本書通過構建政府購買服務多元主體協同績效管理的邏輯框架,形成基于多元主體協同的績效管理循環(huán)。從政府購買服務以及績效管理中主體協同的實踐情況出發(fā),評估了當前我國政府購買服務績效管理所面臨的政外部環(huán)境和內部環(huán)境,明確多元主體協同實施績效管理的必要性。描述了政府購買服務的發(fā)展以及其中多元主體協同績效管理的實際情況,總結出相應存在的問題,運用系統(tǒng)動力學仿真模型,分析了購買和績效管理過程中購買主體、承接主體、服務對象的策略博弈以及主體間是否存在協同效應,達成的協同是否穩(wěn)定,并通過結論總結出影響主體協同的關鍵因素。后設計了政府購買服務多元主體協同實施績效管理的路徑,并明晰了多元主體的地位與職責,建立了協同聯動機制,提出未來政府購買服務多元主體如何協同實施績效管理。