中國創(chuàng)新藥人力資源管理

第一章 光榮與夢想創(chuàng)新藥公司人力資源管理概述
第一節(jié) 創(chuàng)新藥介紹
第二節(jié) 中國創(chuàng)新藥的美好時代
第三節(jié) 創(chuàng)新藥公司人力資源管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
第二章 突破與成長創(chuàng)新藥公司的團(tuán)隊(duì)搭建和組織架構(gòu)
第一節(jié) 創(chuàng)新藥公司整體運(yùn)營架構(gòu)
第二節(jié) 初創(chuàng)時期團(tuán)隊(duì)和人員架構(gòu)
第三節(jié) 臨床發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)和人員架構(gòu)
第四節(jié) 工程制造質(zhì)量階段團(tuán)隊(duì)和人員架構(gòu)
第五節(jié) 市場商務(wù)階段團(tuán)隊(duì)和人員搭建
第三章 專業(yè)與協(xié)同創(chuàng)新藥公司各業(yè)務(wù)體人力資源管理
第一節(jié) 臨床前研發(fā)人力資源管理
第二節(jié) 臨床醫(yī)學(xué)人力資源管理
第三節(jié) 工程制造質(zhì)量人力資源管理
第四章 人才與創(chuàng)新創(chuàng)新藥公司的人才招聘和吸引
第一節(jié) 創(chuàng)新藥公司如何招聘和吸引人才
第二節(jié) 創(chuàng)新藥公司獵頭管理
第三節(jié) 創(chuàng)新藥公司招聘管理體系
第四節(jié) 創(chuàng)新藥公司崗位薪酬市場參照
第五章 目標(biāo)與奮進(jìn)創(chuàng)新藥公司的績效管理和考核
第一節(jié) 創(chuàng)新藥公司如何做好績效管理和考核
第二節(jié) 創(chuàng)新藥公司的績效管理考核體系和工具
第三節(jié) 創(chuàng)新藥公司各崗位月度績效管理考核
第四節(jié) 創(chuàng)新藥公司各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)
第六章 進(jìn)度、質(zhì)量與成本創(chuàng)新藥公司的項(xiàng)目管理
第一節(jié) 創(chuàng)新藥公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的問題
第二節(jié) 創(chuàng)新藥公司項(xiàng)目管理的立項(xiàng)和項(xiàng)目會議
第三節(jié) 創(chuàng)新藥公司研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用、工時和優(yōu)化管理
第四節(jié) 創(chuàng)新藥項(xiàng)目管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 創(chuàng)新藥公司項(xiàng)目管理案例分析解讀
第七章 資源與監(jiān)管創(chuàng)新藥公司外包業(yè)務(wù)的人力資源管理
第一節(jié) CRO公司和CDMO公司
第二節(jié) 創(chuàng)新藥公司與CRO/CDMO公司外包合作
第三節(jié) 創(chuàng)新藥公司如何做好外包項(xiàng)目管理
第八章 探索與情懷創(chuàng)新藥公司需要什么樣的員工
第一節(jié) 創(chuàng)新藥公司的企業(yè)與員工特質(zhì)
第二節(jié) 如何建設(shè)創(chuàng)新藥公司的企業(yè)文化
……
第九章 卓越與發(fā)展創(chuàng)新藥公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和人才發(fā)展
第十章 助推與騰飛創(chuàng)新藥公司IPO申報(bào)中的人力資源管理
結(jié)語 健康與未來
參考文獻(xiàn)