業(yè)務(wù)運營：目標分解與部門崗位績效量化考核設(shè)計

第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務(wù)目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務(wù)目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務(wù)目標分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風險控制業(yè)務(wù)目標分解 61
4．2 需求預(yù)測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購主管績效考核辦法 69
4．3．3 招標主管績效考核辦法 71
4．3．4 風險控制專員績效考核細則 73
第5章 設(shè)備管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 75
5．1 設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修、處置業(yè)務(wù)目標分解 75
5．1．1 設(shè)備采購與安裝業(yè)務(wù)目標分解 75
5．1．2 設(shè)備使用與保養(yǎng)業(yè)務(wù)目標分解 76
5．1．3 設(shè)備檢查與維修業(yè)務(wù)目標分解 76
5．1．4 設(shè)備報廢與處置業(yè)務(wù)目標分解 77
5．2 設(shè)備管理主管、巡檢專員、維修工程師、處置專員量化考核方案 78
5．2．1 設(shè)備管理主管量化考核方案 78
5．2．2 設(shè)備巡檢專員量化考核方案 79
5．2．3 設(shè)備維修工程師量化考核方案 80
5．2．4 設(shè)備處置專員量化考核方案 81
5．3 設(shè)備管理部與設(shè)備管理崗位量化考核制度、辦法、細則 82
5．3．1 設(shè)備管理部績效考核制度 82
5．3．2 設(shè)備維修工程師績效考核辦法 86
5．3．3 設(shè)備報廢與處置專員績效考核辦法 87
5．3．4 設(shè)備保養(yǎng)與維修專員考核管理細則 91
第6章 生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 93
6．1 定制化、自動化、訂單變動生產(chǎn)與物料采購業(yè)務(wù)目標分解 93
6．1．1 定制化生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標分解 93
6．1．2 自動化生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目標分解 94
6．1．3 訂單變動生產(chǎn)調(diào)度目標分解 95
6．1．4 物料采購管理業(yè)務(wù)目標分解 96
6．1．5 生產(chǎn)制造成本預(yù)算業(yè)務(wù)目標分解 97
6．2 計劃、調(diào)度、采購主管與車間主任、班組長量化考核方案 98
6．2．1 生產(chǎn)計劃主管量化考核方案 98
第1章 目標分解與績效量化 9
1．1 目標分解 9
1．1．1 目標分解的定義 9
1．1．2 目標分解的要求 10
1．1．3 目標分解的模板 10
1．1．4 目標責任書模板 12
1．2 績效量化 13
1．2．1 績效量化的定義與方法 13
1．2．2 部門績效量化制度模板 14
1．2．3 崗位量化考核方案模板 17
1．2．4 經(jīng)理（主管）績效量化辦法模板 18
1．2．5 專員績效量化細則模板 20
第2章 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 21
2．1 爆品、新品開發(fā)、產(chǎn)品測試、生命周期管理目標分解 21
2．1．1 爆品打造業(yè)務(wù)目標分解 21
2．1．2 市場分析業(yè)務(wù)目標分解 22
2．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 23
2．1．4 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)目標分解 24
2．1．5 產(chǎn)品生命周期管理業(yè)務(wù)目標分解 25
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)主管、設(shè)計主管、測試專員量化考核方案 26
2．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理量化考核方案 26
2．2．2 市場調(diào)研主管量化考核方案 27
2．2．3 產(chǎn)品設(shè)計主管量化考核方案 28
2．2．4 產(chǎn)品開發(fā)主管量化考核方案 29
2．2．5 產(chǎn)品測試專員量化考核方案 30
2．3 產(chǎn)品管理部與產(chǎn)品管理崗位量化考核制度、辦法、細則 31
2．3．1 產(chǎn)品管理部績效考核制度 31
2．3．2 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核辦法 34
2．3．3 產(chǎn)品開發(fā)專員考核細則 36
第3章 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 39
3．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)、項目、費用、進度目標分解 39
3．1．1 技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)目標分解 39
3．1．2 技術(shù)研發(fā)項目目標分解 40
3．1．3 技術(shù)研發(fā)費用目標分解 42
3．1．4 技術(shù)研發(fā)進度目標分解 42
3．2 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計師、工程師、工藝師量化考核方案 44
3．2．1 技術(shù)研發(fā)總監(jiān)量化考核方案 44
3．2．2 技術(shù)研發(fā)設(shè)計師量化考核方案 45
3．2．3 技術(shù)研發(fā)工程師量化考核方案 46
3．2．4 技術(shù)研發(fā)工藝師量化考核方案 48
3．3 技術(shù)研發(fā)部與技術(shù)研發(fā)崗位量化考核制度、辦法、細則 49
3．3．1 技術(shù)研發(fā)部績效考核制度 49
3．3．2 技術(shù)研發(fā)工程師績效考核辦法 52
3．3．3 技術(shù)研發(fā)助理獎金發(fā)放管理細則 55
第4章 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)目標分解與部門崗位績效量化考核 57
4．1 需求、采購、招標、過程協(xié)同、風控業(yè)務(wù)目標分解 57
4．1．1 需求管理業(yè)務(wù)目標分解 57
4．1．2 采購管理業(yè)務(wù)目標分解 58
4．1．3 招標管理業(yè)務(wù)目標分解 59
4．1．4 供應(yīng)鏈過程協(xié)同管理業(yè)務(wù)目標分解 60
4．1．5 供應(yīng)鏈風險控制業(yè)務(wù)目標分解 61
4．2 需求預(yù)測主管、采購主管、招標主管、風控專員量化考核方案 62
4．2．1 需求預(yù)測主管量化考核方案 62
4．2．2 采購主管量化考核方案 63
4．2．3 招標主管量化考核方案 64
4．2．4 風險控制專員量化考核方案 65
4．3 供應(yīng)鏈管理部與供應(yīng)鏈管理崗位量化考核制度、辦法、細則 66
4．3．1 供應(yīng)鏈管理部績效量化考核制度 66
4．3．2 采購4