運營管理

定　價：￥69.80

作　者：	陳國華
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項：	江蘇省本科優(yōu)秀培育教材
標　簽：	暫缺

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京東 (￥66.10)

ISBN：	9787305256226	出版時間：	2022-05-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	373	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《運營管理》為適應(yīng)普通高校管理專業(yè)教學(xué)需要而編寫，教材內(nèi)容、結(jié)構(gòu)設(shè)置充分考慮經(jīng)濟與管理專業(yè)培養(yǎng)目標和教學(xué)計劃的需要。融入大學(xué)教育的思政元素，突破長期以來經(jīng)管類教育脫離思想政治教育的“孤島效應(yīng)”，將德育融入教材體系中。在寫作風(fēng)格上，密切聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)實際，博采眾長，以豐富生動的案例來增強對企業(yè)運營管理的感性認識和理性認知，著重培養(yǎng)學(xué)習(xí)者分析問題的能力、創(chuàng)新能力、判斷決策能力和解決實際問題的能力。

作者簡介

　　淮海工學(xué)院商學(xué)院教授，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長，連云港市工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委，江蘇省現(xiàn)場統(tǒng)計研究會常務(wù)理事，連云港市管理現(xiàn)代化研究會理事長，連云港市質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會副會長，主要從事運營管理、質(zhì)量管理方面的教學(xué)與科研工作。在我社出版《生產(chǎn)運作管理》是江蘇省精品教材和十三五重點教材，連續(xù)再版，本書可以作為《生產(chǎn)運作管理》的配套教學(xué)參考讀物。

圖書目錄

前言
第1篇緒論
第1章運營管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
1．1 運營管理概述
1．2 運營管理的地位和作用
1．3 運營管理的發(fā)展歷程
1．4 現(xiàn)代運營管理的特征
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第2章運營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
2．1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2．2 運營戰(zhàn)略概述
2．3 運營戰(zhàn)略的制定與實施
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第2篇運營系統(tǒng)的組織和設(shè)計
第3章產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
3．1 新產(chǎn)品開發(fā)
3．2 R&D與產(chǎn)品開發(fā)組織
3．3 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
3．4 服務(wù)設(shè)計
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第4章運營系統(tǒng)的布局
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
4．1 企業(yè)選址
4．2 設(shè)施布置
4．3 非制造業(yè)的設(shè)施布置
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第5章生產(chǎn)過程組織
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
5．1 生產(chǎn)過程及其組成
5．2 生產(chǎn)過程時間組織
5．3 流水線生產(chǎn)組織
5．4 成組技術(shù)
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第6章工作系統(tǒng)設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
6．1 工作設(shè)計
6．2 工作研究
6．3 工作測量
6．4 工作環(huán)境設(shè)計
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第3篇運營系統(tǒng)的運行和控制
第7章需求預(yù)測
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
7．1 預(yù)測
7．2 定性預(yù)測方法
7．3 定量預(yù)測方法
7．4 預(yù)測誤差與監(jiān)控
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第8章生產(chǎn)計劃
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
8．1 企業(yè)計劃及編制
8．2 能力計劃
8．3 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定
8．4 訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第9章庫存管理
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
9．1 庫存概述
9．2 庫存控制基本模型
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第10章企業(yè)資源計劃
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
10．1 MRP概述
10．2 MRPⅡ系統(tǒng)
10．3 ERP系統(tǒng)
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第11章作業(yè)計劃與控制
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
11．1 作業(yè)計劃概述
11．2 作業(yè)排序
11．3 服務(wù)作業(yè)計劃
11．4 作業(yè)控制
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第12章供應(yīng)鏈與物流管理
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
12．1 供應(yīng)鏈管理概述
12．2 供應(yīng)鏈管理下的物流管理
12．3 采購管理
12．4 企業(yè)生產(chǎn)物流與物流管理
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第13章項目計劃管理
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
13．1 項目管理
13．2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
13．3 網(wǎng)絡(luò)圖的組成
13．4 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算
13．5 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第4篇運營系統(tǒng)的維護和改進
第14章設(shè)備綜合管理
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
14．1 設(shè)備管理概述
14．2 設(shè)備選擇與評價
14．3 設(shè)備合理使用和維護保養(yǎng)
14．4 設(shè)備的檢查與預(yù)防維修
14．5 設(shè)備更新與改造
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第15章現(xiàn)場管理
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
15．1 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
15．2 搬運管理
15．3 定置管理
15．4 “5S”活動
15．5 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
第16章優(yōu)選生產(chǎn)方式
學(xué)習(xí)目標
導(dǎo)入案例
16．1 優(yōu)選生產(chǎn)方式的產(chǎn)生
16．2 準時化生產(chǎn)與精細化管理
16．3 精益生產(chǎn)
16．4 并行工程
16．5 敏捷制造
16．6 計算機集成制造系統(tǒng)
16．7 大規(guī)模定制
16．8 綠色生產(chǎn)
思考與練習(xí)
案例分析
本章測試
延伸書目
附表標準正態(tài)分布表
參考文獻