數(shù)智化時(shí)代民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理與路徑研究

第1章 緒 論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵的研究
1.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)類型的研究
1.2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因的研究
1.2.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究
1.2.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究
1.3 研究思路與內(nèi)容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究內(nèi)容
案 例 復(fù)星集團(tuán)轉(zhuǎn)型
第2章 轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 數(shù)智化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1.2 民營企業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵及其本質(zhì)
2.2 企業(yè)成長理論
2.2.1 企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
2.2.2 企業(yè)成長的管理學(xué)理論
2.2.3 企業(yè)成長的社會(huì)心理學(xué)理論
2.2.4 企業(yè)成長的生態(tài)學(xué)理論
2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論
2.3.1 資源能力理論
2.3.2 價(jià)值鏈理論
2.3.3 全球價(jià)值鏈理論
2.3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
案 例 湯姆森公司轉(zhuǎn)型
第3章 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程與戰(zhàn)略意義
3.1 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與階段
3.1.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型第一階段（1978—1991年）：從個(gè)體經(jīng)營戶到私營企業(yè)
3.1.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二階段（1992—2001年）：從私營獨(dú)資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)
3.1.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段（2002—2011年）：從家族式股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1.4 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四階段（2012年至今）：從股權(quán)多元化到優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
3.2 中國民營企業(yè)升級(jí)的過程與階段
3.2.1 民營企業(yè)升級(jí)換代第一階段（1978—1995年）：從商貿(mào)和個(gè)體手工業(yè)進(jìn)入制造業(yè)
3.2.2 民營企業(yè)升級(jí)換代的第二階段（1996—2011年）：在制造業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深化
3.2.3 民營企業(yè)升級(jí)換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)
3.3 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義
3.3.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求
3.3.2 新工業(yè)革命促使民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)
3.3.3 商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3.4 從國家戰(zhàn)略層面定位民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案 例 新光的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
第4章 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理與升級(jí)路徑選擇
4.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素
4.1.1 基于資源能力理論的影響因素分析
4.1.2 基于權(quán)變理論的影響因素分析
4.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型及其特征
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.2 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.3 創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.4 生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理分析
4.3.1 資源配置組態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.3.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.3.3 要素分工促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制
4.3.4 全球價(jià)值嵌入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.4 不同視域下民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
4.4.1 代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.2 基于微笑曲線理論的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.3 基于互聯(lián)網(wǎng) 的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.4 “一帶一路”倡議下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.5 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙路徑
4.4.6 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重路徑
4.4.7 新常態(tài)下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.8 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程與路徑
案 例 “人單合一”——海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
第5章 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇
5.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位
5.1.1 戰(zhàn)略定位的含義及其本質(zhì)
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定
5.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇
5.2.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維
5.2.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇
5.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型
案 例 紅領(lǐng)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第6章 民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重視的關(guān)鍵性問題
6.1 如何分析外部環(huán)境的問題
6.1.1 關(guān)注外部環(huán)境
6.1.2 分析外部環(huán)境
6.1.3 追蹤客戶體驗(yàn)
6.2 如何重塑戰(zhàn)略的問題
6.2.1 戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革
6.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式
6.3 如何打造敏捷性組織能力的問題
6.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織能力
6.3.2 組織能力的內(nèi)涵與建設(shè)
6.3.3 數(shù)智化時(shí)代組織能力升級(jí)：打造敏捷性組織能力
6.4 如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的問題
6.4.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力模型
6.4.2 變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力
案 例 美的——如何穿越時(shí)代
參考文獻(xiàn)