財務BP：方法與案例

第一部分
財務BP基礎
第1章 財務BP之相識 / 003
1.1 財務BP和財務分析、經(jīng)營分析 / 003
1.2 財務BP的定位 / 005
1.3 財務BP與財務總監(jiān)對比 / 008
1.4 財務戰(zhàn)略三角模型 / 010
第2章 財務BP之業(yè)務 / 012
2.1 9步法：快速了解公司的業(yè)務 / 012
2.2 如何判斷公司業(yè)務的可行性 / 019
2.3 3個維度：獲取高質量的客戶畫像 / 022
2.4 8個方面：讓降本增效更出彩 / 024
2.5 安索夫模型：企業(yè)獲利的4種選擇 / 033
2.6 設計業(yè)務方案：利用好“十字象限模型圖” / 036
2.7 如何做好業(yè)務訪談 / 040
2.8 如何判斷問題的根源 / 044
第3章 財務BP之指標 / 048
3.1 建立指標體系 / 048
3.2 如何掌握成功關鍵因素 ?/ 052
3.3 建設指標體系的基本框架 / 055
3.4 追蹤指標體系中具體項目的進展 / 058
3.5 建立、完善指標檔案卡 / 060
3.6 試運行指標體系 / 064
第4章 財務BP之數(shù)據(jù) / 066
4.1 財務數(shù)據(jù)的分類 / 066
4.2 人工智能對財務的作用 / 068
4.3 數(shù)據(jù)采集的8種方式 / 071
4.4 為什么你的數(shù)據(jù)質量那么差 / 073
4.5 如何做好數(shù)據(jù)質量評估 / 075
4.6 財務BP與IT部門的協(xié)作 / 078
4.7 如何獲得高質量的數(shù)據(jù) / 079
第5章 財務BP之數(shù)據(jù)管理 / 082
5.1 業(yè)務分析、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析 / 082
5.2 數(shù)據(jù)管理與處理 / 085
5.3 評估數(shù)字化轉型和經(jīng)營分析的成熟度 / 087
5.4 數(shù)據(jù)計算三板斧 / 091
第6章 財務BP之管理報表 / 102
6.1 全面成本法和作業(yè)成本法 / 103
6.2 產(chǎn)量會計的本質及應用場景 / 105
6.3 降本增效 / 107
第7章 財務BP之商業(yè)智能BI / 113
7.1 BI的定義 / 113
7.2 BI軟件 / 115
7.3 BI的選型 / 116
7.4 如何使用BI / 119
7.5 BI的運用場景 / 123
第8章 財務BP之報告 / 125
8.1 為什么需要報告 / 125
8.2 報告、報表和商業(yè)智能儀表盤的關系 / 126
8.3 報告的制作方法與原則 / 128
8.4 圖形設計的原則 / 132
第9章 財務BP之變革管理 / 138
9.1 變革管理的含義 / 138
9.2 變革管理的10個策略 / 141
9.3 變革管理的3個階段 / 146
第二部分
財務BP預測建模
第10章 財務BP之情景分析 / 155
10.1 階梯費率 / 156
10.2 多變量因素預測 / 159
10.3 公司估值預測 / 163
10.4 超短期預測 / 168
10.5 現(xiàn)金流預測 / 171
第11章 財務BP之預測最佳值 / 177
11.1 有歷史數(shù)據(jù)的周期性預測 / 177
11.2 無歷史數(shù)據(jù)的蒙特卡羅模擬測算 / 181