清眼看世界：研究生海外社會實(shí)踐成果集

紀(jì)實(shí)篇  1
非洲來信：“一帶一路”前沿社會寫實(shí)   /   3
97% 的非洲員工   /   18 
記亞的斯亞貝巴的時光   /   26 
德意志的夏天——記濰柴動力德國實(shí)踐   /   37 埃塞俄比亞的中國元素   /   44 
在烏蘭巴托的知與行   /   50 
教與學(xué)：中國工匠與非洲學(xué)徒的故事   /   58 
遇見斯里蘭卡   /   66
 
 
專題篇  73
“一帶一路”海外工程項目人才需求的思考   /   75 
“一帶一路”倡議在中東地區(qū)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與針對性實(shí)施策略   /   81 中資企業(yè)在印度發(fā)展的挑戰(zhàn)與建議——以濰柴印度公司為例   /   97 
中資企業(yè)在老撾的挑戰(zhàn)與對策建議——以水電產(chǎn)業(yè)為例   /   106 
企業(yè)出海，求勢于人   /   114
國企海外黨建工作模式分析與建議——以中石化五建公司科威特項目部為例   /   126
越南建筑工程的合約整體環(huán)境及中外建筑工程標(biāo)準(zhǔn)差異分析   /   134
“清”眼看世界——研究生海外社會實(shí)踐成果集
案例篇 155
“一帶一路”海外多層次融資的模式、問題和建議——以馬來西亞央企融資為例   /   157
以大型項目為依托推進(jìn)企業(yè)人力資源屬地化管理的路徑研究——以下凱富峽水電站項目 為例   /   168
 可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的定性評估——以肯尼亞 C12 公路改造項目為例   /   175 
 厚植中非友誼，共筑美好未來——“萬村通”項目的現(xiàn)狀與問題   /   188 
“一帶一路”海外 EPC 項目風(fēng)險管理分析及對策建議——以越南和發(fā)榕桔鋼鐵項目
     為例   /   199
中資企業(yè)在非洲本地社會關(guān)系分析及對策建議——以中國武夷肯尼亞分公司的實(shí)踐 為例   /   220
中資企業(yè)海外本土化路徑探析——以中航國際肯尼亞項目為例   /   233
從“西非三峽”項目看“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——以中水電公司幾內(nèi)亞項目為例   /   245
 
 
體悟篇 257
 非洲益行，體悟在路上   /   259 
 一縷海風(fēng)輕拂面，幾許微光獻(xiàn)滄瀾——記馬來西亞碧桂園森林城市暑期實(shí)踐   /   270 “一帶一路”，讓世界融為一體   /   278
在幾內(nèi)亞遇見深耕西非水塔的“異鄉(xiāng)人” /   284 實(shí)踐感知全球勝任力   /   295 
從坦贊鐵路到下凱富峽——友誼的傳承   /   300 
絲路征程，萬象更新——老撾實(shí)踐行有感   /   307
中國工程在海外：新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)   /   313
 
 
 
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