企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法（第二版）

目錄
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 3
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程 9
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 12
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維 20
第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 25
第一節(jié) 企業(yè)愿景和使命 25
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 35
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 40
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 宏觀環(huán)境分析 47
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析的目的 47
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 48
第三節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析和評(píng)估方法 57
第四章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 63
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 63
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 66
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變 78
第五章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 86
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析概述 86
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容 91
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法 97
第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 110
第一節(jié) 企業(yè)的資源、能力與核心能力 111
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 124
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 141
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 141
第二節(jié) 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 145
第三節(jié) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 148
第四節(jié) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 153
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程 158
第八章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 163
第一節(jié) 顧客與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 165
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 168
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略 173
第四節(jié) 集中化戰(zhàn)略 177
第五節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 181
第九章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 192
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義 192
第二節(jié) 企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)因 197
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略模式 199
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 202
第十章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 207
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 208
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 209
第三節(jié) 影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的因素 214
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程 215
第五節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇 220
第十一章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 222
第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因和特征 222
第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 227
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 240
第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略類型及選擇 247
第十二章 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 253
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 253
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 263
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 276
第一節(jié) 增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法 276
第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 282
第三節(jié) PIMS分析法 287
第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 290
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 295
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置 295
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 302
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配 306
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 313
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略 319
第十五章 戰(zhàn)略性公司治理 323
第一節(jié) 公司治理概述 323
第二節(jié) 戰(zhàn)略性公司治理框架 334
第十六章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 338
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 338
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則和特征 344
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 346
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 349
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 353
參考文獻(xiàn) 359