創(chuàng)客社區(qū)實踐指南

序
前言
第一章 引言001
下一代002
我們采取的方法003
更深層次的因素004
博爾德理論006
創(chuàng)業(yè)社區(qū)是一個復雜的自適應系統(tǒng)007
2012年我們在哪里008
2020年我們所處的位置010
運用復雜性理論來解釋創(chuàng)業(yè)社區(qū)011
將博爾德理論發(fā)展為創(chuàng)業(yè)社區(qū)的發(fā)展方式014
第一部分 關于創(chuàng)業(yè)社區(qū)
第二章 為什么存在創(chuàng)業(yè)社區(qū)019
創(chuàng)業(yè)者應該做些什么019
外部環(huán)境021
層次結構上的網(wǎng)絡022
信任網(wǎng)絡024
密度和集聚027
地區(qū)品質029
第三章 角色035
領導者、支持者與發(fā)起人036
角色038
第四章 獲得成功的因素049
七大資本050
因素052
第五章 創(chuàng)業(yè)社區(qū)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)063
創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)064
參與者的結盟065
不同，卻又相輔相成的目的067
系統(tǒng)之中的系統(tǒng)068
創(chuàng)業(yè)成功070
社區(qū)與生態(tài)系統(tǒng)的契合度070
第二部分 創(chuàng)業(yè)社區(qū)是復雜系統(tǒng)
第六章 將創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)放入生態(tài)系統(tǒng)中079
創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)簡介080
完整的系統(tǒng)081
簡單的、煩瑣的和復雜的活動085
從活動到系統(tǒng)087
第七章 不可預測的創(chuàng)造力093
涌現(xiàn)095
協(xié)同效應和非線性特征096
自我組織098
活力099
交互作用的研究102
第八章 數(shù)量的神話109
更多的東西110
異常值，而不是平均值112
循環(huán)創(chuàng)業(yè)113
領導者是超級節(jié)點115
第九章 控制錯覺125
不可控性126
不完全可知128
反饋和傳染129
擺脫困境131
放手133
第十章 缺乏藍圖137
初始條件和吸引力盆地139
敘事謬誤142
建立優(yōu)勢，并從失敗中汲取經驗144
培養(yǎng)戀地情結145
第十一章 衡量陷阱151
基本衡量的問題152
參與者和因素模型：一種分類方法154
標準化衡量模型：一種比較方法155
網(wǎng)絡模型：一種關系方法157
動態(tài)模型：一種進化方法158
文化—社會模型：一種行為方法160
邏輯模型：一種因果方法161
基于因素的模型：一種模擬方法164
運用不同的模型165
第三部分 從博爾德理論到創(chuàng)業(yè)社區(qū)之路
第十二章 簡化復雜性173
博爾德理論174
創(chuàng)新雨林法則175
運用系統(tǒng)思維177
深入觀察179
強杠桿點181
第十三章 領導力是關鍵191
成為導師193
創(chuàng)業(yè)者是榜樣195
領導的關鍵特征196
第十四章 代代相傳201
進步是不平衡且緩慢的202
無盡的長期博弈205
第十五章 多樣性是一個特點，而不是一個錯誤211
建立多樣性212
擁抱多樣性214
全面思考創(chuàng)業(yè)者精神215
第十六章 要主動，別被動221
自相似性和復制221
不要等待或征求他人許可223
正和博弈223
持續(xù)而積極地參與228
第十七章 結論233
思考233
全書概要234
結語240
關于作者243
致謝245
注釋249