互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇
第1單元 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮\t3
【他山之石】解密馬斯克的創(chuàng)業(yè)人生\t4
1．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)\t6
1．1．1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵\t6
1．1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系\t8
1．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)本質(zhì)\t9
1．2．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的含義\t9
1．2．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的特征\t9
1．2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素\t10
1．3 全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動概況\t10
1．3．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢\t10
1．3．2 國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略\t11
1．3．3 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程\t12
1．4 改革開放以來的中國創(chuàng)業(yè)史\t13
1．4．1 第一波浪潮（1984—1992年）\t13
1．4．2 第二波浪潮（1992—1996年）\t13
1．4．3 第三波浪潮（1996—2008年）\t14
1．4．4 第四波浪潮（2008年—至今）\t14
【學(xué)以致用】中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入北京2022冬奧會\t15
第2單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配\t19
【他山之石】B站創(chuàng)業(yè)故事：確認(rèn)過眼神，都是二次元的人\t20
2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)\t22
2．1．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及搭建\t22
2．1．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)\t24
2．1．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)\t26
2．2 合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人\t27
2．2．1 合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人的概念及形式\t27
2．2．2 合伙創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)\t29
2．2．3 合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢\t29
2．2．4 合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求\t30
2．2．5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合伙人的選配方法\t30
2．3 股權(quán)分配\t32
2．3．1 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置\t32
2．3．2 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置的原則\t32
2．3．3 分配股權(quán)的設(shè)計(jì)要素\t34
2．3．4 股權(quán)比例的計(jì)算\t36
2．3．5 科學(xué)的股權(quán)分配的作用\t38
2．3．6 合作協(xié)議\t38
【學(xué)以致用】小米合伙人\t44
第3單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評估\t46
【他山之石】社區(qū)電商典范——小紅書\t47
3．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征與類型\t48
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵\t48
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類\t48
3．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評估\t50
3．2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別\t50
3．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的把握\t51
3．2．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估\t53
【學(xué)以致用】攜程一枝獨(dú)秀的成功秘訣\t55
第4單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢\t57
【他山之石】麥知網(wǎng)：打造知識產(chǎn)權(quán)閑置資源交易服務(wù)平臺\t58
4．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源\t59
4．1．1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵\t59
4．1．2 創(chuàng)業(yè)資源的種類\t60
4．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源與整合\t62
4．2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源\t62
4．2．2 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑\t63
4．2．3 各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源的整合\t64
4．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)資源發(fā)展新態(tài)勢\t65
4．3．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的未來發(fā)展目標(biāo)\t65
4．3．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)業(yè)資源的新特征\t66
4．3．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)業(yè)資源發(fā)展新趨勢\t67
【學(xué)以致用】“美食網(wǎng)紅”李子柒成功的內(nèi)在因素分析\t69
第5單元 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式\t72
【他山之石】六百歲故宮，就這樣煉成“網(wǎng)紅”\t73
5．1 商業(yè)模式的概述\t74
5．1．1 商業(yè)模式的內(nèi)涵\t74
5．1．2 商業(yè)模式的邏輯\t74
5．1．3 商業(yè)模式的構(gòu)成要素\t76
5．1．4 商業(yè)模式畫布（ Business Model Canvas ）\t77
5．2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)\t78
5．2．1 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一般過程\t78
5．2．2 在學(xué)習(xí)模仿中設(shè)計(jì)商業(yè)模式\t80
5．2．3 在試錯(cuò)調(diào)整中設(shè)計(jì)商業(yè)模式\t81
5．3 互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式\t81
5．3．1 O2O商業(yè)模式\t81
5．3．2 平臺商業(yè)模式\t83
5．3．3 “工具+社區(qū)+變現(xiàn)”模式\t84
5．3．4 免費(fèi)商業(yè)模式\t85
5．3．5 長尾型商業(yè)模式\t86
5．3．6 跨界商業(yè)模式\t87
【學(xué)以致用】中國自主品牌小米科技\t88
第6單元 商業(yè)計(jì)劃書與項(xiàng)目路演\t91
【他山之石】計(jì)劃書——創(chuàng)業(yè)融資的敲門磚\t92
6．1 商業(yè)計(jì)劃書的基本概述\t93
6．1．1 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)涵\t93
