測(cè)評(píng)識(shí)人：定制化測(cè)評(píng)方案提升選人效率

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李祖濱
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121467226	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提升企業(yè)的選人精準(zhǔn)度，除具備崗位人才畫(huà)像、精準(zhǔn)行為提問(wèn)話(huà)術(shù)、掌握深度追問(wèn)技巧外，還需要用科學(xué)的性格測(cè)評(píng)來(lái)佐證候選人的適配度。當(dāng)前職業(yè)性格測(cè)評(píng)的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，如何正確選擇測(cè)評(píng)工具，如何正確、高效地應(yīng)用測(cè)評(píng)工具，決定著職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具在選人中能夠起到的作用。本書(shū)將提供具體的方法與案例，幫助企業(yè)選擇正確的測(cè)評(píng)工具，在選人中正確應(yīng)用測(cè)評(píng)工具，在企業(yè)中推廣定制化測(cè)評(píng)工具。最終，讓專(zhuān)業(yè)的選人方法在企業(yè)真正落地，提升選人精度、效率。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱人才領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，南京德銳管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士DBA，上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院全球商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)者，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師，連續(xù)14年為南京大學(xué)MBA講授人才領(lǐng)先戰(zhàn)略課程，早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)擔(dān)任執(zhí)行總裁。從事管理咨詢(xún)16年，為100多家上市企業(yè)提供薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)文化的管理咨詢(xún)服務(wù)。翻譯出版：戴維.尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應(yīng)》著有：《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績(jī)效》《找對(duì)首席人才官》《人才盤(pán)點(diǎn)》《人效冠軍》《人才畫(huà)像》《3倍速培養(yǎng)》陳媛南京德銳合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)、公開(kāi)課課程講師。25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中12年擔(dān)任沃爾瑪區(qū)域人力資源經(jīng)理。主導(dǎo)并參與60 管理咨詢(xún)項(xiàng)目，在組織架構(gòu)、人才盤(pán)點(diǎn)、精準(zhǔn)選人、管理培訓(xùn)、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效、零售行業(yè)的人效提升等方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。著有：《人才畫(huà)像》和《精準(zhǔn)選人》第2版。蘇曼南京德銳項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。南京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，在人才測(cè)評(píng)、人才招聘、人才盤(pán)點(diǎn)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章測(cè)評(píng)提升選人準(zhǔn)確率·
用錯(cuò)人的最大損失是機(jī)會(huì)損失
規(guī)避損失的關(guān)鍵是選對(duì)冰山下
90%的企業(yè)不會(huì)識(shí)別冰山下
人才測(cè)評(píng)助力識(shí)別冰山下
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第二章人才測(cè)評(píng)進(jìn)入定制化時(shí)代
告別卡通式測(cè)評(píng)
選擇正確的通用式測(cè)評(píng)·
定制化測(cè)評(píng)用于面試決策·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第三章用測(cè)評(píng)萃取定制化人才畫(huà)像
組間對(duì)比法萃取績(jī)優(yōu)人才畫(huà)像
行為提煉法萃取關(guān)鍵人才畫(huà)像
大樣本分析法萃取典型人才畫(huà)像·
綜合方法萃取管理者人才畫(huà)像的應(yīng)用案例
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第四章定制關(guān)鍵崗位的崗位畫(huà)像報(bào)告
十大通用崗位的崗位畫(huà)像報(bào)告
十大高管崗位的崗位畫(huà)像報(bào)告·
第五章定制化測(cè)評(píng)篩選校招海量簡(jiǎn)歷
校招海量簡(jiǎn)歷之痛
用測(cè)評(píng)讓匹配者精準(zhǔn)入圍
德銳咨詢(xún)用測(cè)評(píng)篩掉20%的簡(jiǎn)歷
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第六章解惑測(cè)評(píng)解讀
性格測(cè)評(píng)是什么，不是什么
能直接用測(cè)評(píng)結(jié)果篩人嗎
只有專(zhuān)家才能解讀測(cè)評(píng)報(bào)告嗎
如何用測(cè)評(píng)識(shí)別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質(zhì)判斷人才畫(huà)像
如何準(zhǔn)確解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
測(cè)評(píng)結(jié)果最好在招聘的哪個(gè)環(huán)節(jié)用
測(cè)評(píng)結(jié)果與面試官判斷不一致怎么辦·
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第七章識(shí)別候選人“致命點(diǎn)”
工作強(qiáng)度大，他能勝任嗎·
他會(huì)很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨(dú)斗嗎
他能經(jīng)受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細(xì)致嗎
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第八章測(cè)評(píng)應(yīng)用的面試對(duì)話(huà)錄·
精準(zhǔn)的人才畫(huà)像
讓人眼前一亮的候選人
極強(qiáng)的事業(yè)激情
中高水平的影響推動(dòng)力
偏低的堅(jiān)韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第九章優(yōu)秀企業(yè)定制化測(cè)評(píng)方案·
案例一：找到匹配價(jià)值觀(guān)的最優(yōu)店長(zhǎng)
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占得先機(jī)
參考文獻(xiàn)