工商管理教學(xué)案例精選—財務(wù)篇

定　價：￥58.00

作　者：	蘇錦旗
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523502914	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工商管理教學(xué)案例精選——財務(wù)篇》一書的案例來源于西安郵電大學(xué)近幾年獲入選“中國管理案例共享中心”案例庫或“MPAcc教學(xué)案例庫”的案例，匯集了22篇最貼近學(xué)員日常和企業(yè)實踐的真實商業(yè)案例，每篇案例均由案例正文、教學(xué)目的與用途、啟發(fā)思考題組成，涉及財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、審計與內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面。案例剖析了數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域面臨的主要問題及成因，提出適應(yīng)企業(yè)財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型的解決方案，為MPAcc、MBA學(xué)員和管理類研究生案例教學(xué)提供理論與實踐相融合的課程資源，豐富課程教學(xué)的內(nèi)容，強化學(xué)生專業(yè)思維結(jié)構(gòu)的建立，彌補傳統(tǒng)理論教學(xué)中存在的“理論知識學(xué)習(xí)與企業(yè)情境體驗脫節(jié)”的問題，優(yōu)化學(xué)員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，從知識來源多元化、知識轉(zhuǎn)化情景化和知識遷移實踐化3個方面促進(jìn)教學(xué)效果的提升。本書的案例從多個側(cè)面反映了中國經(jīng)濟改革和實踐的成果及有待解決的問題，為工商管理教育提供了全新的素材，案例兼具啟發(fā)性和導(dǎo)向性，貼合工商管理的實際教學(xué)需要，有助于教師的授課和學(xué)員實際管理能力的提升，同時將為廣大實際工作者提供參考和借鑒，為國內(nèi)各大商學(xué)院提供高質(zhì)量的案例集錦，是一本踐行“行動學(xué)習(xí)”的成果薈萃。

作者簡介

暫缺《工商管理教學(xué)案例精選—財務(wù)篇》作者簡介

圖書目錄

案例1　莫道收入沿舊襲，戴目改革傲云霄——新收入準(zhǔn)則在QH電信企業(yè)中的應(yīng)用 1
案例2　莫言租賃循舊則，翹首改革立于間——新租賃準(zhǔn)則在ZY移動通信公司的應(yīng)用 12
案例3　歲歲重陽，今又重陽，但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23
案例4　勿道金融守舊規(guī)，鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準(zhǔn)則對A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的影響 38
案例5　順應(yīng)時勢尋變革——XMJ績效管理之路 52
案例6　部長的執(zhí)著——成本管理雖辛苦，吹盡狂沙始到金 63
案例7　當(dāng)風(fēng)輕借力，一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74
案例8　數(shù)字化時代下A公司價值畫像——“第四張報表” 92
案例9　風(fēng)正揚帆時，更需策馬揚鞭——QD物業(yè)管理會計報告體系優(yōu)化之路 108
案例10　上下求索，推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119
案例11　通信博弈渾不怕，成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡(luò)運維成本精細(xì)化之途 128
案例12　冰凍三尺非一日之寒——華潤集團“6S 5C”管理之道 143
案例13　總有一條路，陌上花開時等你悄然而至——GX之資產(chǎn)證券化 155
案例14　YC石油FSSC的建立，誰說勘探不合適？ 172
案例15　“兩金”破浪會有時，直掛云帆渡長安——A電網(wǎng)企業(yè)“兩金”管理優(yōu)化 184
案例16　博觀而約取，厚積而薄發(fā)——D鎮(zhèn)信息化背景下村鎮(zhèn)扶貧資金管理 197
案例17　SaaS開路，數(shù)智奠基——每刻科技注入財務(wù)變革新動力 215
案例18　雛鷹展翅，如何沖出逆風(fēng)區(qū)——JG公司的初創(chuàng)之路 234
案例19　敢問路在何方？攜“風(fēng)控”保駕護(hù)航——獐子島連續(xù)“變臉”的啟示 242
案例20　在疫情和油價雙重大考中立穩(wěn)踩實，心遠(yuǎn)路長——C公司內(nèi)部控制落地之惑 255
案例21　瑞幸閃退納斯達(dá)克——新商業(yè)模式下審計風(fēng)險的識別與應(yīng)對 264
案例22 　鋪就一方大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)小世界——XD公司大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部控制 277