增長韌性：穿越周期的高質量增長之道

第一章Chapter 1
高質量增長管理公式 _ 001
一、什么是高質量增長 _ 002
二、公式化思維的價值 _ 002
三、高質量增長管理公式 _ 003
四、高質量增長管理系統(tǒng) _ 007
案例：美的持續(xù)高質量增長的三大密碼 _ 009
第二章Chapter 2
企業(yè)文化引領企業(yè)持續(xù)成功 _ 011
一、什么是企業(yè)家精神 _ 012
二、什么是企業(yè)文化 _ 012
三、十大企業(yè)家精神構筑先進企業(yè)文化 _ 014
四、如何提升文化力，引領企業(yè)持續(xù)成功 _ 019
案例一：美的企業(yè)文化及其解讀 _ 025
案例二：奈飛的企業(yè)文化 _ 030
第三章Chapter 3
戰(zhàn)略牽引企業(yè)走向正確的方向 _ 033
一、戰(zhàn)略管理的基本理論 _ 034
二、戰(zhàn)略選擇 _ 037
三、戰(zhàn)略經(jīng)營 _ 039
四、戰(zhàn)略升級 _ 052
案例：美的各階段發(fā)展戰(zhàn)略及升級過程 _ 055
第四章Chapter 4
“7 3”機制建設為高質量發(fā)展提供原動力 _ 063
一、什么是企業(yè)組織力 _ 064
二、組織力與管理機制 _ 066
三、“7 3”機制助力企業(yè)持續(xù)成功 _ 067
四、七大動力機制 _ 074
五、三大約束機制 _ 131
六、如何構建“7 3”機制 _ 137
第五章Chapter 5
數(shù)字化轉型 _ 139
一、數(shù)字化轉型的相關概念 _ 140
二、數(shù)字化轉型的本質與積極意義 _ 142
三、數(shù)字化轉型的框架與步驟 _ 145
四、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn) _ 154
五、數(shù)字化轉型成功的八個保障 _ 155
六、數(shù)字化轉型各階段特征 _ 158
案例：美的數(shù)字化轉型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越運營系統(tǒng) _ 167
一、卓越運營的相關概念 _ 168
二、卓越運營的重要性 _ 170
三、卓越運營的整體框架 _ 170
四、卓越運營的實踐 _ 177
第七章Chapter 7
構建強大的經(jīng)營體制 _ 181
一、事業(yè)部的來源 _ 182
二、事業(yè)部的標準結構 _ 183
三、事業(yè)部的特點 _ 184
四、事業(yè)部的管理模式及定位 _ 186
五、事業(yè)部的類型 _ 187
六、事業(yè)部經(jīng)營體制的優(yōu)缺點 _ 190
七、事業(yè)部制的適用范圍及建議 _ 191
八、如何構建事業(yè)部模式 _ 193
九、如何構建強大的經(jīng)營體制 _ 194
案例：美的事業(yè)部體制建設 _ 195
第八章Chapter 8
業(yè)財融合財經(jīng)管理 _ 199
一、財經(jīng)管理原則 _ 200
二、財經(jīng)“4 1”管理框架 _ 201
三、業(yè)財一體化的十大價值 _ 202
四、全面預算管理 _ 206
五、財經(jīng)管理未來發(fā)展方向 _ 212
第九章Chapter 9
營運管理與執(zhí)行力建設 _ 213
一、營運管理的組織建設 _ 214
二、營運管理的主要職責 _ 216
三、營運管理的幾項核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
產(chǎn)品管理 _ 227
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 _ 228
二、產(chǎn)品需求管理 _ 229
三、產(chǎn)品研發(fā)設計管理 _ 229
四、產(chǎn)品營銷管理 _ 231
五、產(chǎn)品生命周期管理 _ 232
六、產(chǎn)品領先戰(zhàn)略 _ 234
案例一： 美的新型研發(fā)“四級研發(fā)體系”組織和“三個一代”技術架構 _ 236
案例二：美的集團科技月——“科研奧斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新營銷 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、為什么會出現(xiàn)新零售 _ 243
三、新零售、新營銷進化趨勢 _ 244
四、如何做新營銷 _ 247
五、企業(yè)營銷升級之路 _ 249
六、線下營銷渠道升級 _ 254
案例：美的營銷數(shù)字化實現(xiàn)紅海到藍海的升華 _ 256
第十二章Chapter 12
精益制造與供應鏈管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、產(chǎn)銷計劃管理 _ 273
四、采購管理 _ 274
五、品質管理 _ 277
六、倉儲物流管理 _ 278
案例：丹納赫DBS框架與工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增長曲線構筑持續(xù)成功 _ 285
一、確保第一賽道的成功 _ 286
二、縱向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化是增加利潤的有效方法 _ 290
三、橫向多元化戰(zhàn)略是規(guī)?；闹匾窂?_ 291
四、場景生態(tài)化戰(zhàn)略構建平臺化發(fā)展 _ 292
五、開辟第二賽道，建立高質量發(fā)展護城河 _ 293
第十四章Chapter 14
并購與整合管理 _ 297
一、是并購還是內(nèi)生式增長 _ 298
二、投并購過程中的陷阱 _ 299
三、并購整合成功的九個法則 _ 300
四、數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 _ 303
第十五章Chapter 15
變革與創(chuàng)新管理 _ 305
一、為什么要變革 _ 306
二、為什么變革很難成功 _ 307
三、誰來推動變革 _ 310
四、如何推動變革 _ 310
五、如何正確地領導變革 _ 311
六、創(chuàng)新管理 _ 314
案例：變革主題分享實錄 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何實踐高質量增長管理系統(tǒng) _ 329
參考文獻 _ 335
致謝 _ 337