知其所以然――UI設(shè)計(jì)進(jìn)階

第1章 對產(chǎn)品負(fù)責(zé)
1．1 產(chǎn)品的邊界
1．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三重境界
1．1．2 產(chǎn)品有邊界嗎
1．1．3 怎么確定邊界
1．1．4 可資參考的領(lǐng)悟
1．2 產(chǎn)品需求管理
1．2．1 為什么需要需求管理
1．2．2 需求管理方法
1．2．3 需求管理告誡
1．3 基線和迭代
1．3．1 基線
1．3．2 迭代
1．3．3 基線和迭代的關(guān)系
1．4 信息架構(gòu)可視化
1．5 產(chǎn)品質(zhì)量清單
1．6 產(chǎn)品評審維度清單
1．6．1 策劃期后的評審
1．6．2 策劃期的評審
1．7 課后習(xí)題
第2章 將體驗(yàn)系統(tǒng)化
2．1 視覺之外
2．1．1 聽覺
2．1．2 行為
2．2 互動點(diǎn)設(shè)計(jì)
2．2．1 欣賞式互動點(diǎn)
2．2．2 琢磨式互動點(diǎn)
2．2．3 參與式互動點(diǎn)
2．2．4 成就式互動點(diǎn)
2．2．5 互動點(diǎn)是情感化設(shè)計(jì)的紐帶
2．3 體驗(yàn)供應(yīng)鏈
2．3．1 與普通供應(yīng)鏈的區(qū)別
2．3．2 環(huán)節(jié)的劃分
2．3．3 上游供應(yīng)鏈
2．3．4 內(nèi)部供應(yīng)鏈
2．3．5 下游供應(yīng)鏈
2．4 體驗(yàn)傳達(dá)
2．4．1 基本原理
2．4．2 相關(guān)認(rèn)知心理
2．4．3 符號和元素
2．4．4 體驗(yàn)傳達(dá)的基本原則
2．4．5 體驗(yàn)偏差的成因
2．5 交互路徑分析
2．6 從用戶體驗(yàn)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
2．7 課后習(xí)題
第3章 交互的硬件載體
3．1 智能手機(jī)
3．2 穿戴類產(chǎn)品
3．3 其他設(shè)備
3．4 交互設(shè)備發(fā)展趨勢
3．5 智能硬件交互設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
3．6 課后習(xí)題
第4章 為運(yùn)營搭臺
4．1 常見的運(yùn)營方式
4．1．1 用戶運(yùn)營之推廣
4．1．2 用戶運(yùn)營之SEO
4．1．3 內(nèi)容運(yùn)營
4．2 演進(jìn)中的數(shù)據(jù)運(yùn)營
4．3 數(shù)據(jù)指標(biāo)集
4．3．1 構(gòu)建指標(biāo)集的目標(biāo)
4．3．2 相關(guān)數(shù)據(jù)
4．3．3 構(gòu)建指標(biāo)集的方法
4．3．4 以QQ為例
4．4 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
4．4．1 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)流程
4．4．2 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方法
4．5 業(yè)務(wù)風(fēng)控
4．5．1 常見風(fēng)險(xiǎn)
4．5．2 防范用戶信息泄露
4．5．3 防羊毛黨
4．6 面向運(yùn)營的設(shè)計(jì)
4．6．1 支撐Banner等曝光方式
4．6．2 支撐促銷活動
4．6．3 支撐SEO
4．6．4 支撐游戲關(guān)卡優(yōu)化
4．6．5 設(shè)計(jì)流程
4．7 課后習(xí)題
第5章 預(yù)估UI的成本
5．1 UI元素
5．2 UI元素對應(yīng)的代碼
5．3 估算開發(fā)周期
5．4 課后習(xí)題
第6章 虛擬現(xiàn)實(shí)的UI設(shè)計(jì)
6．1 VR的UI設(shè)計(jì)
6．1．1 最佳視域
6．1．2 虛擬環(huán)境中的交互
6．1．3 視覺設(shè)計(jì)
6．2 AR的UI設(shè)計(jì)
6．2．1 AR中的交互
6．2．2 AR體驗(yàn)的目標(biāo)
6．3 MR的UI設(shè)計(jì)
6．4 課后習(xí)題
第7章 手機(jī)軟件UI實(shí)踐
7．1 需求邊界
7．2 需求分析
7．2．1 用戶需求
7．2．2 運(yùn)營需求
7．2．3 用戶故事
7．3 UI流程圖設(shè)計(jì)
7．4 UI流程圖設(shè)計(jì)測試
7．5 線框圖及原型設(shè)計(jì)測試
7．6 視覺稿設(shè)計(jì)
7．7 原型測試
7．8 開發(fā)跟進(jìn)等其他環(huán)節(jié)
7．9 課后習(xí)題