國際工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	陳乾浩，溫運(yùn)福
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111717928	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是浙江省普通高?！笆濉毙滦螒B(tài)教材。本書共分為八個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目通常有五項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目二為四項(xiàng)），其中，任務(wù)一為每個(gè)項(xiàng)目的概述，主要介紹該項(xiàng)目涉及的專有名詞含義、基本概念、歷史發(fā)展?fàn)顩r等；任務(wù)二、任務(wù)三為該項(xiàng)目需要掌握的核心技能和重點(diǎn)內(nèi)容；任務(wù)四為該項(xiàng)目涉及內(nèi)容在國內(nèi)和國外工程上的主要區(qū)別及應(yīng)注意的事項(xiàng)；任務(wù)五為拓展模塊，介紹我國涉外工程重點(diǎn)目標(biāo)國的基本情況，包括國家與城市、營商環(huán)境、政策法規(guī)、涉目標(biāo)國項(xiàng)目介紹等內(nèi)容。 \n作為教材使用時(shí)，授課老師可以根據(jù)學(xué)生前置課程的開設(shè)情況，結(jié)合各專業(yè)對目標(biāo)知識的訴求，有選擇性地進(jìn)行講授。如未開設(shè)過前置課程的，可以按序進(jìn)行；如前期已開設(shè)過“工程項(xiàng)目管理”等相關(guān)課程的，可以將授課重點(diǎn)放在每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)四和任務(wù)五部分。作為培訓(xùn)材料或閱讀書目時(shí)，可以結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)、崗位需求、自有知識儲備等情況，選擇合適的項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 \n本書適合建設(shè)工程管理、工程造價(jià)、建筑工程技術(shù)、市政工程技術(shù)等土建類專業(yè)的學(xué)生作為國際工程項(xiàng)目管理等相關(guān)課程的教材使用，也適合國際工程項(xiàng)目管理人員、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等從事國際工程管理的人員閱讀參考。 \n

作者簡介

暫缺《國際工程項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

前言 \n
本書微課視頻清單 \n
項(xiàng)目一國際工程項(xiàng)目管理概論1 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目管理1 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目管理模式7 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目管理體制14 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目管理市場環(huán)境分析21 \n
任務(wù)五了解國際工程項(xiàng)目目標(biāo)國27 \n
思考題33 \n
知識拓展屋——中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)34 \n
項(xiàng)目二國際工程項(xiàng)目可行性研究35 \n
任務(wù)一了解可行性研究35 \n
任務(wù)二可行性研究的基本內(nèi)容37 \n
任務(wù)三可行性研究的發(fā)展45 \n
任務(wù)四國際工程目標(biāo)國介紹——越南49 \n
思考題56 \n
知識拓展屋——“四萬億計(jì)劃”和“十二萬億 \n
計(jì)劃”56 \n
項(xiàng)目三國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理57 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)57 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制62 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目招投標(biāo)注意事項(xiàng)77 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理要點(diǎn) \n
分析80 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹——馬來 \n
西亞84 \n
思考題89 \n
知識拓展屋——中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù) \n
平臺89 \n
項(xiàng)目四國際工程項(xiàng)目合同管理90 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目合同管理90 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目合同管理與評審體系97 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目合同履行管理101 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) \n
分析105 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹——老撾109 \n
思考題113 \n
知識拓展屋——合同的由來113 \n
項(xiàng)目五國際工程項(xiàng)目成本管理114 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目成本管理114 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與估計(jì)121 \n
任務(wù)三工程項(xiàng)目成本控制與考核127 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn) \n
分析134 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹—— \n
墨西哥138 \n
思考題143 \n
知識拓展屋——FIDIC系列合同的由來143 \n
項(xiàng)目六國際工程項(xiàng)目采購管理144 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目采購管理144 \n
任務(wù)二材料或設(shè)備采購管理146 \n
任務(wù)三工程采購管理156 \n
任務(wù)四國際工程采購管理要點(diǎn)分析160 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹——巴西166 \n
思考題170 \n
知識拓展屋——政府采購的起源170 \n
項(xiàng)目七國際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理172 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理172 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查179 \n
任務(wù)三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)183 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn) \n
分析187 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹—— \n
哥倫比亞192 \n
思考題196 \n
知識拓展屋——建造師執(zhí)業(yè)資格的由來196 \n
項(xiàng)目八國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理197 \n
任務(wù)一了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理197 \n
任務(wù)二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析與 \n
評價(jià)205 \n
任務(wù)三國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與決策209 \n
任務(wù)四國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) \n
分析214 \n
任務(wù)五國際工程目標(biāo)國介紹——南非222 \n
思考題226 \n
知識拓展屋——風(fēng)險(xiǎn)的由來226 \n
參考文獻(xiàn)228