漢冶萍與近代公司治理實踐研究（1890—1925）

前言
章  漢冶萍公司體制變化與權(quán)力變遷
  節(jié)  體制與權(quán)力的變遷概述
    一  官辦時期
    二  官督商辦時期
    三  完全商辦時期
  第二節(jié)  盛宣懷由短暫失勢到重新掌權(quán)
    一  漢冶萍公司機構(gòu)改組
    二  盛宣懷幕后推動漢冶萍公司“國有”案
    三  孫寶琦協(xié)助盛宣懷重新掌握輪船招商局和漢冶萍公司的權(quán)力
    四  葉景葵被迫辭去經(jīng)理職
    五  盛宣懷推動漢冶萍“官商合辦”
  第三節(jié)  孫寶琦與漢冶萍機構(gòu)改革
    一  孫寶琦出任公司董事會長
    二  孫寶琦與漢冶萍機構(gòu)改革
第二章  漢冶萍人事管理與機構(gòu)整頓
  節(jié)  管理層、技術(shù)人員、工人的聘用與管理
    一  漢冶萍公司管理層
    二  技術(shù)人員
    三  工人群體
  第二節(jié)  洋總管的更替與洋匠的管理
    一  洋總管德培的去留
    二  堪納第繼任鐵廠總管
    三  鐵廠對洋匠的認(rèn)知與管理
  第三節(jié)  漢冶萍的整頓與改革
    一  鄭觀應(yīng)對鐵廠問題的認(rèn)識與整頓
    二  1925年高木陸郎的改革方案
第三章  國內(nèi)資本市場的孱弱與日債的控制
  節(jié)  漢冶萍廠礦籌資狀況
    一  清末民初工礦業(yè)籌資的社會環(huán)境
    二  漢冶萍公司的資本籌措
  第二節(jié)  日債對漢冶萍公司的控制
    一  辛亥革命前日債在漢冶萍公司影響力持續(xù)加強
    二  辛亥革命后日債實現(xiàn)對漢冶萍公司的控制
第四章  賬務(wù)處理與簿記改良
  節(jié)  漢冶萍賬務(wù)處理
    一  賬務(wù)處理方式的演變
    二  主要會計業(yè)務(wù)
  第二節(jié)  簿記改良與稽查制度
    一  簿記改良的緣起與籌備
    二  《改良簿記報告書》的主要內(nèi)容
    三  會計所的成立及其內(nèi)部組織變遷
    四  會計所各股的職責(zé)規(guī)定
    五  查賬員與稽查制度的建立
第五章  西方鋼鐵技術(shù)的移植
  節(jié)  煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
    一  漢陽鐵廠創(chuàng)辦前中國鋼鐵煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    二  煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
  第二節(jié)  技術(shù)自主權(quán)的得失
第六章  政府、關(guān)系網(wǎng)、市場與產(chǎn)品銷售
節(jié)鐵礦石銷售
一《煤鐵互售合同》與大冶鐵礦石輸日的開始
二日本對大冶鐵礦石的掠奪
第二節(jié)煤焦銷售
一萍鄉(xiāng)煤礦的開發(fā)與煤焦銷售
二萍鄉(xiāng)煤礦煤焦滯銷的主要原因
第三節(jié)鋼鐵產(chǎn)品銷售
一晚清時期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
二民國時期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
三專門促銷與營銷機構(gòu)的設(shè)立
主要參考文獻
后記