高潛力人才的5大關(guān)鍵能力

定　價：￥99.90

作　者：	[美]杰伊·康格，艾倫·丘奇著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572257667	出版時間：	2023-05-01	包裝：	平裝-鎖線膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發(fā)展資源和支持？是否想受到更多賞識？你需要做些什么，才能被信任、被看重、被視為高潛力人才，從而脫穎而出？《高潛力人才的5大關(guān)鍵能力》的兩位作者，領(lǐng)導力發(fā)展專家杰伊·康格和艾倫·丘奇為數(shù)百家知名大型全球組織設(shè)計高潛力項目，評估和指導過數(shù)千名有才華的領(lǐng)導/者。他們通過數(shù)十年的研究和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，高潛力人才都擁有5大關(guān)鍵能力：情景感知能力，領(lǐng)導團隊能力，全局把控能力，化繁為簡能力，加速學習能力。正是這5大關(guān)鍵能力將高潛力人才與其他人區(qū)分開來。在《高潛力人才的5大關(guān)鍵能力》中，你會得到培養(yǎng)和實踐這5大關(guān)鍵能力的超實用指南，獲得管理團隊、創(chuàng)造倍增效應(yīng)和培養(yǎng)能補充你技能的人才的強大建議。不僅如此，書中還提供了一個全方面而又罕見的幕后觀察視角，讓你能更清晰地了解組織識別高潛力人才的過程。

作者簡介

　　杰伊·康格世界知名管理教育家，南加州大學領(lǐng)導力研究所高/級研究員，克萊蒙特·麥肯納學院亨利·克拉維斯領(lǐng)導力研究所講座教授。曾在哈佛商學院、歐洲工商管理學院、倫敦商學院、麥吉爾大學等任職。在領(lǐng)導力領(lǐng)域的咨詢及研究經(jīng)歷極為豐富，曾出版過15本著作，發(fā)表了100多篇文章，主題涉及領(lǐng)導/者的發(fā)展、說服和溝通、高管領(lǐng)導力、董事會的管理和組織變革。艾倫·丘奇百事公司全球人才評估與發(fā)展高/級副總裁。負責為公司制定人才戰(zhàn)略，以選拔和培養(yǎng)高潛力人才，并通過“人員規(guī)劃”人才評審流程來加強領(lǐng)導梯隊的人才儲備。也曾任百事公司人才管理副總裁及組織管理副總裁。美國工業(yè)和組織心理學會會員，美國人力資源管理協(xié)會董事會成員，哥倫比亞大學兼職教授，《應(yīng)用行為科學雜志》副主編。

圖書目錄

前言有限的資金和機會投資于有潛力的人

部分高潛力人才的關(guān)鍵能力
第1章情境感知：如何與上級建立信任關(guān)系
第—任務(wù)：感知并靈活應(yīng)對4個機會區(qū)
找準并適應(yīng)上級的工作風格
你是否觸碰到了上級的“雷區(qū)”
如何與難相處的上級共事

第2章領(lǐng)導團隊：如何專注于團隊發(fā)展，激發(fā)潛力
人才乘數(shù)效應(yīng)，你的團隊是你的左膀右臂
上級會如何評估你領(lǐng)導團隊的能力
領(lǐng)導團隊的5大核心技巧

第3章全面把控：如何在極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)中獲得成功
適應(yīng)不確定狀態(tài)
5次重要談話，讓上級參與進來
構(gòu)建牢靠的合作關(guān)系，讓團隊積極參與
理解不同任務(wù)的意義
高潛力人才要面臨的任務(wù)
拒絕4類任務(wù)

第4章化繁為簡：如何將散亂的數(shù)據(jù)與信息轉(zhuǎn)化為有價值的洞見
你清楚各層級的人需要了解哪些信息嗎
把握關(guān)鍵時刻
3步掌握化繁為簡的技能

第5章加速學習：如何將洞見轉(zhuǎn)化成績效表現(xiàn)
自我提升 VS 晉升
從每—次經(jīng)歷中學習新知識
—切始于多樣化學習
自我評估
5大策略培養(yǎng)加速學習的技能

第二部分如何在高潛力人才評估中脫穎而出
第6章了解企業(yè)評估高潛力人才的方式
以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展評估
你是否能影響評估結(jié)果
評估結(jié)束之后該做些什么
高潛力人才評估中不應(yīng)做的4件事情

第7章用合適的方式順利通過企業(yè)的人才評審流程
人才評審會議的3大核心內(nèi)容
如何影響人才評審會議
主動出擊

第8章展現(xiàn)企業(yè)文化所重視的品格特征
文化既是助推者又是絆腳石
企業(yè)文化深刻影響著你的職業(yè)走向
5大文化變量
盡快掌握任務(wù)指標
識別社交動力中的不成文規(guī)則
影響人們看法的無形因素
如何融入新文化
守住真我 VS 適應(yīng)企業(yè)文化需求

結(jié)語發(fā)揮全部潛力，把控你的職業(yè)道路
致謝