企業(yè)領導者的社會網(wǎng)絡與構(gòu)建策略

定　價：￥68.00

作　者：	曹春輝
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥51.00)

ISBN：	9787509693803	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	173	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書采用探索型序貫混合研究設計框架，通過案例研究，識別出領導者構(gòu)建社會網(wǎng)絡的潛在動機，并提出了領導者構(gòu)建社會網(wǎng)絡的兩種策略，以及影響領導者社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇的個體和組織層面因素；通過問卷調(diào)查檢驗了上述影響因素對領導者社會網(wǎng)絡策略選擇的影響；并結(jié)合仿真實驗研究和案例研究，探討了兩種社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對領導者個人和高管團隊的影響效應，主要的結(jié)論和貢獻有以下四點：1.發(fā)現(xiàn)了領導者構(gòu)建社會網(wǎng)絡的兩種策略：建橋策略和引橋策略。依據(jù)領導者在構(gòu)建社會網(wǎng)絡時所占據(jù)的網(wǎng)絡位置差異，給出了兩種網(wǎng)絡策略的內(nèi)涵，并結(jié)合案例研究陳述了兩種策略在管理實踐中的具體表征。彌補了領導者社會網(wǎng)絡研究中多以既有連接網(wǎng)絡為基礎進行靜態(tài)研究，而對社會網(wǎng)絡構(gòu)建過程和形成機理等動態(tài)過程研究的不足。2.發(fā)現(xiàn)并驗證個體特質(zhì)和組織情境是領導者社會網(wǎng)絡策略選擇的主要影響因素。領導者個體特質(zhì)可以預期領導者在構(gòu)建社會網(wǎng)絡時的策略選擇偏好，而策略的時間壓力對此起到了調(diào)節(jié)作用。進而驗證了個體特質(zhì)與網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征、組織情境因素和領導者策略行動選擇之間的關(guān)聯(lián)性，彌補了社會網(wǎng)絡研究中只關(guān)注個體的網(wǎng)絡位置差異與關(guān)系特征差異，而忽略個體特質(zhì)與行為策略差異的不足，推進了“后結(jié)構(gòu)主義”視角下領導者社會網(wǎng)絡的研究。3.通過仿真實驗，構(gòu)建了領導者社會網(wǎng)絡策略的時效模型。分析了領導者構(gòu)建社會網(wǎng)絡的兩種策略對團隊任務績效和效率的影響，指出兩種構(gòu)建網(wǎng)絡策略在團隊績效水平和收斂時間上存在差異，引橋型策略具有短期時效性而長期績效低，建橋型策略短期時效低但長期具有更高的績效水平。4.研究了領導者社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對領導者的權(quán)力和高管團隊穩(wěn)定性的影響。指出相對于引橋策略而言，建橋策略更有可能提升領導者的信息權(quán)和專家權(quán)。同時，在對高管團隊穩(wěn)定性的研究中發(fā)現(xiàn)，相對于引橋策略而言，建橋策略在維持團隊穩(wěn)定性上具有優(yōu)勢，并給出了領導者社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇對團隊穩(wěn)定性的影響機理模型。

作者簡介

暫缺《企業(yè)領導者的社會網(wǎng)絡與構(gòu)建策略》作者簡介

圖書目錄

1 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 相關(guān)概念的界定和研究問題的說明
1.2.1 相關(guān)概念的界定
1.2.2 本書的研究問題
1.3 研究意義
1.3.1 現(xiàn)實意義
1.3.2 理論意義
1.4 研究思路與章節(jié)安排
2 文獻綜述與理論基礎
2.1 文獻綜述
2.1.1 社會網(wǎng)絡效用研究綜述
2.1.2 對社會網(wǎng)絡的影響研究綜述
2.1.3 已有研究的不足和對本書的啟示
2.2 理論基礎
2.2.1 資源依賴理論
2.2.2 社會交換理論
2.2.3 社會網(wǎng)絡理論
2.2.4 自我監(jiān)控和自我效能理論
2.3 本章小結(jié)
3 研究方法與研究設計
3.1 研究方法的選擇
3.1.1 定量研究方法與定性研究方法
3.1.2 混合型研究方法
3.2 研究設計框架與研究過程
3.2.1 混合研究方法設計框架
3.2.2 研究過程
3.3 案例研究設計
3.3.1 案例的選擇
3.3.2 案例資料來源
3.3.3 資料分析法
3.4 問卷調(diào)查
3.4.1 問卷調(diào)查方案設計
3.4.2 樣本與數(shù)據(jù)收集
3.4.3 變量的測量
3.5 仿真研究設計
3.5.1 任務環(huán)境建模
3.5.2 基準模型設計
4 社會網(wǎng)絡的構(gòu)建策略
4.1 社會網(wǎng)絡的掃描
4.2 構(gòu)建社會網(wǎng)絡的潛在動因
4.2.1 構(gòu)建社會網(wǎng)絡的組織層面潛在動因
4.2.2 構(gòu)建社會網(wǎng)絡的個體層面潛在動因
4.3 構(gòu)建社會網(wǎng)絡的互動過程與方式
4.4 構(gòu)建社會網(wǎng)絡的兩種策略
4.5 本章小結(jié)
5 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略的選擇
5.1 影響社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇的因素以及相關(guān)命題假設的提出
5.1.1 個體特質(zhì)對社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇的影響
5.1.2 組織情境因素對社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇的影響
5.2 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇的假設檢驗
5.2.1 信度與效度分析
5.2.2 假設檢驗與結(jié)果分析
5.3 本章小結(jié)
6 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略的影響效應
6.1 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對領導權(quán)力的影響
6.1.1 權(quán)力來源視角下社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對領導權(quán)力的影響
6.1.2 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)視角下社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對領導權(quán)力的影響
6.2 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇對高管團隊穩(wěn)定性的影響
6.2.1 案例研究中的發(fā)現(xiàn)
6.2.2 相關(guān)研究的啟示
6.2.3 理論命題的提出
6.3 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇對高管團隊績效和效率的影響
6.3.1 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略選擇對高管團隊任務績效的影響
6.3.2 社會網(wǎng)絡構(gòu)建策略對高管團隊任務效率的影響研究
6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論、貢獻與展望
7.1 結(jié)論
7.2 貢獻
7.3 反思與展望
7.3.1 研究反思
7.3.2 研究展望
附錄
參考文獻
后記