6．1．2 商業(yè)計(jì)劃書的作用\t93
6．2 商業(yè)計(jì)劃書的編制\t94
6．2．1 商業(yè)計(jì)劃書的編制原則\t94
6．2．2 撰寫商業(yè)計(jì)劃書的步驟\t96
6．2．3 商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容\t97
6．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計(jì)劃書\t102
6．3．1 種子期——重團(tuán)隊(duì)\t102
6．3．2 A輪投資期——重項(xiàng)目\t103
6．3．3 B輪投資期——重流量數(shù)\t103
6．3．4 C輪投資期——重轉(zhuǎn)化率\t103
6．4 項(xiàng)目路演\t103
6．4．1 什么是路演\t103
6．4．2 項(xiàng)目路演的模式\t104
6．4．3 項(xiàng)目路演的準(zhǔn)備\t105
【學(xué)以致用】一公里路演——你的運(yùn)動很值錢\t106
創(chuàng)業(yè)拓展篇
第7單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與企業(yè)開辦\t111
【他山之石】小小企鵝踏遍網(wǎng)絡(luò)聊得天下\t112
7．1 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)\t115
7．1．1 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及相關(guān)概念\t115
7．1．2 影響創(chuàng)業(yè)素質(zhì)形成的因素\t117
7．1．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)\t119
7．2 創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作\t120
7．2．1 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的內(nèi)涵解讀\t120
7．2．2 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的內(nèi)容\t121
7．3 初創(chuàng)企業(yè)的法律和政策須知\t126
7．3．1 創(chuàng)業(yè)前必備的法律知識\t126
7．3．2 注冊公司的詳細(xì)流程\t127
7．3．3 注冊公司所需材料\t128
7．3．4 創(chuàng)業(yè)后必備的法律知識\t128
7．3．5 高校畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策\(yùn)t130
【學(xué)以致用】抖音的創(chuàng)業(yè)成功案例\t131
第8單元 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)\t133
【他山之石】億唐網(wǎng)：定位不清．快速燒錢\t134
8．1 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法及財(cái)務(wù)報(bào)表編制\t135
8．1．1 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法\t135
8．1．2 常見財(cái)務(wù)報(bào)表編制\t137
8．2 融資的主要途徑和流程\t141
8．2．1 政策基金——政府提供的創(chuàng)業(yè)基金\t141
8．2．2 親情融資——成本最低的創(chuàng)業(yè)“貸款” \t142
8．2．3 天使基金——民間的創(chuàng)業(yè)基金 \t143
8．2．4 合伙融資 \t144
8．2．5 金融機(jī)構(gòu)貸款——銀行小額貸款\t144
8．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與管理\t145
8．3．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵\t145
8．3．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別\t146
8．3．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程及措施\t147
8．3．4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的自身管理措施\t149
【學(xué)以致用】盤石公司：創(chuàng)業(yè)——態(tài)度決定成敗\t151
第9單元 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與創(chuàng)新\t154
【他山之石】互聯(lián)網(wǎng)與人工智能\t155
9．1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與開發(fā)概況\t156
9．1．1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概況\t156
9．1．2 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)趨勢與分析\t158
9．2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新\t160
9．2．1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的定義\t160
9．2．2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的影響\t161
【學(xué)以致用】淘寶的技術(shù)之路，從購買源碼開始\t164
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐篇
第10單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室\t169
10．1 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)1】——Android移動應(yīng)用開發(fā)\t170
10．1．1 用向?qū)?chuàng)建一個(gè)新的應(yīng)用項(xiàng)目\t171
10．1．2 配置百度地圖Android SDK\t173
10．1．3 申請AK并在應(yīng)用中配置百度地圖\t178
10．1．4 實(shí)現(xiàn)百度地圖定位功能的開發(fā)\t184
10．2 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)2】——ESXi虛擬化平臺搭建\t188
10．2．1 安裝ESXi虛擬化平臺\t189
10．2．2 管理ESXi虛擬化平臺\t191
10．3 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)3】——阿里云平臺應(yīng)用\t193
10．3．1 注冊登錄\t194
10．3．2 申請ECS云服務(wù)器\t194
10．3．3 管理控制臺\t196
10．3．4 工單管理\t197
10．4 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)4】——人工智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)的部署\t199
10．4．1 了解Anaconda\t199
10．4．2 安裝Anaconda\t200
10．4．3 安裝TensorFlow\t202
10．4．4 TensorFlow應(yīng)用\t208
第11單元．互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)——校康寶\t217
11．1 【校康寶】——產(chǎn)品市場調(diào)研分析報(bào)告\t218
11．1．1 行業(yè)總體情況分析\t219
11．1．2 市場前景分析及社會需求分析\t220
11．2 【?？祵殹俊a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案\t223
11．2．1 創(chuàng)新點(diǎn)分析\t223
11．2．2 技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)步驟\t225
11．3 【?？祵殹俊a(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案\t238
11．3．1 融資\t238
11．3．2 企業(yè)助推\t238
11．3．3 團(tuán)隊(duì)助推\t239
11．3．4 服務(wù)支持\t239
11．3．5 線上線下營銷\t240
11．4 【校康寶】——產(chǎn)品財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施方案\t242
11．4．1 財(cái)務(wù)預(yù)算假設(shè)\t242
11．4．2 財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)\t243
11．4．3 相關(guān)報(bào)表\t243
11．4．4 財(cái)務(wù)分析\t245
參考文獻(xiàn)\t246