取一舍九

　　為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者容易決策失誤？企業(yè)管理者如何洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)？企業(yè)的錢(qián)主要花在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何真正實(shí)現(xiàn)降本增效？實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展就會(huì)更快嗎？用戶(hù)越多利潤(rùn)越高，價(jià)格越低銷(xiāo)量越大的邏輯現(xiàn)階段還適用嗎？……隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟，機(jī)會(huì)主義、野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的黃金時(shí)代，戰(zhàn)略、知識(shí)和理性成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡(jiǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中一招制勝，提升企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)力，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)力成了每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。在這本書(shū)里，作者將自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯，簡(jiǎn)單、直接地講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問(wèn)題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛繁復(fù)雜的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永續(xù)發(fā)展。

　　李踐，行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中國(guó)“新贏利模式之父”。原TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。 2004年，李踐開(kāi)設(shè)了“贏利模式”課程，至今已成功舉辦300余期。行動(dòng)教育在他的帶領(lǐng)下已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的*品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，李踐始終秉持實(shí)效落地的教育理念，著有《高效人士的五項(xiàng)管理》《定價(jià)定天下》《砍掉成本》等具有深遠(yuǎn)影響的作品，累計(jì)銷(xiāo)量突破15萬(wàn)冊(cè)。 楊靜，行動(dòng)教育首席招聘官集團(tuán)人力資源總經(jīng)理被企業(yè)家譽(yù)為“值得復(fù)制”的人才教練。