洞見：數(shù)字化時代領導力躍遷

章　常識與新知：公司管理百年演變 / 6
節(jié)　管理史上5次范式轉(zhuǎn)移 / 6
第二節(jié)　新舊世界的分水嶺 / 16
第三節(jié)　第五代管理新范式：探尋生命型組織12個要
素和結(jié)構(gòu) / 18
第二章　新時代的創(chuàng)業(yè)精神：風險的冒險 / 27
第三章　使命和戰(zhàn)略新范式：打造改變世界的極致
產(chǎn)品 / 31
節(jié)　未來發(fā)展趨勢 / 34
第二節(jié)　市場競爭分析 / 38
第三節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略思維 / 38
第四章　創(chuàng)新：把想法放大10倍 / 43
節(jié)　給予創(chuàng)新充足的時間 / 44
第二節(jié)　受資源所限的框架內(nèi)創(chuàng)新 / 45
第三節(jié)　從流行的邊緣開始 / 45
第四節(jié)　寬容努力后的失敗 / 46
第五節(jié)　建立不同組合的多樣性團隊 / 47
第六節(jié)　通過制定大膽目標逼迫創(chuàng)新 / 48
第五章　時代的組織文化：成長與賦能 / 50
節(jié)　文化階梯模型 / 51
第二節(jié)　文化把戰(zhàn)略當早餐一樣吃掉 / 53
第三節(jié)　從華為和阿里看企業(yè)文化的構(gòu)成 / 54
第四節(jié)　不斷更新的企業(yè)文化新范式 / 59
第五節(jié)　變革重塑企業(yè)文化 / 67
目錄
上篇 
組織發(fā)展與第五代管理
CONTENTS
 
第六章　智能時代領導力：自組織 分布式 變革的人人領
導力 / 69
第七章　公司治理體系：共創(chuàng)共擔共享 / 74
節(jié)　員工持股委員會 / 75
第二節(jié)　“去精英思維”的合伙人制 / 78
第三節(jié)　衰落的董事會 / 86
第四節(jié)　繼任高管團隊 / 87
第八章　重新定義人才：A類人才的招募、培養(yǎng)和激勵 / 89
節(jié)　A類人才的招聘選拔 / 91
第二節(jié)　創(chuàng)意精英的培養(yǎng)發(fā)展 / 98
第三節(jié)　一流人才的激勵賦能 / 111
第九章　規(guī)模的幻覺：大和小一樣脆弱 / 123
節(jié)　規(guī)模過大的危險性 / 124
第二節(jié)　生命體的規(guī)模標度率 / 125
第三節(jié)　《財富》500強有關(guān)公司規(guī)模的啟示 / 127
第四節(jié)　亞線性增長的員工人數(shù)與銷售額之比 / 130
第十章　組織形態(tài)：自組織、團隊與伙伴關(guān)系 / 133
第十一章　信息系統(tǒng)：從IT到DT / 139
第十二章　工作機制：“灰度”管理與動態(tài)敏捷 / 144
節(jié)　“灰度”管理的提出與實踐 / 144
第二節(jié)　動態(tài)敏捷的工作機制 / 149
第十三章　衡量：平衡當下與長遠的藝術(shù) / 155
節(jié)　基于平衡計分卡的綜合評估系統(tǒng) / 155
第二節(jié)　基于關(guān)鍵行為的過程評估體系 / 159
第十四章　第五代管理范式的組織自測與提升路徑 / 163
節(jié)　12維度36要素分析 / 163
 
第二節(jié)　提升路徑：保持戰(zhàn)略定力 聚焦關(guān)鍵目標 明確實施要素 持續(xù)
改善提升 / 167
第三節(jié)　解構(gòu)平安集團 / 171
第十五章　時代思維模式：成長型思維模式 / 184
節(jié)　在不確定的世界確定性地成長 / 184
第二節(jié)　意識能量水平是個人成長的標志之一 / 192
第十六章　自我的探尋：未來取決于深刻地認識自己 / 195
節(jié)　天生性格 / 196
第二節(jié)　獨特優(yōu)勢 / 205
第三節(jié)　激情與夢想 / 220
第四節(jié)　情緒覺察 / 222
第五節(jié)　打造個人IP / 229
第十七章　情境領導力：東亞儒家文化的領導力原型 / 237
節(jié)　領導力范式演變：變化與共性 / 237
第二節(jié)　仁愛的獅子：儒家文化的領導力原型 / 242
第三節(jié)　亞文化領導力風格：時代呼喚意識不斷向上變遷的領導者 / 244
第十八章　領導力六維準則 / 248
節(jié)　直面現(xiàn)實，滿懷希望 / 248
第二節(jié)　真誠謙遜，品格基石 / 251
第三節(jié)　自我反思，持續(xù)成長 / 253
第四節(jié)　聚焦重點，保持專注 / 258
第五節(jié)　快速行動，韌性征途 / 263
第六節(jié)　成就他人，發(fā)揮所長 / 266
第十九章　10年歷練與躍遷：不同階段的領導力發(fā)展 / 270
節(jié)　階段：責任、激情與解決問題的能力 / 274
第二節(jié)　第二階段：快速學習、項目管理與團隊管理能力 / 289
下篇 
個人成長與領導力躍遷：自我認知、領導力準則與階梯式發(fā)展
 
目錄
 
第三節(jié)　第三階段：識人育人、設計思維和產(chǎn)品開發(fā)能力 / 304
第四節(jié)　第四階段：洞見、韌性與變革重塑能力 / 339
第五節(jié)　第五階段：向?qū)熍c智慧型領導者邁進 / 359
附錄　領導力開發(fā)行為清單 / 365
參考文獻 / 369