中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

引言
一、課程的基本理念
二、課程的培養(yǎng)思路
三、教材的使用
模塊一 閱讀
任務(wù)一 了解閱讀的要求
一、指定書目
二、自選書目
任務(wù)二 閱讀及評價(jià)
一、閱讀及輸出
二、閱讀評價(jià)
模塊二 價(jià)值主張
任務(wù)一 認(rèn)識價(jià)值主張
一、價(jià)值主張的意義
二、價(jià)值主張畫布
三、價(jià)值主張的提煉
任務(wù)二 提煉價(jià)值主張
一、任務(wù)要求
二、痛點(diǎn)描述
三、需求表達(dá)
四、分析價(jià)值點(diǎn)(利益點(diǎn))
五、尋找解決方案
六、構(gòu)思產(chǎn)品／服務(wù)
七、發(fā)掘價(jià)值主張
八、提煉價(jià)值主張
九、線上分享記錄
十、模塊評價(jià)
模塊三 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
任務(wù)一 認(rèn)識關(guān)鍵業(yè)務(wù)
一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一般分類
二、系統(tǒng)邏輯下的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
任務(wù)二 分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)
一、基于一般分類的分析
二、基于系統(tǒng)邏輯分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三、學(xué)習(xí)分享
四、模塊評價(jià)
模塊四 客戶細(xì)分與客戶關(guān)系
任務(wù)一 認(rèn)識客戶細(xì)分與客戶關(guān)系
一、客戶細(xì)分
二、客戶關(guān)系
任務(wù)二 客戶細(xì)分與客戶關(guān)系設(shè)計(jì)
一、客戶細(xì)分設(shè)計(jì)
二、客戶關(guān)系設(shè)計(jì)
三、學(xué)習(xí)分享
四、模塊評價(jià)
模塊五 渠道通路
任務(wù)一 渠道通路的認(rèn)知
一、渠道通路及其意義
二、渠道通路的設(shè)計(jì)
任務(wù)二 設(shè)計(jì)渠道通路
一、運(yùn)用渠道畫布尋找潛在渠道
二、學(xué)習(xí)分享
三、模塊評價(jià)
模塊六 核心資源與重要伙伴
任務(wù)一 核心資源與重要伙伴的內(nèi)涵
一、核心資源
二、重要伙伴
任務(wù)二 分析核心資源與重要伙伴
一、核心資源分析
二、重要伙伴分析
三、學(xué)習(xí)分享
四、模塊評價(jià)
模塊七 成本構(gòu)成與收入來源
任務(wù)一 成本構(gòu)成與收入來源的內(nèi)涵
一、成本構(gòu)成的內(nèi)涵
二、收入來源的內(nèi)涵
任務(wù)二 成本構(gòu)成與收入來源的分析
一、成本構(gòu)成分析
二、收入來源分析
三、學(xué)習(xí)分享
四、模塊評價(jià)
模塊八 商業(yè)模式畫布的內(nèi)涵及應(yīng)用
任務(wù)一 商業(yè)模式畫布的內(nèi)涵
一、商業(yè)模式畫布的概念和作用
二、商業(yè)模式畫布構(gòu)造間的關(guān)系
三、撰寫商業(yè)畫布時(shí)應(yīng)把握的原則
四、本模塊的基本任務(wù)
任務(wù)二 商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
一、完成項(xiàng)目的商業(yè)模式畫布
二、用商業(yè)模式畫布分析三個(gè)以上知名企業(yè)的商業(yè)模式
三、學(xué)習(xí)分享
四、模塊評價(jià)
模塊九 成果與分享
任務(wù)一 成果
一、概念賦予
二、工具收獲
三、學(xué)習(xí)方法
四、書籍閱讀及推薦
任務(wù)二 分享與評價(jià)
一、分享
二、自媒體二維碼
三、大事記
四、模塊評價(jià)
評價(jià)