深層技術(shù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	【日】丸幸弘，【日】尾原和啟
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520720700	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　油椰子殼污染、道路浸水、視覺(jué)障礙、不通電…… 這些都曾是長(zhǎng)期困擾東南亞國(guó)家的深層問(wèn)題，但在充滿熱情的創(chuàng)業(yè)者眼中，它們是商機(jī)。創(chuàng)業(yè)者們將現(xiàn)有的沉睡技術(shù)與深層問(wèn)題結(jié)合，挖掘出既有技術(shù)的潛藏價(jià)值，開拓了廣闊的共生型商業(yè)天地。本書闡釋深層技術(shù)的概念，梳理其發(fā)展脈絡(luò)，通過(guò)63項(xiàng)深層技術(shù)創(chuàng)意案例深入介紹其在東南各國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展現(xiàn)狀，提出為挖掘深層問(wèn)題的 5 大方法。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]丸幸弘畢業(yè)于東京大學(xué)，2002年創(chuàng)辦Leave a Nest，致力于致力于“知識(shí)制造業(yè)”——發(fā)掘“沉睡”于大學(xué)和地區(qū)的知識(shí)，將其重新進(jìn)行組合，從而孕育出新的知識(shí)。曾參與Euglena株式會(huì)社等多家深層技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的建立，是以日本和東南亞為核心據(jù)點(diǎn)來(lái)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革新者。[日]尾原和啓未來(lái)學(xué)家（Futurist），在京都大學(xué)研究生院從事人工智能的研究。曾參與過(guò)McKinsey & Company、NTT Docomo、谷歌、Recruit、樂(lè)天等多家企業(yè)的新業(yè)務(wù)開拓，如今以新加坡和印度尼西亞巴厘島為據(jù)點(diǎn)開展活動(dòng)。其著書有《IT商業(yè)原理》《The Platform》等多部。近期所著的《After Digital》一書受到日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣世耕弘成先生的推薦。

圖書目錄

章何為“深層技術(shù)”？
察覺(jué)“沉睡科技”的價(jià)值所在 /008
去中心化社會(huì)的商機(jī) /011
再次受到矚目的“PSSD” /014
深層技術(shù)領(lǐng)域的三種商機(jī) /017
東南亞的“璀璨原石” /023
深層技術(shù)與高科技的區(qū)別 /025
第二章了解“深層技術(shù)”的源頭
日本是絕佳的“知識(shí)制造據(jù)點(diǎn)” /045
把握各地域時(shí)間軸的“4D 思維” /051
呈現(xiàn)“均質(zhì)化”的硅谷 /053
革新的歷史 /057
“特定型加速助力”的崛起 /060
20 世紀(jì) 90 年代的成功者成為解決社會(huì)問(wèn)題的投資方 /065
第三章海外刮起的“深層技術(shù)旋風(fēng)”
AERODYNE 的地區(qū)化貢獻(xiàn) /074
問(wèn)題當(dāng)事者方能創(chuàng)造的“ReadRing” /076
圍繞“副產(chǎn)品 × 道路”的兩大對(duì)策 /078
用液體凈化地球空氣 /080
無(wú)人機(jī)“射彈”種苗 /082
燒稻谷殼的“遠(yuǎn)紅外干燥法” /084
向稻谷殼要硅 /086
“問(wèn)題可視化”催生創(chuàng)意 /088
變 SDGs 為“可持續(xù)盈利商業(yè)模式”的深層技術(shù) /090
CSR、CSV、ESG、SDGs，直至深層技術(shù) /092
建立聯(lián)系的全新成功模式——“可持續(xù)性 PSSD” /098
機(jī)油訂購(gòu)服務(wù) /101
用走進(jìn)大眾的 AI 技術(shù) 解決當(dāng)?shù)厣顚訂?wèn)題 /102
拓展“整體化”視點(diǎn) /104
“以現(xiàn)有技術(shù)解決當(dāng)下問(wèn)題”的重要性 /106
在“發(fā)現(xiàn)多樣性問(wèn)題”方面日本具有優(yōu)勢(shì) /108
第四章深層技術(shù)讓日本的潛力“開花結(jié)果”
Challenergy 提供“電力”與“聯(lián)結(jié)” /115
基于“副產(chǎn)品 × 去中心化”的創(chuàng)業(yè)公司 /119
“藻類眼蟲”的新挑戰(zhàn) /121
日本環(huán)境設(shè)計(jì)加速“共生” /123
何為“循環(huán)型經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)？ /125
“衰萎的舊技術(shù)”也能造福世界 /127
小工廠的第三代經(jīng)營(yíng)者發(fā)明的節(jié)水管嘴 /129
革新與兩難 /131
能否發(fā)現(xiàn)“能依靠組合既有技術(shù)而解決”的問(wèn)題 /132
技術(shù)與問(wèn)題的相互交叉 /134
利用“熱氣”這種副產(chǎn)品 /136
技術(shù)植入項(xiàng)目 /138
為了不重蹈“顯像管技術(shù)”的覆轍 /139
勿忘東方思想 /140
后記 /145
譯后感商業(yè)活動(dòng)的原點(diǎn)、人類活動(dòng)的原點(diǎn) /157