數(shù)字文藝復(fù)興：數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示流行文化的未來

第 1章 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：高風(fēng)險，高成本，卻值得保存 1
1.1 引言 1
1.2 高風(fēng)險、高成本 2
1.3 高盛定律：“無人知曉” 3
1.4 數(shù)字化及其對收入的威脅 5
1.5 數(shù)字化對“成人監(jiān)督”的威脅 7
1.6 無處不在的新產(chǎn)品 9
1.7 淘金 10
1.8 文化產(chǎn)品及版權(quán) 14
1.9 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：一種必要之惡 15
1.10 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的困境 16
1.11 技術(shù)和有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 19
1.12 版權(quán)所有者想要什么？ 20
1.13 正確的問題 22
1.14 本書的內(nèi)容和架構(gòu) 24
第一部分 主要文化產(chǎn)業(yè)巡禮 — —音樂、電影、電視節(jié)目、圖書和攝影
第 2章 音樂的數(shù)字化：搖滾嗎？ 29
2.1 唱片行業(yè)的傳統(tǒng)運作方式：我們過去的樣子 29
2.2 數(shù)字化首先帶來的是壞消息 39
2.3 文件共享會降低收入，但這是壞事嗎？ 42
2.4 數(shù)字化，第二輪：為一首歌創(chuàng)作音樂 44
2.5 在成本下降和收入下降之間的競爭中，贏家是…… 46
2.6 消費者如何找到新的音樂？ 47
2.7 失敗者也有春天 52
2.8 新產(chǎn)品很暢銷，但是它和舊的一樣好嗎？ 55
2.9 精英喜歡它，那普通歌迷呢？ 63
2.10 談股論金 68
第 3章 電影的數(shù)字化 70
3.1 電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)運作方式：過去的方式 70
3.2 好萊塢財富的飆升 78
3.3 電影數(shù)字化：盜版 80
3.4 數(shù)字化和獨立制片人 82
3.5 如果你拍攝電影，會有觀眾嗎？ 83
3.6 一個屏幕足矣：Ed Burns方法 84
3.7 廉價發(fā)行 86
3.8 把你的電影賣給一個醉醺醺的水手 88
3.9 新產(chǎn)品：電影爆炸 89
3.10 有“電影”，也有電影 91
3.11 電影制作領(lǐng)域的“大衛(wèi)”是否在與大型電影公司“歌利亞”
抗衡？ 93
3.12 新電影能通過時間的考驗嗎？ 96
3.13 觀眾的時間測試 100
第 4章 電視節(jié)目的數(shù)字化：廣袤荒原開始鮮花遍布？ 104
4.1 從荒原中萌芽 104
4.2 走過艱難歲月 107
4.3 努力就有收獲 108
4.4 非主流更幸運？ 112
4.5 當(dāng)下還算美好？ 116
第 5章 圖書的數(shù)字化 120
5.1 洪水到來之前 121
5.2 找些東西讀 124
5.3 圖書數(shù)字化 129
5.4 自助出版打開閘門 130
5.5 自由的壞處 131
5.6 新書的爆炸式增長 132
5.7 發(fā)現(xiàn)書籍：大海撈針？ 133
5.8 自助出版圖書的成功 134
5.9 幸運的失敗者：證據(jù) 138
5.10 數(shù)字時代，我能得到一點“數(shù)字化的尊重”嗎？ 140
5.11 新書是重要的“產(chǎn)品”，但它們是否降低了文化的價值？ 142
5.12 近年出版的作品對評論家和消費者有吸引力嗎？ 147
第 6章 更多領(lǐng)域的數(shù)字化：攝影、旅行社及其他 151
6.1 從膠片到數(shù)字圖像的過渡 151
6.2 技術(shù)與工藝 154
6.3 洪水來了 155
6.4 數(shù)據(jù)告訴了我們什么 157
6.5 創(chuàng)意領(lǐng)域之外的數(shù)字化：旅行社 159
6.6 改變 160
第 7章 數(shù)字文藝復(fù)興的價值：“長尾”理論及其他 163
7.1 什么是數(shù)字文藝復(fù)興？ 163
7.2 復(fù)興的規(guī)模有多大？ 164
7.3 等等，可能不止如此 167
7.4 你看，還有更多 169
第二部分 即將到來的景點：農(nóng)場隊伍、捆綁、海盜、維京人和巨魔
第 8章 數(shù)字農(nóng)場系統(tǒng)和捆綁銷售的前景 175
8.1 數(shù)字農(nóng)場系統(tǒng)解決“無人知曉”問題 175
8.2 數(shù)字農(nóng)場系統(tǒng)之自助出版 176
8.3 數(shù)字農(nóng)場系統(tǒng)之獨立唱片公司 179
8.4 電影農(nóng)場系統(tǒng)中的“突圍者” 182
8.5 Netflix、Spotify及捆綁銷售的前景 185
8.6 捆綁銷售的好處 187
8.7 這是怎么做到的？ 189
8.8 但究竟能增加多少收入呢？ 191
8.9 現(xiàn)實世界中發(fā)生了什么？ 196
8.10 捆綁式音樂：交互與非交互 197
8.11 David Bowie和 Prince提供了歌星去世后歌曲銷量的
自然實驗 200
8.12 流媒體對版權(quán)所有者收入的影響 201
8.13 錄制音樂的收入如何？ 203
第 9章 知識產(chǎn)權(quán)制度的雙城記：好萊塢和寶萊塢的教訓(xùn) 207
9.1 寶萊塢：1985—2000年 208
9.2 好萊塢：1950—2000年 211
9.3 好萊塢和寶萊塢有什么不同？ 216
第 10章 數(shù)字化、法國人，以及維京人的回歸 218
10.1 模擬時代的文化貿(mào)易 219
10.2 數(shù)字時代以前的貿(mào)易格局 220
10.3 數(shù)字化與外國產(chǎn)品的可得性 223
10.4 對數(shù)字化背景下貿(mào)易的系統(tǒng)證據(jù) 225
10.5 數(shù)字化會慢慢降低貿(mào)易成本嗎？ 225
10.6 流媒體比數(shù)字銷售更加無摩擦嗎？ 227
10.7 數(shù)字化會把不同的國家都變成“復(fù)制嬌妻”嗎？ 228
10.8 那么，獲勝者是…… 231
10.9 影視領(lǐng)域的大衛(wèi)和歌利亞 233
10.10 Netflix是否在推廣美國影視作品？ 237
10.11 Netflix將采取哪種全球戰(zhàn)略？ 243
10.12 總結(jié)：舊擔(dān)憂與新機(jī)遇 245
第 11章 守橋巨魔：來自技術(shù)“看門人”的可能威脅 247
11.1 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與集中度 248
11.2 日益增長的分銷集中度 249
11.3 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的集中度 251
11.4 對這些擔(dān)憂持一定保留態(tài)度 252
第 12章 危機(jī)還是復(fù)興？ 254
12.1 我們學(xué)到了什么？ 254
12.2 我們該怎么辦？ 256
注釋 259
參考文獻(xiàn) 280
譯者后記 315