(diǎn) 74
4.1.2　IT產(chǎn)品對(duì)物流的要求 75
4.1.3　IT物流企業(yè)的功能 76
4.1.4　我國(guó)IT物流現(xiàn)狀 78
4.2　IT物流運(yùn)作模式 78
4.2.1　IT物流運(yùn)作模式分類 78
4.2.2　典型IT物流運(yùn)作模式分析 80
4.3　IT制造企業(yè)原材料采購(gòu)物流運(yùn)作組織 82
4.3.1　IT制造企業(yè)原材料采購(gòu)管理的重要性 82
4.3.2　IT制造企業(yè)原材料供應(yīng)渠道分析 82
4.3.3　IT制造企業(yè)原材料采購(gòu)運(yùn)作組織 83
4.3.4　IT制造企業(yè)原材料物流運(yùn)作組織 86
4.4　IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作組織 88
4.4.1　IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作方案 88
4.4.2　IT產(chǎn)品供應(yīng)商管理庫(kù)存運(yùn)作方式 89
4.5　IT產(chǎn)品銷售物流運(yùn)作組織 94
4.5.1　IT產(chǎn)品銷售物流的特點(diǎn) 94
4.5.2　IT產(chǎn)品銷售物流的一般配送方式 95
4.5.3　IT產(chǎn)品銷售物流的現(xiàn)狀及存在的問題 96
4.5.4　IT產(chǎn)品銷售物流解決策略 96
本章小結(jié) 99
綜合練習(xí) 99
第5章　家電物流運(yùn)作組織 103
5.1　家電物流概述 105
5.1.1　家電物流的含義及特點(diǎn) 105
5.1.2　家電行業(yè)對(duì)物流的要求 107
5.1.3　家電物流市場(chǎng)分析 108
5.2　家電物流運(yùn)作管理 109
5.2.1　家電物流現(xiàn)有模式分析 109
5.2.2　家電物流商的選擇與控制 112
5.2.3　家電物流組織 113
5.2.4　家電物流流程組織控制 114
本章小結(jié) 118
綜合練習(xí) 118
第6章　冷鏈物流運(yùn)作組織 123
6.1　冷鏈物流概述 125
6.1.1　冷鏈物流的內(nèi)涵 125
6.1.2　冷鏈物流的作業(yè)對(duì)象與分類 126
6.1.3　冷鏈物流市場(chǎng)分析 127
6.2　冷鏈物流運(yùn)作組織概述 128
6.2.1　冷鏈物流的現(xiàn)狀分析 128
6.2.2　冷鏈物流運(yùn)作組織模式 130
6.2.3　不同類別冷鏈物流運(yùn)作組織 130
6.3　冷鏈物流流程控制 133
6.3.1　冷鏈物流作業(yè)流程分析 133
6.3.2　典型冷鏈物流關(guān)鍵流程控制 134
6.3.3　冷鏈物流溫度控制 137
6.4　冷鏈突發(fā)事件的類型與防范 139
6.4.1　冷鏈突發(fā)事件的類型 139
6.4.2　冷鏈突發(fā)事件的防范 140
本章小結(jié) 140
綜合練習(xí) 141
第7章　卷煙物流運(yùn)作組織 145
7.1　卷煙物流概述 146
7.1.1　卷煙物流的含義及特點(diǎn) 146
7.1.2　煙草行業(yè)對(duì)卷煙物流的要求 149
7.2　卷煙物流商的選擇與控制 151
7.2.1　卷煙物流商的選擇 151
7.2.2　卷煙物流商及其物流運(yùn)作服務(wù)監(jiān)控 153
7.3　卷煙物流運(yùn)作及其流程監(jiān)控 154
7.3.1　卷煙物流運(yùn)作及監(jiān)控要點(diǎn) 154
7.3.2　卷煙營(yíng)銷運(yùn)作流程及其監(jiān)控 155
7.3.3　卷煙倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程及其監(jiān)控 157
7.3.4　煙草分揀運(yùn)作流程及其監(jiān)控 158
7.3.5　卷煙配送流程及其監(jiān)控 160
本章小結(jié) 163
綜合練習(xí) 163
第8章　電商物流集成運(yùn)作組織 166
8.1　電子商務(wù)物流概述 167
8.1.1　電子商務(wù)的概念和發(fā)展 167
8.1.2　電子商務(wù)物流 169
8.2　典型的電商物流運(yùn)作模式 171
8.2.1　電商物流運(yùn)作模式分類 171
8.2.2　基于第三方物流的電商物流運(yùn)作 171
