順勢 精準 賦能：績效考核助力銀行服務鄉(xiāng)村振興探索與實踐

目錄
第一章鄉(xiāng)村振興與金融服務供需
第一節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融需求
一、鄉(xiāng)村振興的主要金融需求
二、鄉(xiāng)村振興的金融需求主體
三、鄉(xiāng)村振興的金融需求特點
第二節(jié)鄉(xiāng)村振興的金融供給
一、鄉(xiāng)村振興的金融供給現(xiàn)狀
二、鄉(xiāng)村振興的金融供給主體
三、強化政府引導與深化市場運作并舉
第二章鄉(xiāng)村振興中銀行發(fā)展機遇
第一節(jié)銀行在產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機遇
一、農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺中的發(fā)展機遇
第二節(jié)銀行在生態(tài)宜居中的發(fā)展機遇
一、農(nóng)村地區(qū)生態(tài)宜居發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村生態(tài)宜居中的發(fā)展機遇
第三節(jié)銀行在鄉(xiāng)風文明中的發(fā)展機遇
一、農(nóng)村地區(qū)鄉(xiāng)風文明發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村鄉(xiāng)風文明中的發(fā)展機遇
第四節(jié)銀行在治理有效中的發(fā)展機遇
一、農(nóng)村地區(qū)治理有效發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村治理有效中的發(fā)展機遇
第五節(jié)銀行在生活富裕中的發(fā)展機遇
一、農(nóng)村地區(qū)生活富裕發(fā)展存在的問題
二、銀行在鄉(xiāng)村生活富裕中的發(fā)展機遇
第三章銀行如何服務鄉(xiāng)村振興
第一節(jié)服務鄉(xiāng)村振興的外部環(huán)境
一、政治環(huán)境因素分析
二、經(jīng)濟環(huán)境因素分析
三、社會環(huán)境因素分析
四、技術(shù)環(huán)境因素分析
第二節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興的目標
一、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，支撐鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
二、引導人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)，支撐鄉(xiāng)村人才振興
三、助力鄉(xiāng)風文明建設，支撐鄉(xiāng)村文化振興
四、健全綠色金融體系，支撐鄉(xiāng)村生態(tài)振興
五、引領鄉(xiāng)村治理變革，支撐鄉(xiāng)村組織振興
第三節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興的實施情況
一、銀行機構(gòu)服務鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
二、銀行服務鄉(xiāng)村振興的問題
三、改善銀行服務鄉(xiāng)村振興的措施
第四章銀行服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第一節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
一、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路
二、A銀行鄉(xiāng)村振興業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
三、F省聯(lián)社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
四、B農(nóng)商銀行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃
五、承接省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑
第二節(jié)服務鄉(xiāng)村振興的業(yè)務發(fā)展策略
一、F省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興實施策略
二、B銀行鄉(xiāng)村振興實施策略
三、C銀行鄉(xiāng)村振興實施策略
四、D銀行鄉(xiāng)村振興實施策略
五、銀行服務鄉(xiāng)村振興業(yè)務發(fā)展實施案例小結(jié)
第三節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興的支撐保障措施
一、E銀行服務鄉(xiāng)村振興內(nèi)部管理變革案例
二、銀行保障戰(zhàn)略承接實施落地案例
第五章績效管理與銀行服務鄉(xiāng)村振興
第一節(jié)績效管理理論概述
一、績效管理概念
二、績效管理作用
三、績效管理效果與體系建設
第二節(jié)績效管理助力銀行服務鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)狀
一、外部監(jiān)管考評助力銀行服務鄉(xiāng)村振興
二、內(nèi)部績效管理助力銀行服務鄉(xiāng)村振興
第三節(jié)績效管理助力銀行服務鄉(xiāng)村振興的問題
一、制度體系方面
二、管理體系方面
三、文化體系方面
四、軟件體系方面
第六章銀行服務鄉(xiāng)村振興考核案例
第一節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興的考核思路
一、省聯(lián)社考核設計層面
二、農(nóng)信法人機構(gòu)考核設計層面
第二節(jié)銀行服務鄉(xiāng)村振興業(yè)務考核設計案例
一、H銀行承接省聯(lián)社考核導向的績效考核體系
二、服務鄉(xiāng)村振興的T銀行內(nèi)部績效考核體系
三、Y銀行服務鄉(xiāng)村振興的績效考核配套機制
第三節(jié)承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務的績效考核成效
一、承接鄉(xiāng)村振興業(yè)務中績效考核面臨的挑戰(zhàn)
二、績效管理效果好的原因
三、保障績效考核成效的配套機制
第七章銀行服務鄉(xiāng)村振興的建議與舉措
第一節(jié)以戰(zhàn)略為引領，全面推進鄉(xiāng)村振興
一、注重鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系統(tǒng)性規(guī)劃與布局
二、緊扣銀行服務鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略著眼點
第二節(jié)挖掘銀行服務鄉(xiāng)村振興的業(yè)務發(fā)力點
一、區(qū)域：結(jié)合主導與特色產(chǎn)業(yè)，制定區(qū)域業(yè)務競爭發(fā)展
戰(zhàn)略
二、產(chǎn)業(yè)：基于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究重點產(chǎn)業(yè)機會，挖掘背后的
客戶鏈條
三、客戶：聚焦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，細分客戶以確立管理
策略
四、產(chǎn)品（服務）：找準切入點，多維度推進產(chǎn)品融合
創(chuàng)新
第三節(jié)建設銀行服務鄉(xiāng)村振興的職能保障體系
一、建設和完善銀行服務鄉(xiāng)村振興的組織模式 
二、加強鄉(xiāng)村振興業(yè)務人才隊伍培養(yǎng)與管理
三、充分利用“數(shù)據(jù) 科技”強化風控管理
第四節(jié)戰(zhàn)略績效管理推進戰(zhàn)略落地與目標實現(xiàn)
一、實施戰(zhàn)略績效管理，促進銀行服務鄉(xiāng)村振興
高質(zhì)量發(fā)展
二、“兩圖一表”戰(zhàn)略分解明確績效目標與任務
三、構(gòu)建和優(yōu)化績效管理四大體系
四、強化戰(zhàn)略評估與績效管理效果評估結(jié)合
參考文獻