8.2.3　基于電商自建的物流運(yùn)作 175
8.2.4　跨境電商物流運(yùn)作 179
8.2.5　電商物流集成運(yùn)作 182
本章小結(jié) 185
綜合練習(xí) 185
第9章　物流金融運(yùn)作與監(jiān)控 187
9.1　物流金融概述 188
9.1.1　物流金融的產(chǎn)生 189
9.1.2　物流金融的概念 190
9.1.3　金融對(duì)物流業(yè)發(fā)展的作用 190
9.1.4　物流金融在現(xiàn)代物流中的作用 192
9.1.5　發(fā)展物流金融的作用 192
9.2　物流金融的業(yè)務(wù)模式及運(yùn)作 194
9.2.1　代客結(jié)算模式 194
9.2.2　融通倉(cāng)模式 197
9.2.3　物流保理業(yè)務(wù)模式 205
9.3　物流金融的風(fēng)險(xiǎn)類型與控制 211
9.3.1　商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型與控制 211
9.3.2　物流企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型與控制 213
9.4 物流金融服務(wù)的控制 215
9.4.1　代客結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制 215
9.4.2　融通倉(cāng)業(yè)務(wù)的控制 215
9.4.3　物流保理業(yè)務(wù)的控制 216
本章小結(jié) 216
綜合練習(xí) 217
第10章　物流運(yùn)作時(shí)間控制 221
10.1　時(shí)間控制與物流運(yùn)作 222
10.1.1　時(shí)間控制 223
10.1.2　物流運(yùn)作時(shí)間控制與服務(wù)對(duì)象 225
10.2　提前期管理 227
10.2.1　提前期的概念和構(gòu)成 227
10.2.2　提前期管理的原則和思路 230
10.2.3　提前期的壓縮 231
10.3　時(shí)間窗管理 233
10.3.1　時(shí)間窗的概念 233
10.3.2　時(shí)間窗的設(shè)置 234
10.3.3　時(shí)間窗的應(yīng)用 235
本章小結(jié) 241
綜合練習(xí) 242
第11章　物流運(yùn)作質(zhì)量管理 246
11.1　物流服務(wù)質(zhì)量管理概述 248
11.1.1　物流服務(wù)質(zhì)量 248
11.1.2　物流服務(wù)質(zhì)量管理 250
11.1.3　物流服務(wù)質(zhì)量管理新7種工具簡(jiǎn)介 53
11.2　物流服務(wù)質(zhì)量管理體系 257
11.2.1　物流服務(wù)質(zhì)量管理體系概述 257
11.2.2　物流服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立 259
11.2.3　物流服務(wù)過程的質(zhì)量控制重點(diǎn) 261
11.3　物流質(zhì)量成本 263
11.3.1　物流質(zhì)量成本核算 263
11.3.2　物流質(zhì)量成本管理體系的建立 268
11.3.3　物流質(zhì)量成本管理體系的實(shí)施 270
11.4　物流運(yùn)作質(zhì)量6? 管理 272
11.4.1　6? 管理綜述 272
11.4.2　6? 管理的導(dǎo)入 274
11.4.3　6? 管理的實(shí)施 276
本章小結(jié) 278
綜合練習(xí) 279
第12章　物流運(yùn)作成本控制 282
12.1 物流成本概述 283
12.1.1　物流成本的內(nèi)涵 283
12.1.2　影響物流成本的因素 285
12.1.3　物流成本管理的必要性和重要性 287
12.2 物流成本控制 288
12.2.1　物流成本控制的含義 289
12.2.2　物流成本控制的內(nèi)容 290
12.2.3　物流成本控制的程序 291
12.2.4　物流成本控制的方法 292
12.2.5　物流成本管理和控制中應(yīng)注意的問題 296
12.3　物流服務(wù)收益管理 297
12.3.1　收益管理概述 297
12.3.2　物流服務(wù)供應(yīng)商的收益管理 298
本章小結(jié) 300
綜合練習(xí) 300
參考文獻(xiàn) 303